老黄很忙
作为一个从事多年商业财经报道的媒体人，我接触过许多商人。
有翻云覆雨的互联网大佬，也有摸着石头过河，筚路蓝缕的老一辈民营企业家；有意气风发，踏浪追风的海归创客，也有常年搏杀于市场一线，游走于江湖丛林的传统行业老板。
媒体总是爱当“事后诸葛”，喜欢把这些人的故事“成功学化”，因为牛逼，所以牛逼。
在这种逻辑下，被忽略的往往是企业家作为个体的局限性，以及他们为了突破局限性而做出的奋斗。
我是一个土生土长的重庆人，尤其关注直辖后的第一代渝商，比如尹明善、何永智，比如吴亚军、黄红云。
这几个人当中，最近名字见诸媒体最多的是黄红云。
先是历时4年之久的股权之争终于落下帷幕，融创减持金科股份，持股比例由29.35%降至18.35%，转而由车建新的红星接手。黄红云对金科的控制权更加稳固。
紧接着，金科召开2019年业绩说明会，在并不算好的行业大背景下，金科交出了一份相当不错的成绩单。
2019年实现全口径销售额1860亿元，位居行业第17名；销售面积1905万方，位居行业第8名；全年实现678亿的营业收入，连续9年保持高增长，实现净利润63.57亿元；
今年一季度逆势增长，实现营业收入76.27亿元，同比增加8.96%；归属于上市公司股东的净利润3.97亿元，同比增加57.13%。
老黄很忙，一边忙着股权之争，一边做着公司业绩，过去几年，他两边做的都还不错。
和很多股权之争采用“毒丸计划”处理的逻辑不一样。
黄红云思路清奇，他不是要把公司做烂，让你不想买，反而是趁势把公司做好，让你买不起。
这是黄红云的智慧。
草根的倔强
改革开放42年，黄红云今年56岁了。
在最好的年纪遇到了最大的红利，然后趁势而起，这是第一代中国企业家的成长剧本。
黄红云的老家重庆涪陵，长江和乌江之水在这里奔腾不息。在彼得·海斯勒的笔下，这里被称为“江城”。
1984年，20岁的黄红云在建筑工地当学徒，5角钱一天。之所以搞建筑，黄红云的想法很简单，“中国要赶上外国，最起码要把城里的房子都变成高楼大厦”。
多年以后，金科上市成功，媒体将这位新晋富豪的经历概括成“从泥瓦工到地产富豪”。
遍地是机会的黄金年代，只要敢想敢干，就能改变命运。
长隆创始人苏志刚卖猪出身，碧桂园创始人杨国强曾是一名泥瓦匠，福耀玻璃创始人曹德旺14岁辍学在街头谋生……
逆袭故事的开头总是相似，敢想敢干再加一点点机遇。
但我更熟悉大多数故事的后半部分：穷小子成为大老板后，又一步一步地把公司搞砸，凄凄惨惨。
有的人在财富中迷失，一味挥霍就此堕落；有的人搞不定家族人事，自我消耗到消失；有的人则输给了时代，在残酷的市场竞争中举步维艰。
在重庆，很多大佬也难逃这些宿命。力帆陨落、协信易主、宗申、隆鑫步履艰难。
随着2016年，孙宏斌杀入，黄红云的剧本似乎也朝着这个方向演进。
毕竟，他的对手是一个清华高材生，一个接连拿下乐视、万达文旅系的中国并购王……
所有人都觉得传统保守的黄红云，毫无胜算。
全世界好像只有黄红云自己不这么觉得。他说，金科就是他的生命。
面对融创系的逼近，黄红云通过停牌、增持和拉来一致行动人，不断加高护城河。攻防转换之间，皆是刀光剑影。
争夺最为白热化的时候，融创系的总持股比达到29.35%，离黄红云及其一致行动人持有的29.98%，仅有半步之遥。
在很多人看来，一个固守自己生意盘子的传统企业家，对决热衷并购的资本巨鳄，放弃控制权，套现走人是最简单，也是最明智的决定。
但黄红云选择了捍卫到底，不躲闪，不退缩，螳臂当车，仍敢于亮剑。
存亡关头，黄红云深藏于骨子里的那份坚韧和孤勇发挥了巨大的能量，他在一次内部会议上喊出：“金科是我的生命，绝不放弃控制权”。
外界看到的是一个战斗到底的硬汉形象，但其间的艰难和凶险，恐怕只有他自己清楚。
黄红云的执拗与坚持，最终等来了反转。挺过风浪，熬过孤独，个中滋味，不言自明。
衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看他身处低谷的反弹力。
这种反弹力往往会让人脱胎换骨，焕然一新。哀牢山上的褚时健如此，“宝万之争”中的王石如此，“金科保卫战”中的黄红云也如此。
某种意义而言，黄红云的名字，已经跟金科这家企业融为一体了。这种融合，就像任正非于华为，张瑞敏于海尔，马云于阿里巴巴。
但从一个商业观察者视角谈论黄红云，我看到的不是一个商业传奇，而是一个普通人不认命、不服输，主动掌握命运的故事。
这也许就是那些专家学者口中，看不见、摸不着的企业家精神。
金科的未来
很多时候，一家公司的气质往往取决于掌门人的性格。那么，黄红云为金科注入了什么？
我觉得是质朴和稳健。
重庆的企业做到一定规模，一旦想着进军全国，就要面临一个选择：要不要把总部搬到北上广深去？
尽管重庆是直辖市，但不得不承认，要想接触到更前沿的思潮、更多的资本、更专业的人才，对企业来说，北上广深是更好的选择。
所以我觉得黄红云一直把金科总部留在重庆，很不容易。
从商业层面考量，生根者深耕。作为土生土长的重庆房企，在对重庆这个城市的理解上，金科显然更具优势，大本营根基够稳，才能长线作战。
从情感层面，或许是重庆人的义气让黄红云选择扎根重庆。他一向有点念旧，从金科在他老家涪陵投入力度就能看出。
一旦选择，就有舍有得。人很难跳出自身特质去做选择。
黄红云本身的念旧、稳妥、低调决定了金科的发展路径。
正因如此，重庆人黄红云才成就了重庆首个千亿级民企。
也许，黄红云并非典型意义的商界大佬。
他不喜欢高谈阔论，鲜少接受媒体采访、出席行业论坛。
和王健林、许家印、孙宏斌比，他少了些攻城略地、一统江湖的霸气；
和王石、林中等行业意见领袖比，他也少了些羽扇纶巾、指点江山的书卷气。
熟悉黄红云的媒体同行说，老黄深居简出，爱好不多，喜欢工作。
严格意义上来说，低调、稳健的黄红云并非当下深受年轻人追捧的商业偶像。
如果一定要找个差不多的人，他其实和杨国强有点像，后者已经是宇宙最大房企的掌门人。
黄红云的气质，也影响着金科。
成立22年，稳健的金科并没有完全抓住这个地产狂飙突进的年代。连续很多年，金科的销售规模只有两三百亿，在行业30位左右徘徊。
直到2016年，随着融创进入，金科如坐针毡，一夜醒来。销售规模、利润飞速攀升，身位直逼行业TOP10，是地产圈不容忽视的渝派力量。
成也萧何，败也萧何。
商业社会，稳健和保守，风险和机遇，中间只隔着一层窗户纸。
难能可贵的是，作为一个出身草根的民营企业家，黄红云总在努力突破自身的局限，打破时代和环境为他预设的天花板。
这本身就是一件了不起的事。
此番事罢，越过山丘，黄红云和金科，或许可以走的再洒脱一点，自信一点，开放一点。
