利仔在武漢
春節至今，受疫情影響，各行各業都難做，尤其是我們做實體店的，更是寸步維艱。沒有生意，鋪面租金卻要照交（好說話的房東二月份租金減半），真是難熬呀。其實，就算沒有疫情影響，實體店也早已受到網店的衝擊，已經是“門前冷落鞍馬稀”了。也不知能撐到什麼時候，今年的疫情，只不過起到壓死駱駝的最後一根稻草的作用而已。
不過話又說回來，我們做生意的，不開門又能怎麼樣？難道等著大公司聘用當白領？或等著吃救濟款？還是現實點吧，撐到什麼時候算什麼時候吧！
餘開心每一刻
在人生這個系統的邏輯框圖中，從總目標到各個子系統，到各個分支，再到各個邊邊角角，看不見一個錢字，但任何一個邊邊角角的方框裡如果沒有錢，那麼你既定的總目標就無法實現。郎平在8O年代就說過：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。
哪怕你是一個月入百萬的總經理，你的企業機構設置圖，在處於頂格的你的下方，也一定是人、財、物。這說明有錢沒人，你再有錢也辦不了企業。而緊接著是錢，沒有錢就沒有人，也就開展不了業務。
現金必須流動起來，錢才能生錢。用生出來的錢一邊按攤銷比例去還賬，去分攤成本，一邊去購置新的生產資料，去生產新的產品，去促銷商品，去賣服務，去賺取新的利潤。這些基本常識，在大點的企業，不需要講，人家比咱更懂。但是對某些中小微企業，還是有必要講一講。
一朝被蛇咬，十年怕井繩。疫情過後，由於在疫情期間遭受了重創，現在很多群聚性消費企業對於是否重操舊業瞻前顧後，舉棋不定。究其原因，是對曾經見諸媒體關於10月至年底，疫情有可能捲土重來的預測膽戰心驚。深恐現在招兵買馬，重新開門營業的本錢都沒掙夠，到時候又不得不關門大"急”。即便現在己開張的一些飯館，回來的工作人員也不到去年的一半，老闆坦言就是有所擔心。
對此我首先要說媒體沒有錯。好消息壞消息都發布，是實事求是，對人民負責。有公開透明，才有公平正義。但不能因為被蛇咬了一次，就對可防可控產生懷疑。
事實上，中國的防控業績，遠遠超過了歐美及整個西方發達的資本主義國家。以中國現有的防控水平及剛性措施，杜絕疫情回潮完全綽綽綽有餘。再加上中國獨有的令所有國人為之驕傲的全民群防群控、全國上下一條心、全民一盤棋的能力和水平，一定能將疫情嚴控在口岸及專業隔離治療區域範圍之內。這是沒有問題的。
加之，今年是廣大農村全面脫貧的決戰之年，大量農副產品需要到群聚性產業中變現。很多中小微企業，需要在經過疫情蕭條期後重新從谷底追回經營指標預期峰值。趕緊開門營業，既是支持農村脫貧，也是防止自己返貧，既是愛國家，也是愛自己。咱還等什麼呢？！
老頑童雲海
