許商街道西趙村131戶、576人，黨員12人，“兩委”成員5人，耕地面積1038畝，以種植小麥、大蒜為主。長期以來，村黨支部缺少凝聚力、向心力，工作無法正常進展，產業結構單一，村集體多年無收入，2019年，由於信訪矛盾突出，該村被列為軟弱渙散基層黨組織。2019年4月趙純貞擔任村臨時負責人後，積極尋找致富新路子，2019年12月8日，成立商河縣益農果蔬專業合作社。2020年，預計村民人均收入達到 1.5 萬元，村集體收入可達 20 萬元。
強化支部引領，“幹部”化身“引路人”
西趙村是典型的軟弱渙散村，群眾基礎薄弱，遺留問題多，群眾收入低，村集體經濟薄弱。為改變這一現狀，新選任的村臨時負責人趙純貞堅持黨建引領，開拓思路，抓住“三資”清理的機遇，贏得發展先機。一是支部打頭陣，講明政策通思想。趙純貞挨家挨戶講政策摸實情，先後多次組織外出參觀學習，召開村民大會，講合作社的好處、算細賬，逐漸達成發展共識。二是黨員齊帶頭，解開群眾心疙瘩。群眾思想通了，工作也就順暢了。黨支部發動黨員帶著明白紙到群眾家中做工作，既給村民交底，又給村民鼓勁，打消群眾對規模化流轉土地的顧慮。三是集體領辦，“單幹”變“抱團”。面對集體經濟匱乏、缺少啟動資金等難題，村“兩委”通過外出參觀學習、參加專題培訓等方式，開闊了思路，由村黨支部領辦生產經營合作社，成立商河縣益農果蔬專業合作社，統一規劃，管理聯動，將一家一戶單打獨鬥的老百姓凝聚起來，集中用力，抱團發展，有效分攤成本，增強產業競爭力。
群眾集體增收，“農民”變身“大股東”
西趙村在黨支部領辦合作社的市場化運營機制上主要探索“統—分—統”模式，使黨支部領辦合作社更具活力、更好地行穩致遠。第一個層面的“統”，就是通過黨組織領辦合作社流轉集中土地，以“確權確股不確地”的方式組織97戶農民流轉643畝地，由合作社統一管理，統一進行現代化農業設施改造，引進龍蝦養殖、櫻桃種植項目，統一提供技術支持。村集體以“三資”清理的資源資產入股，資金50萬元，經營佔地20畝的櫻桃、藍莓採摘園，建設佔地3畝的龍蝦養殖廠一處。以做活規模化經營文章為主線，合作社把每家每戶分散經營的土地集中起來，實現了土地的規範經營、高效流轉、穩固增收，增強了黨支部的凝聚力、戰鬥力。第二個層面的“分”，就是實行鄉土人才分包管理，將流轉改造土地規劃成種植片區，公開發包給懂技術、善管理的鄉土人才，按照合作社統一標準和要求進行田間管理。第三個層面的“統”，就是實行統購、統防、統治、統管、統銷運作模式，實現規模化品牌化發展。力爭短期內打造成櫻桃採摘園、龍蝦養殖場、垂釣園、冬桃採摘、中草藥種植示範地等一體的特色農業產業園區，通過黨支部領辦的合作社，延伸產業鏈條，讓村級增收的“活水”源源不斷，進而為發展壯大集體經濟的“巨輪”提供持久動力。
共享富民並舉，“窄路”拓寬“新藍圖”
西趙村按照“村社一體”發展思路，進一步延伸產業鏈條，實現村集體、合作社、農戶三方共贏。目前，合作社採取“5+2+3”模式，以農戶按每畝地入股加入合作社，所得效益然後按股份股，50%給農戶，30%歸合作社，20%歸集體的運營模式，真正實現村民、集體雙增收。一是村莊建設騰空間。完善基礎設施，推進舊村改造。通過統一平整土地、規劃道路、分配宅基地，清理出空閒地20畝，合作社投資栽植苗木3萬棵，增加集體收入2萬元。二是村民致富有保障。合作社每年吸納20多名勞動力務工，讓村民在家門口有活幹、有錢賺，每人年均收入5000元以上；優先安置9戶貧困戶，確保貧困戶就業脫貧。三是現代農業促發展。合作社利用集中連片土地，引進現代農業，打造現代高效智慧農業示範園區，以資源支撐和科技支撐相結合，規模化、集約化、標準化，產加銷一體經營，進一步提升土地效益。
