许商街道西赵村131户、576人，党员12人，“两委”成员5人，耕地面积1038亩，以种植小麦、大蒜为主。长期以来，村党支部缺少凝聚力、向心力，工作无法正常进展，产业结构单一，村集体多年无收入，2019年，由于信访矛盾突出，该村被列为软弱涣散基层党组织。2019年4月赵纯贞担任村临时负责人后，积极寻找致富新路子，2019年12月8日，成立商河县益农果蔬专业合作社。2020年，预计村民人均收入达到 1.5 万元，村集体收入可达 20 万元。
强化支部引领，“干部”化身“引路人”
西赵村是典型的软弱涣散村，群众基础薄弱，遗留问题多，群众收入低，村集体经济薄弱。为改变这一现状，新选任的村临时负责人赵纯贞坚持党建引领，开拓思路，抓住“三资”清理的机遇，赢得发展先机。一是支部打头阵，讲明政策通思想。赵纯贞挨家挨户讲政策摸实情，先后多次组织外出参观学习，召开村民大会，讲合作社的好处、算细账，逐渐达成发展共识。二是党员齐带头，解开群众心疙瘩。群众思想通了，工作也就顺畅了。党支部发动党员带着明白纸到群众家中做工作，既给村民交底，又给村民鼓劲，打消群众对规模化流转土地的顾虑。三是集体领办，“单干”变“抱团”。面对集体经济匮乏、缺少启动资金等难题，村“两委”通过外出参观学习、参加专题培训等方式，开阔了思路，由村党支部领办生产经营合作社，成立商河县益农果蔬专业合作社，统一规划，管理联动，将一家一户单打独斗的老百姓凝聚起来，集中用力，抱团发展，有效分摊成本，增强产业竞争力。
群众集体增收，“农民”变身“大股东”
西赵村在党支部领办合作社的市场化运营机制上主要探索“统—分—统”模式，使党支部领办合作社更具活力、更好地行稳致远。第一个层面的“统”，就是通过党组织领办合作社流转集中土地，以“确权确股不确地”的方式组织97户农民流转643亩地，由合作社统一管理，统一进行现代化农业设施改造，引进龙虾养殖、樱桃种植项目，统一提供技术支持。村集体以“三资”清理的资源资产入股，资金50万元，经营占地20亩的樱桃、蓝莓采摘园，建设占地3亩的龙虾养殖厂一处。以做活规模化经营文章为主线，合作社把每家每户分散经营的土地集中起来，实现了土地的规范经营、高效流转、稳固增收，增强了党支部的凝聚力、战斗力。第二个层面的“分”，就是实行乡土人才分包管理，将流转改造土地规划成种植片区，公开发包给懂技术、善管理的乡土人才，按照合作社统一标准和要求进行田间管理。第三个层面的“统”，就是实行统购、统防、统治、统管、统销运作模式，实现规模化品牌化发展。力争短期内打造成樱桃采摘园、龙虾养殖场、垂钓园、冬桃采摘、中草药种植示范地等一体的特色农业产业园区，通过党支部领办的合作社，延伸产业链条，让村级增收的“活水”源源不断，进而为发展壮大集体经济的“巨轮”提供持久动力。
共享富民并举，“窄路”拓宽“新蓝图”
西赵村按照“村社一体”发展思路，进一步延伸产业链条，实现村集体、合作社、农户三方共赢。目前，合作社采取“5+2+3”模式，以农户按每亩地入股加入合作社，所得效益然后按股份股，50%给农户，30%归合作社，20%归集体的运营模式，真正实现村民、集体双增收。一是村庄建设腾空间。完善基础设施，推进旧村改造。通过统一平整土地、规划道路、分配宅基地，清理出空闲地20亩，合作社投资栽植苗木3万棵，增加集体收入2万元。二是村民致富有保障。合作社每年吸纳20多名劳动力务工，让村民在家门口有活干、有钱赚，每人年均收入5000元以上；优先安置9户贫困户，确保贫困户就业脱贫。三是现代农业促发展。合作社利用集中连片土地，引进现代农业，打造现代高效智慧农业示范园区，以资源支撑和科技支撑相结合，规模化、集约化、标准化，产加销一体经营，进一步提升土地效益。
