最近真是瓜頻,瓜急,瓜不盡。
21世紀的現代社會,居然上演了一出爭搶“傳國玉璽”的古代戲碼,主演自然是著名的“摔杯”演員李國慶。
有不少人說他是法盲,但是,一個在商場如戰場的資本圈混跡多年的老油條,一點基本的法治觀念都沒有嗎,我是不相信的。
所以,可以大膽推測一下,這可能是一出精心策劃好的“鬧劇”,請把問題的關鍵從“搶”轉移到“時間”上,也許就能看出一二,為什麼李國慶選擇在這個時間點行動?他到底想要得到什麼呢?
原因有三,即增加個人IP流量,打開創業項目“早晚讀書”不溫不火的局面,為離婚案增加籌碼。
下面細說:
增加個人流量
打開李國慶的創業項目,早晚讀書app就會明顯發現,整個推廣內容的重心,還是李國慶自己的個人IP。
這很現實,因為在用戶認知裡,知識付費品牌無出“得到”其右。所以作為後來者,用個人刷臉帶流量,也成了唯一的選擇。
其實不管是娛樂圈還是企業圈,如果想突出打造個人IP,除了本身業務能力,最大的要素就是曝光量。這也是為什麼流量明星要不停的蹭熱點,甚至是惡意炒作。
所以,在“早晚讀書”不溫不火,快到一年期的時候,實在需要添上一把柴。
也許,蹭一下本家當當的流量,也不失為一個“妙招”,結果就是成功登上了熱搜。
創業項目運營不利
2019年6月2日正式上線的“早晚讀書”,所謂創始人就是李國慶,雖然是主體公司的法人,但是持股只有1%,並任職經理。
在這個時間進入知識付費的“死”海,都談不上搭末班車,這根本就是沒趕上車啊。
奈何這樣做,也是有原因的,因為知識類創業項目成本低,來錢快,趁著知識付費概念還沒“死”,想再割一把韭菜,爭取創個商業小奇蹟給自己打打氣。
其實,知識付費是包裝華麗的偽需求,正中焦慮的青年人之下懷。
為什麼說知識付費是偽需求呢,一本書集合作者畢生所學所感,10分鐘幫你“解讀”出來,如果精華這麼容易提煉,作者何必“廢話連篇”呢。
知識付費把時間成本,理解成本都很高的讀書,變成了一個互聯網時代的快銷產品。不得不說,這是銷售技術的一大發明,卻是用戶的災難。
成本低,一是因為書是現成的,不需要花大價錢去引進,而且作為噹噹網的創始人,不能否認的是,李國慶對於圖書的敏感程度還是高於一般人的。
二是解讀書的人,大多是靠多年人脈關係的積累,這點李國慶摸爬滾打資本圈多年,自不在話下。
有點跑偏了,回來看看“早晚讀書”的產品線,基本是精讀現有書本,所謂的原創課程,快一年的時間了,總共只有可憐的4個,其中李國慶自己還佔了一席之地。
產品做成這個樣子,不知道李總心裡有沒有一萬匹某馬。
從蘋果商店的下載信息看,“早晚讀書”運營近一年,情況遠不夠理想,在其官網的最後竟然是推廣加盟的信息。
一個所謂生產知識,消費知識的“高級”公司,竟然需要加盟代理這樣的“低級”操作,還有銷售業績獎勵的激勵政策,實在是讓人不忍直視,這是嚴重缺糧啊。
讀書人的自命清高哪裡去了,因為人就是要吃飯,被逼的實在沒辦法,先活下去再說。
增加離婚案籌碼
李國慶夫妻的離婚案已經過去一段時間了,但往回看不難注意到,在整個離婚案的過程中,李國慶的訴求只有兩個,在感情上,和妻子脫離關係。從經濟上,平分相應股權。
目前噹噹的股權結構為:俞渝持有52.23%、李國慶持有22.38%、孩子持有18.65%、其他管理層共持有6.74%。
離婚案早已開庭,但是還沒有到判決階段,而其中的18.65%股權也成為了雙方最大的爭議。
這次的搶公章事件,相信李國慶跟法盲還是不沾邊的。此行動更像是象徵意義,以此來表明自己破釜沉舟的態度,給妻子俞渝進行施壓,這打的是心理戰。
不由想起一句話:“至近至遠東西,至親至疏夫妻”,也許正是愛之切恨之切吧。
結合以上三個原因,李國慶操作了一波莫名其妙的動作,至於結果如何,且看下回分解。
但作為一個男人,最好不要讓大家看笑話了,這種瓜吃多了,實在容易反胃。