“21年裡面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果說現在確實在波谷，但是我們已經離開了波谷的最低點正在攀升。” 在今年年初搜狐21週年慶上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的演講，讓人記憶猶新。時間過去不到半年，張朝陽的話語餘溫未退，他對搜狐的期待，或許在慢慢變為現實。
不久前搜狐發佈的第一季度財報顯示，Q1營收4.31億美元，高於市場預期，同比減虧50%。視頻同比減虧超40%。這一季度的財報被業內解讀為利好，連續幾個交易日大漲，最高漲幅超20%。其實從近幾年的搜狐的財報可以看出，雖然營收沒有太大波動，但是持續減虧之下，想來距離盈利不遠。
搜狐財報持續減虧 盈利曙光不遠
從整體財報數據看，搜狐總營收在16.5億美元~19.4億美元之間波動，看起來比較平穩。但如果結合整體利潤看，卻是有很大變化。
僅從2017年、2018年的對邊看，搜狐虧損從2017年的3.10億美元減少到2.37億美元，減虧超20%;搜狐視頻虧損從2017年的3.02億美元減少到1.40億美元, 減虧超50%。搜狐最大的特點就是視頻的虧損收窄，使得整個集團虧損收窄。
在移動互聯網的世界中，搜狐的數據依舊不俗。艾瑞諮詢最新數據顯示，搜狐新聞客戶端的月活用戶數依舊穩坐前五交椅。
從艾瑞諮詢等數據端看，搜狐新聞資訊矩陣2018年的平均DAU也頗為亮眼，搜狐新聞超2000萬，搜狐網更是近2800萬，手機搜狐網也超過3000萬。
搜狐媒體平臺中，搜狐新聞客戶端為代表的產品持續改善產品設計和提高內容品質，致力於擴大用戶規模並提高用戶黏性。
此外，除了一直以來深耕的新聞資訊領域，視頻娛樂、遊戲、搜索也都是搜狐的核心業務，在各自細分市場的用戶規模、市場佔有率排名靠前。自年初以來，搜狐視頻推出了多部自制精品，《奈何BOSS要娶我》、《拜見宮主大人2》，以及自制綜藝《送一百位女孩回家》第二季、《神奇圖書館在哪裡》等均取得各圈層的高熱度，為廣告和會員平臺提供了不小增長動力。
自從2017年張朝陽宣佈搜狐視頻退出頭部版權內容的競爭後，搜狐視頻開始向“小而美”靠攏，並在2018年高調宣佈將通過發力自制劇及自制綜藝，走出一條不同於三大視頻平臺優愛騰的小而美之路。
今年，張朝陽再次強調搜狐視頻要走“低成本”路徑，通過“校草校花”選拔演員，憑藉“以劇造星”的雙向共贏模式，探索出一條新的發展路徑，從偶像選拔到培養藝人，再到打造自制劇和自制綜藝，反哺產業，持續驅動著自身娛樂內容的良性循環發展。2019年的狐友國民校草大賽，還引入劉天池團隊精心打磨演員梯隊。
佈局完善現金流穩健 搜狐後勁十足
搜狐靠門戶網站起家，廣告曾是最主要的變現方式，隨著收入的多元化，搜狐的廣告收入佔比逐年下降。到2013年，品牌廣告在搜狐營收中的佔比已降到30%一線。到了2018年，搜狐廣告收入為2.3億美元，在營收中的比重為12.3%，完成了營收多元化的轉型。
評價多元化是否成功，可先看新業務貢獻了多少營收，特別是對互聯網公司。搜狐旗下子公司搜狗，在搜索和輸入法雙引擎的推動下，核心業務也一直保持穩健的增長趨勢。
一季度財報顯示，截至3月底，搜狗手機輸入法日活躍用戶數已達4.43億，較一年前增加了23%。根據艾瑞數據顯示，搜狗手機輸入法穩居國內以DAU計的第三大手機應用。另一方面，搜狗的搜索相關收入達到了15.8億元，同比增長13%，增長速度在行業中處於領先水平。
在遊戲上，2018年，暢遊毛利潤3.29億美元，毛利潤率高達84.4%.。一季度受到天龍八部端遊在春節期間良好表現的推動，搜狐暢遊的收入和利潤也均好於預期。暢遊長期穩定的盈利能力和強勁的經營性現金流，不僅一如既往地可以投入於精品遊戲研發，鞏固其在遊戲行業的領先地位，更能反哺搜狐自身，創造更多價值。
延續21年的媒體業務為核心，兩大子公司在搜索和遊戲領域提供有力支撐，當年起家的廣告業務在營收中的佔比降到八分之一，也正說明搜狐佈局完善。只要在各自細分領域激烈的競爭中，尋找到突圍機會，同時通過跨平臺聯動、整合，搜狐的幾大業務板塊形成矩陣優勢，整體業績的增長指日可待。
經久不衰的常青樹搜狐，創始人張朝陽也讓它開了新花。不久前，“狐友”APP官宣發佈正式版，作為一款主打年輕人社交的移動端社交應用，寄望於“擴張你的社交圈”，也是搜狐在社交領域的再度探索。
經濟下行互聯網企業陷困境 搜狐如何破局
從18年年末以來，經濟下行的大環境致使互聯網企業無不節衣縮食，努力“熬過寒冬”。搜狐目前所遇到的波折，實質上也是各企業共同的發展困境。目前看來，搜狐在移動互聯網上基本盤委實不錯，後續發展上也有著網絡巨頭的自信和節奏。
搜狐依靠原有的品牌影響力，就吸引積累著一大批用戶和支持者，在連續幾年的算法升級和內容產業鏈條梳理上都拿出了不凡的實力。曾經的核心擁躉已經成為了社會消費的中流砥柱，移動化帶來的年輕用戶也不斷為搜狐各大板塊注入新的活力。
已經21年的搜狐，在成本控制、用戶增長方面繼續良好的態勢，實則一步步地堅定地走向盈利。特別是分公司搜狗和暢遊已經是盈利，而且還將繼續保持盈利的勢頭，良好的現金流意味著穩健的續航和發展。
不僅如此，搜狐還有“地產”這個並不廣為人知的資產。北京五道口清華東門外的搜狐網絡大廈、中關村科學院南路的搜狐媒體大廈、石景山的搜狐暢遊大廈。多棟辦公用房的保有給了搜狐底氣，家底夠厚才可以輕裝上陣。
可以看到的是，依然在努力開源節流的搜狐，無論是在視頻領域“深耕小而美”還是社交創新找突破，都有著背後媒體平臺、搜索引擎、遊戲創收帶來不竭動力。於此同時，搜狐也開始歸回媒體屬性，不久前5G峰會，傳統優勢品牌項目引爆搜狐媒體影響力，而搜狐老牌節目，搜狐財經峰會也會在下半年繼續召開，跑步頻道、時尚頻道、無人機頻道，每個欄目都打造出行業中的標杆盛會。
“走向盈利”，對於搜狐是一個未來可期的話題，“如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯網的競爭或者整個互聯網媒體和資訊以及各個方面的事業剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始……走向百年老店或者完成整個馬拉松的征程將會更加精彩”，張朝陽如是說。
