驕傲的小木馬
假如自身資金不緊張目前的生意又能保本的話建議堅持一下，為什麼這樣說？
一、除了基建、醫藥和醫療比較好的話，其它各個行業整體都差不多。假如你轉行的話又要重新投資重新鋪渠道而且從目前世界的疫情的發展來說，也存在相當的風險，不能一本萬利。
二、目前服裝行業的冷落是疫情所致並不是服裝行業週期所致，假如你沒目標的轉行會錯過服裝回暖時的行情。我親眼看過一個現實的例子，我有個鄰居一直都在養豬，就在前幾年豬價都低潮，人家就轉行做了賣豬肉和做早餐的生意，恰好他去做生意的期間豬價一直往上漲，最終錯過了這波賺錢的行情。現在的服裝也一樣，假如你身邊的朋友都去轉行了，哪天服裝回暖時就是你的最好商機，所以目前的危機也是轉機也是商機。
三、根據疫情的發展來看，大環境比較難有大幅的反彈，個人建議最好在保本的情況下“現金為王，保持自己的現金流”。假如實在想轉行，建議做糧食或逢低吸進黃金，切記盲目轉行投資。
翰林看世界
一場突如其來的新冠疫情給服裝零售市場的消費彷彿按下了暫停鍵。依賴於商場、百貨、專賣店的線下銷售受過很大沖擊。所以很多店員店主紛紛利用互聯網銷售所售賣的產品，但是這不意味著線下的實體店就要關閉了，因為品牌知名度光依然賴電商平臺也不行的，沒有實體店的服務體驗，品牌價值體現不出來，這就需要線上線下結合的這種新零售模式。
說起新零售，我們早就聽說過，在這個移動互聯網時代，與網絡脫節註定會被淘汰的。因此，咱們傳統服裝實體店要轉型，就需要搭建起線上模式。同時以消費者的需求體驗為核心進行運營。比如，當客戶進店後，可以詢問想要什麼類型的衣服，推薦給客戶然後讓客戶進店行試穿，貼心的服務好她們試穿的過程，為她們尋找適合她們的衣服。要幫客戶“買”衣服，而不是隻顧自己“賣”衣服。
總的來說，服務行業採用線上線下互䃼的模式，這對商家和客戶來說，都是一種進化。
河南眼鏡姐
今年的情景服裝行業及實體店可謂是雪上加霜，轉型那是最為堅難。出路睇明年金融危機是否轉暖而定，量力而行。
