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有迴旋的餘地。
在單位，如果是領導去處理一些矛盾，處理好了沒有什麼事，要是處理不好，就會有更深入的矛盾，甚至無法調和。如果是一般同志去處理，處理好了萬事大吉，處理不好再有領導出面協調，給出多一些的時間去想辦法，最大程度的達到效果最大化！
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領導將矛盾交與下屬,其原因可以說是多方面的，有的是領導素質本身就有缺陷，比如:逢功必爭,逢責必推,無責任心,無擔當意識,在思想上不思進取,工作方法的簡單、粗暴處理問題特別是棘手的問題拿不出好的辦法或方法,直接將矛盾下沉下屬,讓下屬開動一切惱筋處理好這些矛盾,減輕自己的壓力,減輕自己的責任。當下屬圓滿處理好後,功勞歸於自己,當下屬處理不好矛盾時,責任歸下屬,這種無擔當、無責任意識的領導在如今大有人在,官場合的這樣做法叫張弛有度,這亦是官場上領導們慣用的手段之一。一般情況下,領導為了自已的尊嚴,遇到問題或矛盾,不會主動協調、或溝通都是一批了之,把矛盾交給下屬,很少有主動攬過錯，勇擔責任，分解壓力，化解矛盾的領導。
山木林之虎
領導將矛盾下放給下屬，可能有以下幾點考慮：
1.問題比較棘手，領導暫時拿不出解決方案，但也不能讓下屬發現，只能將問題拋給下屬，解決好了，領導有功，解決不好，下屬有人背鍋；
2.故意讓下屬內鬥。我曾經在一家公司，銷售老總估計讓下屬分成幾派，內鬥嚴重，爭相取悅老總，老總威望非常高，地位異常穩固。
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