企業和人一樣，有自己的思想和意識。企業在誕生之前，源自企業創始人關於"願景、使命、價值觀"等的自我意識就存在於DNA之中。企業自創立那天起，意識即開始誕生，隨著企業組織架構的完善，企業潛藏在DNA之上的意識開始激活、喚醒，企業的靈魂也開始誕生。
因此，要了解一個企業怎麼樣，處於什麼樣的狀態，未來有沒有前景，看他們老闆就知道了。憑筆者多年輔導企業形成的直覺判斷，如果一個老闆的思維落後於這個時代，這個企業大概率處於停滯甚至虧損狀態，即使有所增長或盈利，也有可能是前期的增長慣性。同樣，如果一個老闆的思維與時代同頻共振，這樣的企業即使暫時虧損，企業整體的精神狀態也會是非常好的。
老闆的思維是企業的"元能力"，是企業的"先天之本"，是企業一切能力的基礎。就像任何物質都有意識一樣，任何思維都有頻率。老闆思維的頻率，決定一個企業能量的高低，決定了一家企業文化的輻射半徑。有很多實體企業的企業文化的輻射半徑非常小，僅限於老闆自身身邊的小圈子，就是因為老闆的思維頻率非常低，缺少先進性和時代性，這樣的企業不要說做大，連生存都困難。很多實體企業僅僅停留在生產製造這樣的層面，沒有自身獨特的經營理念，即使是一些上市公司，也很難找到創始人有獨特思想價值的思想片段，這樣的企業是沒有靈魂的，因"勢"而起，也容易"勢"銷而散，在發展過程中很容易熄火。
下圖為筆者為泉州市道信精密鈑金有限公司梳理的企業文化，時代性鮮明，易於觸動人心，得到了社會、客戶、員工的高度認可，不僅企業的狀態非常好，而且這樣的企業文化輻射半徑就非常大，再配合好的戰略和商業模式，企業擁有良好的發展前景。
道信鈑金企業文化
企業的"願景、使命、價值觀"使大家有共同的信仰、信念、目標，這樣人心凝聚了，就能渡過一切困難險阻。先進的經營理念，與時代同頻共振的經營思想，有助於在企業內部建立高質量共識、彼此接納、促進溝通與對話。同時，通過思維模式轉變和機制配合，輻射到企業整個組織，再由組織輻射到合作伙伴、客戶乃至世界。可以這樣說，一個企業如果失去了企業文化的滋養，也就失去了一個最根本的能量來源。
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結合筆者長期輔導企業形成的直覺，老闆如果做不到以下三點，企業早晚敗亡，就更遑論基業長青了。
1.立言：老闆思想上一定不能"飄"
任何思維都有它的侷限性，這就要求老闆要勇於挑戰自我，走出自己思維的舒適區，不斷地進行認知迭代升級，只有這樣才能幫助自身擺脫思維慣性，避免形成邏輯依賴。如果說企業創立初期老闆的思維是企業的"先天之本"，那麼，老闆不斷對自己的思維進行認知迭代和升級，則是"後天之本"。
有一個著名的心理學模型叫"約哈里之窗"，把人的認知分為"開放區、盲目區、隱秘區、未知區"四個象限。有研究表明，大部分老闆都失敗在"盲區"——自己的問題自己看不見，也沒人敢告訴他。
一些企業在發展到一定程度後看似風光無限，按照"鄧寧—克魯格心理效應"的說法，實際上正處於"愚昧"的山峰，變得迷之自信，極度自我膨脹，以為自己無所不能，紛紛跨出自己的"能力圈"，開始盲目的多元化。也有的想繼續在自己的本業發展，但由於認知沒有升級，思維枯竭，思維的深度不夠，跨不出自己的盲區，本質上思維已經落後於行業、落後於時代，缺乏先見和目的性，無法把握住將來，因為他已經看不到該行業的下一個風口在哪裡，變得迷茫、焦慮，無法進入下一關，不得不走上多元化這樣一條寬門、容易走的路，結果前期在本行業賺的錢全部交了認知稅。如果企業能夠紮根本業、持續不斷地深耕、探索，走窄門這樣一條艱苦的路，那麼，在這輪供給側改革中，將成為最大的贏家，而不是被洗牌出局。
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2、立德：老闆為人一定要"正"
企業如人，《黃帝內經》說"正氣內存，邪不外侵"。維護好正氣，抗拒病邪的入侵，即所謂"扶正祛邪"，是維護健康的關鍵所在。老闆作為企業的核心、領頭人，為人一定要正，不搞小圈子，不玩權謀手段，做事客觀公正，企業就會健康，企業在一些關鍵歷史關頭才立得住、站得穩，企業才不會隨波逐流。
"正"是德的核心，而德是一切財富運勢的源頭。外物的繁榮，財富的多寡只是這呈像中的枝葉而不是根本。正如周易中的渙卦所說的那樣，"王假有廟，王乃在中也"，為什麼君王能感召神明，保住社稷呢？因為這個大王所處的位置不僅是中位，而且也是正位，只有用中正之德才能凝聚人心。
《周易》中還有一句話叫"貨悖而入者，亦悖而出。" 一念收斂則萬善來同，一念放恣則百邪乘釁。一個不好的念頭收斂了，萬種善念就會產生；一個不好的念頭放縱了，百種邪端都會乘機而入。一些老闆通過非正道的方式獲取錢財，有了錢便縱情聲色，恣意妄為，這樣做沒有不迷失心智的，慾望過多、心智的迷失，就會相應地缺少智慧與靈性，人會變得愚昧，不僅會給人鄙陋之印象，而且人常常會犯傻。這也就是為什麼通過邪道、歪道得來的錢財往往守不住。
正如《呻吟語》中說的那樣，無屋漏功夫，做不得宇宙事業。也就是說，一個人沒有在無人看見時仍保持高尚情操的功夫，就做不成大事業。對於那些以成就事業為己任的老闆、創業者來說，做正直的事，走正見的路，心懷光明，敬畏天地，一切美好，都將如約而至。
3、立身：老闆身心一定要"健"
身心健康對老闆很重要，對企業更重要。身心健康的老闆，才有條件、有可能創立一家身心健康的企業。做過老闆的人都知道，創立並經營一家企業，壓力巨大，瑣事繁多，很容易被搞得身心俱疲，甚至留下一身的病痛。老闆只有始終保持健康的情緒和清醒的頭腦，才能作出符合企業發展需要的正確決策，才能帶領企業持續不斷地往前走。否則，整個人暈暈乎乎的不在狀態，很難對事物作出正確的判斷和決策。一個身心不健康的老闆，看到水滴下落或樹葉飄落的姿勢不對都要傷感半天，又怎麼可能對事物做出清醒的判斷，作出正確的決策呢，企業走向衰敗幾乎就是必然的。
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總之，老闆只有做到了立身、立德、立言，才能立功，才能逐步創立一家持久健康的企業。正所謂：
靠外在證明價值，斗轉星移，有形的物質終將崩塌！
以內在呈現意義，當下即是，無形的精神恆久流傳。
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