前不久我們公司向全體員工推薦了一篇文章，標題上標註著“深度好文”字樣，題目叫《一個好公司必有的20條鐵規定》。要求全體員工必須會背，規定時間內不會背的要罰錢，上網一查，原來這篇文章不止我們公司獨有，網上有很多家公司都在推崇。既然是深度好文，那麼內容如何？
打開一看，文章寫得很粗糙，很多地方非常拗口，語法不通，內容基本上全是教導員工要努力工作，多做奉獻，雖然都是老生常談，但涵蓋了很多方面，這大概也是它倍受推崇的原因。 比如文章中說：“公司利益高於一切；要以老闆的標準要求自己；把事情做在前面；不要解釋，要結果；從業人員首先是架宣傳機器”等。老實說，這些內容筆者並不認同，原因不是說規定本身有多少問題，而是因為這些規定的提出缺乏前提條件。
《三國演義》中講曹操八十萬大軍下江南，先敗劉備，後攻打東吳，孔明親赴東吳遊說孫權聯盟抗曹。當時東吳文官大多主降，魯肅勸孫權說：“恰才眾人所言，深誤將軍。眾人皆可降曹操，惟將軍不可降曹操。如肅等降操，當以肅還鄉黨，累官故不失州郡也；將軍降操，欲安所歸乎？位不過封侯，車不過一乘，騎不過一匹，從不過數人，豈得南面稱孤哉！眾人之意，各自為己，不可聽也。”意思就是說眾大臣投降了曹操官職地位不會有什麼損失，但是孫權降曹卻會待遇銳減，成為最大的利益受損方。可見，當公司面臨滅亡或利益嚴重受損時，如果員工利益沒有和公司利益深度捆綁在一起時，那20條鐵規定中提出公司利益高於一切，作為企業員工要以老闆的標準要求自己的說法就無從談起。
20條鐵規定中講公司是全體員工的生存平臺，所以公司利益高於一切，個人的收益是和企業利益捆綁在一起的，所以要以老闆的標準要求自己，追求企業利益最大化。但事實上企業和員工是雙向選擇，員工離開了一家公司仍然可以前往其它公司，待遇未必會降低，甚至極大可能會提升，越是經濟發達的地區這種情況就越是常見，這也是為什麼微軟公司把總部建在了西雅圖，而不是強者林立的硅谷，就是因為考慮到了人才流失的風險。
那麼如何才能讓員工追求企業利益最大化，用老闆的標準來工作呢，筆者認為必須要把企業打造成一個財富共享平臺，企業的收益和員工的收益深度掛鉤，且應該對比周邊企業具備足夠優勢，只有這樣才能讓員工真正關注企業利益。當然這樣勢必會增加人力成本，影響老闆短期內收益，所以說，老闆如果追求短期利益最大化，就無法和員工形成真正的利益共同體，很多老闆為了追求企業利益最大化，往往也不願意把公司的收益過多分給員工，所以即使企業效益再好，員工收益也難有真正提升，自然缺乏工作動力，20條鐵規定也就成了一紙空文。
既然文章站不住腳，那麼為什麼還能流行，成為所謂的深度好文。其實原因很簡單，這類文章，還有比如前幾年流行的《沒有任何藉口》、《致加西亞的信》等書籍，推崇的人都是老闆，對比員工而言，他們處於強勢地位，可以強制要求員工閱讀，為了給員工洗腦，方便管理，有的老闆還會給每個員工發上一本，各企業老闆只有一個，而員工卻有很多，自然書和文章就暢銷流行了起來。而且既然老闆強勢，大多數員工是不敢教育老闆的，那麼那些教育老闆要分享利益、關愛員工的書自然鮮有人買，也就暢銷不起來了。出書的人眼見針對員工好好工作的書能夠暢銷，而針對老闆如何善待員工的書缺乏市場，自然會緊跟市場趨勢，那麼市面上的暢銷書、流行文章就更加都是針對員工，而少有針對老闆的了。
很多企業都有做百年老店的夢想，希望一直傳承下去，但員工不是傻子，不是一兩本洗腦的書或者文章就能矇騙過去的，只有真正把企業利益和員工利益捆綁在一起，捨得分享企業受益給員工，才能獲得員工的支持，20條鐵規才有落地的基礎，企業才有長久發展的動力。
