4月20日下午，一場聲勢浩大的“6S”精益管理項目在南華大學附屬第一醫院正式啟動。
紅網時刻衡陽4月21日訊（記者 譚倩 通訊員 夏超穎 文倩茹）4月20日下午，一場聲勢浩大的“6S”精益管理項目在南華大學附屬第一醫院正式啟動。此項目是該院精益化管理的重點推進項目，致力於全面改善醫院整體形象，提升醫院服務質量，為患者提供一個整潔、舒適、滿意的就醫環境。
據瞭解，此項目由該院全面質量評價與考核辦公室牽頭，聯合相關科室分步驟分批次進行，以先打造樣板科室，再覆蓋至全院科室及職能部門。參加首批打造的科室分別是該院脊柱外科一病室、婦科二病室、眼科、神經內科一病室、護理部、健康管理中心。
啟動會上，該院領導與樣板科室共同宣讀“引領發展、提高效率、提升品質，為建設美麗附一而努力奮鬥”的“6S”精益管理主題，併為6個樣板科室授牌。會上還宣讀“6S”精益管理實施方案。
醫院黨委書記劉江華從三甲複審、醫院轉型發展、構建和諧醫患關係的“三個需要”，深入淺出地闡述該院推進“6S”精益管理的必要性，並從處理好專家指導與自身努力、存在問題與推進目標、日常工作與項目推進“三個關係”，解讀醫院如何推行“6S”精益管理。
“我們不能簡單粗暴地照搬別的醫院及科室的內容，要靶向流程設計、空間規劃等自身問題，切實思考如何對醫院、科室、部門進行改善，如何對既定的標準、規範進行持續改進，不斷探索創新，形成自我風格，打造具有南華大學附屬第一醫院特色的‘6S’精益管理項目新模式。”劉江華要求，全院幹部職工要深刻認識“6S”精益管理的意義和內涵，全院發動、全員參與；各科室負責人要勇於當擔、統籌協調，確保日常醫療工作與項目推進工作“兩不誤”。
啟動會結束後，專家組對參會人員進行培訓授課。當晚，6個樣板科室分別在科內舉行宣誓儀式，紛紛表示將以實際行動全面開展“6S”精益管理工作。
注：“6S”是指：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱“6S”。作為現代醫院管理的手段之一，有“3天打造一層樓”之稱的“6S”管理，旨在通過針對每個員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而提高工作效率。
【來源：紅網】
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