看過一個故事，說一個朋友去俄羅斯旅行，發現有兩個人在挖坑，其中一個每走兩步，咔，挖一個坑，另一個隨後填上。
朋友不明白過去問，幹嘛呢，你們？得到的回答是：我們正種樹呢。
“樹在哪呢？”
“負責栽樹的傢伙今天沒來。”
聽起來是個笑話，仔細琢磨，其實不然。一個團隊，特別是大的團隊，要求各司其職，有些人就真的以為只做好自己份內的事情就行了。但是，什麼是執行力？執行的目的是給出結果，沒有結果的執行，一切等於零。
執行力在團隊中的重要性主要體現在以下三點：
1、執行力是團隊合作的基礎。
團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性或長遠性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。
2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。
“並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。
3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。
4、執行力應該是以結果為導向，大家目標一致，才能得勝利
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