小經理也頭疼
很高興來回答您這個問題，實際在很多公司領導都會遇到這個問題，對於這個問題我的看法是：首先就是就是這個公司的制度問題，沒有明確每個管理層的職責。另外就是這個領導本人的問題，沒有把自己手裡的權利下放，讓下屬做什麼工作都是畏首畏尾的，只要遇到事情就要請示，領導統一了才會去幹。最後就是這個員工的問題，自己沒有一點主見性，遇到什麼事情老是害怕做錯，那只有請示了。以上這些分析總結來說就是格局問題，只要格局大了一切問題都迎刃而解了，無論那個公司的領導層只要自己的格局大了公司就會越大，無論什麼事只要有好的結果就行，其實過程是不重要，只有下面的人放開手腳才能發揮自己最大的才能，公司才能取得更好的成績。以上這些只是一些個人的看法，希望對大家有所幫助，謝謝！
二少逍遙
您說的問題，事出有因，主要在兩個方面。一是下屬主動作為意識不強和能力不足；一是您對部下工作要求和能力培訓不到位。
先說，您的下屬主動作為意識不強和能力不足。作為工作人員，應履職盡責，努力化解工作中遇到的問題。如果說，一遇到問題，不作思考，直接找領導，矛盾上交，是典型的不作為；凡通過努力可以解決的問題，不努力或努力不到位，也缺少得當的工作方式方法，動不動就找領導，是典型的能力不足或缺失。
再說，您對部下工作要求和能力培訓不到位。任何一個組織都應有規範的運行機制，上下級之間、同級部門或機構之間，都應有清晰的職能和履職內容劃分，各層級及其崗位負責人，都應各負其責，各司其職，履職盡責。作為領導，應依據相關規章對部下實施領導和管理，既不能缺位，也不能錯位。從您介紹的情況看，除了您的部下因素外，您長期存在錯位的現象，做了您部下該做但不想做或做不了的事。您的下屬“每次遇到問題就來找我”，是您慣出來的習慣，與您領導不力和管理不到位有關。事實上，您還存在指導部下解決問題不得法的情況。作為領導要把指導部下解決問題的過程，當作規範和培訓的過程，使部下在實際工作中，特別是解決疑難重大問題中，得到鍛鍊和提高。
後說，“每次遇到問題就來找我，總是問我，該怎麼辦？”該怎麼辦？下級遇到問題不是說一概不可請示，當請示時必須請示，而且要及時請示。如：遇到重大棘手問題難以解決時，理該及時報告，請求上級指導，予以幫助解決。當然，向上級請示要講究規矩，應當做好必要的準備工作，為領導指導問題解決，提出相關建議，供領導從中“做選擇題”，不做主觀題。
以上內容，純屬個人觀點，僅供參考。祝您工作順利，心情愉快！
蔡振康公文寫作2020
遇到這樣的下屬實在令人頭疼，您還是想辦法幫助他，不僅為他解決困擾，還要提高他的工作能力，逐漸成為自己的好幫手，打造一個實力強勁的團隊。
什麼樣的下屬會這麼不抗事
一個初入職場的小白，對日常工作非常不瞭解，一點小事就要問東問西，什麼都不會，什麼都不懂。
有工作經驗，但對公司的模式及流程不清晰，不敢擅自決斷，處處小心翼翼，大小事都要問問領導意思。
業務能力不夠，技術能力不過關，凡事都得問後才知道如何做下去。
遇到這樣的下屬，怎麼幫助他：授人與漁
做好日常培訓，上面分析的幾種情況，有一些共同的地方，就是他們不知道公司規則、流程、制度，或者不懂技術、業務能力不夠，所以定期進行培訓，一旦發現團隊中個別人對這些不清楚，或落後於其他人，可組織相關培訓，共同提升。
- 受人解惑不必您親自上，團隊中可以安排技術帶頭人，業務帶頭人，具體問題找具體人，技術問題找誰，決策問題找誰，都分配清楚。
- 同時也要培養這類下屬決策能力，給他們機會，自己決定，按自己想法去做，什麼可以自己決定，什麼事一定要彙報。
- 培養團隊精神，樹立團隊成員相互幫助、相互信任的精神，這樣大小事就不會勞煩你一個人了。
調整好自己心態
遇到這種情況，我建議不要不耐煩，有問題找您，說明您很有威信，您要幫助他，教會他，調整好心態，切莫不耐煩。
還是要以培養為主，教育為輔，慢慢提煉這樣的下屬，讓他成為中間力量，輔佐在你身邊。
以上是給您的一些建議，希望對您能有幫助，謝謝！
