借殼上市
陽光新業地產是一家名義上屬於南寧的商業地產上市公司，但在南寧、乃至廣西，知道的人恐怕不多。因為儘管它的註冊地依然在南寧江南區，但主要投資經營區域卻是在北方，特別是環渤海地區。
從其官網的企業歷史沿革顯示，企業的前身是廣西虎威股份有限公司，而廣西虎威的前身是廣西北流縣水泥廠，在行業內有較高的聲譽。
1992年，廣西北流縣水泥廠進行股份制改組；
1993年，廣西虎威股份有限公司正式成立，這是陽光新業地產追溯的企業歷史源頭；
1996年，廣西虎威在深圳證交所正式掛牌上市，發行價4.1元，共計2000萬公眾股。
對股民來說，1996年下半年是一個股市瘋漲，股民賺翻天的“黃金半年”。股市瘋魔，讓管理層警惕，進而連發12項政策，給股市滅火，這12項政策後來被稱之為著名的“12道金牌”。
廣西虎威4.1元發行價入市，8.9元開盤，放到現在，可以算得上是“藍籌股”了。然而在當時，廣西虎威卻被認為“表現並不突出”，由此可見，當時的股市是何等的瘋魔。
好在當時個股夠活躍，主力資金的拉抬也夠給力，廣西虎威12月還是以17.25元創造了自己入市以來的天價。
這是廣西虎威最高光的時刻。
在政策滅火之下，廣西虎威的股價出現了疲軟下滑。當然，如果廣西虎威一直堅挺，後來也就沒有北京陽光什麼事了。
1997年4月，年終報告發布，廣西虎威每股收益僅為0.14元，業績大幅度滑坡，北京陽光趁機進入，廣西虎威資產重組。
同年12月，北流市國有資產管理局轉讓國有股，最終退出，北京陽光最終控股廣西虎威，實現了借殼上市。
商業地產領域的“巨頭”
借殼上市的操作，其實很普遍。比如360借殼蘇州江南嘉捷，迴歸國內上市。
北京陽光借殼，在當時來看，雙方算是各取所需。公司註冊地一直留在南寧，意味著稅收還是留在了當地，這還是一家廣西南寧的上市公司。
只要稅收還在廣西，叫”虎威“還是”陽光“，都已經不重要。
借殼成功後，1998年公司更名為“廣西陽光股份有限公司”，主要從事商業地產、住宅地產、高端綜合地產方面的業務，公司的戰略目標是“成為中國領先的商業地產集團”。
公司官網資料截屏
官網資料顯示，截止2015年年中，公司持有和管理29個商業地產項目。目前陽光股份調整策略，轉向輕資產運作，主要依靠租金收入、資產管理費用以及資產升值退出獲取利潤。
從某種程度上說，陽光新業在商業地產領域，曾經也算得上是“巨頭”。
過去幾年日子過得沒那麼燦爛
公司名字裡儘管也帶有“陽光”，但日子過得沒那麼燦爛。
2019年度業績公佈，營收約2.43億元，較上年同期減少15.95%。在歸屬於上市公司股東的淨利潤方面，較上年同期更是減少813.20%，數據是-0.82元！
從營收的角度看，2014年算是陽光新業近6年來最高光的時刻，那一年實現營收約13.59億元，較上年同期增長96.94%。
到了2015年，營收遭遇了“腰斬”，只有約6.47億元，即使是在2016年全國地產行業去庫存的浪潮之下，營收約6.4億元，還是略微下滑。
此後，公司營收一路下滑，2019年，營收只有2.43億元。
從歸屬於上市公司股東的淨利潤上看，2015年是2.02億元，2019年是-0.82億元。
4月15日發佈的2020年第一季度業績預告，經營業績預計：虧損！
這麼看，公司似乎有點暮色沉沉了。
敗走成都上海
陽光新業的商業項目主要分佈在北京、天津、西安、鄭州、成都、上海等地。但成都、上海卻是陽光新業的“傷心地”。
成都九眼橋陽光新業中心是集商場、寫字樓、酒店式公寓、住宅為一體的城市綜合體，是陽光新業在成都的首個大型地產項目，2014年1月正式開業，對2014年的營收貢獻極大。
但營業的第二年末，營收只有2.41億元，同期下滑66.08%。從年報披露的情況看，營收下滑主要是因為由於成都市場供應較大，空置率較高造成的。
這極大地影響了2015年營收。
相比於成都，陽光新業在上海的“遭遇”，可以直接用“敗走”形容。
2013-2014年，陽光新業頻頻出手，搶灘登陸上海，先後簽下3個項目。
松江區的陽光新生活廣場是陽光新業登陸上海灘的第一個項目，也是第一個“黃”了的項目。
因為煙道改造糾紛，遭到周邊居民投訴，項目環評沒有通過，致使項目遲遲不能正常開業，最後還陷入訴訟糾紛當中。
後來，“陽光新生活廣場”變成了其他公司經營的“塞納左岸生活廣場”。
淮海路的項目，同樣遭遇了滑鐵盧。
先是營業推遲10個月，營業後一年內入住商家關門敗走，僅剩下可憐的3家商戶在營業，可謂悽悽慘慘。
2016年之後，陽光新業退出了淮海中路陽光527項目。
陽光不再燦爛
在2月26日的第八屆董事會2020年第一次臨時會議決議公告裡，陽光新業高層再次出現變動調整：
董事、總裁楊寧離職，原深圳市心海控股有限公司首席財務官、深圳市心海城市更新集團有限公司董事常立銘接任。
2014年至今，陽光新業高層人事調整頻繁，股權變動是人事調整的主要原因之一，可以說是比較震盪。
這就是陽光新業近些年來發展的一個縮影。
要說玩輕資產戰略運營，陽光新業可比萬達、萬達早的多，早在2007年陽光新業就開啟了“凱德式”的商業地產轉型。
但起步早並不意味著比別人更有優勢，陽光新業在整條供應鏈的操控上，顯然不及“二萬”。
“虎威”不在，“陽光”陰霾。
如今這家廣西人不太熟悉的上市公司處境尷尬，能否走出“陰霾”，顯然答案只有答題者知道。
