19年前，28歲的彭蕾放棄優厚的大學教師工作，跟著丈夫孫彤宇入夥馬雲的創業團隊，成為阿里巴巴十八位創始人之一，當時每個月只領500元工資。
在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里價值體系，挖掘了阿里CTO王堅、副總裁童文紅等人才。39歲，她出任支付寶CEO；42歲，她出任螞蟻金服CEO；現在，螞蟻金服的估值已經達到1000億美元。在阿里巴巴內部，她的聲望極高，稱為“女版馬雲”。
彭蕾
彭蕾曾說：無論老闆的決定是什麼，要把老闆的決定變成最正確的決定
馬雲愛講夢想，談理想（吹牛）大家都知道，比如10年前吹牛說每天至少納稅一個億，現在每天不止納稅一個億，都好幾個億了，這其中少不了彭蕾的功勞。
阿里巴巴起步之初，彭蕾擔任阿里的HR，馬雲有什麼想法，她就要想方設法的去實現。
譬如，當時馬雲價值觀爆棚，提出了“六脈神劍”這樣天馬行空想法，聽起來倒是頭頭是道，實際做起來誰也不知道什麼鬼。
沒辦法，彭蕾只能邊琢磨邊落地實現，“六脈神劍”中說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。
2010年阿里年會，馬雲對剛上線的支付寶不太滿意，支付寶總裁邵曉鋒當場被罵哭。隨後，馬雲讓之前只做過人事和財務、對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全不熟悉的領域。
2010年，彭蕾入主支付寶，同年6月，央行第二代支付系統“超級網銀”震撼上線。
宣告“國家隊”進入支付領域。有人就說，支付寶這次完了，人家有國家信用當背書，怎麼和他們鬥？
彭蕾不聲不響，在不斷完善支付寶網購功能的同時，還做了另外一件事，公共事業繳費。
這種“髒活累活”，需要把所有城市、所有基礎設施的支付系統全部打通：供水、供電、供氣、通訊、網絡...
金融機構再強大，也很難放得下身段做這種吃力不討好的事情。
但彭蕾和她的團隊就這樣堅持做了下去，並把這件事做到了極致。每個城市、每個管理部門，一家家談合作、一個個改系統，與支付寶銜接、測試、運轉...
就靠著這番紮實的苦功，支付寶深入人心，把其他金融機構的支付工具都打敗了。
2013年，支付寶正式推出餘額寶，投資門檻降到了1分錢，迅速橫掃金融市場。
老百姓奔走相告，原本屬於銀行的存款瘋狂地湧入餘額寶，銀行非常窩火，於是聯合打壓餘額寶。
馬雲非常憤怒，但於事無補，還是彭蕾挺身而出力挽狂瀾，她非常清楚銀行家們害怕的是什麼。
一方面，她給足銀行大佬們面子，力捧銀行的地位，並對餘額寶的定位做出解釋：
餘額寶不是阿里的戰略級產品，它從來不是為了顛覆誰或打敗誰而生。銀行才是金融體系的主動脈，互聯網金融只是毛細血管。
翻譯過來就是示弱：我們就是小本生意，動不了你們一根毛，大哥請放過我們。
另一方面，她用數據向銀行們證明：
餘額寶總量看著大，但跑出來的存款只佔存款總量的1%，對銀行來說毛毛雨，餘額寶人均投資才5000元。這說明，跑出來的本來就是銀行懶得招呼的小客戶，這下子，銀行才明白過來，支付寶和銀行搶的根本不是同一碗飯。
如今，她已經功成名就，20餘年的忠心陪伴，成為了馬雲最親近的人，在執掌螞蟻金服8年，從兼任支付寶首席執行官開始，到正式卸任，她雖然離任了，但她所創造的輝煌不容忽視，沒有她，就沒有今天的支付寶和螞蟻金服。
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