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領導管理下屬，除了日常工作安排要到位，在管人方面還要講究點小策略小技巧，畢竟不是所有下屬都會心甘情願地捧著你幹，你是誰啊？那麼領導是工作的組織者，要幹好工作，當好領導除了提高個人的才能，還要把所有人的工作積極性調動起來。如何讓下屬死心塌地的跟著你幹，是門大學問，所以領導要運用好以下幾個“套路”才行：
套路一、“離間計”
防止她們私下聯手，共同對付你，同時還能讓他們互相監督。具體方法：在會議上故意說「現在有幾個不好好工作的，遲到早退不說還磨洋工，已經有人跟我反應了，要是不改，小心挨處分」。之後你就不定期的把事兒最多的，愛挑事兒的叫去你辦公室談話，談話的內容就是聊家常，一點兒工作的事都不要提。這時，其他同時肯定都會懷疑他說了啥，而在問及領導找她說什麼的時候，即使誠實地回答就聊家常了，反而會引起更大的懷疑，認為他是領導眼線，從而丟了互相的信任。而由於大家擔心此人會和領導說小話兒，也會在平時工作中注意，別被抓住把柄。這樣做到了互相監督。
套路二、“拉攏人心”
尤其是機關事業單位的職場往往講究的，就是人情味兒。畢竟職場工作靠的不光是大家的奉獻精神，有時領導的個人魅力起的作用更大，大家都是衝著領導在幹活，你值不值得衝，就看你自己平時的為人處事了。而增強人情味兒最好的方式也可以說是你拉攏人心最最好的方式就是組織工作外的集體活動。具體方法：除了請大家多吃吃飯和大家聚聚餐，還有就是湊上幾家子，租個車一起去旅個遊，你多操點心，給大家安排好，彰顯領導大氣得人心。既能在工作之餘修身養性，又能增強你的個人魅力，同時還增強了你們集體的凝聚力。
套路三、“借題發揮”
「借力打力，見縫插針」一直都是很好用的樹立威信的管人招數。既把人管了，又避免了承擔被別人恨的後果。具體方法：有人在跟你彙報工作時，無意中會提到其他同事的想法和說法。你故意大聲怒道，什麼，你把它給我叫來。彙報的同事又意外又尷尬，而被叫來的同事又是一頭霧水的，捱了說不知什麼情況，至少不知道為啥這麼至於。成功地讓下屬知道，領導不好惹也有脾氣，是個眼裡不揉沙子的人，以後工作凡事都得加小心。你沒有成本的樹立了你的威信。
“套路”不是整人，整人的領導算不上精明，反而會被大家唾棄。而運用“套路”管理團隊，除了能提高團隊的整體素質，事半功倍。最主要的是它尊重了職場法則，尊重了事實。
職場並非戰場，職場外無外乎人情達理，領導下屬都是社會的一員。讓工作完成的更出色，讓人情更濃厚，做到“一箭雙鵰”，才是“套路”真正的目的。
