前不久我们公司向全体员工推荐了一篇文章，标题上标注着“深度好文”字样，题目叫《一个好公司必有的20条铁规定》。要求全体员工必须会背，规定时间内不会背的要罚钱，上网一查，原来这篇文章不止我们公司独有，网上有很多家公司都在推崇。既然是深度好文，那么内容如何？
打开一看，文章写得很粗糙，很多地方非常拗口，语法不通，内容基本上全是教导员工要努力工作，多做奉献，虽然都是老生常谈，但涵盖了很多方面，这大概也是它倍受推崇的原因。 比如文章中说：“公司利益高于一切；要以老板的标准要求自己；把事情做在前面；不要解释，要结果；从业人员首先是架宣传机器”等。老实说，这些内容笔者并不认同，原因不是说规定本身有多少问题，而是因为这些规定的提出缺乏前提条件。
《三国演义》中讲曹操八十万大军下江南，先败刘备，后攻打东吴，孔明亲赴东吴游说孙权联盟抗曹。当时东吴文官大多主降，鲁肃劝孙权说：“恰才众人所言，深误将军。众人皆可降曹操，惟将军不可降曹操。如肃等降操，当以肃还乡党，累官故不失州郡也；将军降操，欲安所归乎？位不过封侯，车不过一乘，骑不过一匹，从不过数人，岂得南面称孤哉！众人之意，各自为己，不可听也。”意思就是说众大臣投降了曹操官职地位不会有什么损失，但是孙权降曹却会待遇锐减，成为最大的利益受损方。可见，当公司面临灭亡或利益严重受损时，如果员工利益没有和公司利益深度捆绑在一起时，那20条铁规定中提出公司利益高于一切，作为企业员工要以老板的标准要求自己的说法就无从谈起。
20条铁规定中讲公司是全体员工的生存平台，所以公司利益高于一切，个人的收益是和企业利益捆绑在一起的，所以要以老板的标准要求自己，追求企业利益最大化。但事实上企业和员工是双向选择，员工离开了一家公司仍然可以前往其它公司，待遇未必会降低，甚至极大可能会提升，越是经济发达的地区这种情况就越是常见，这也是为什么微软公司把总部建在了西雅图，而不是强者林立的硅谷，就是因为考虑到了人才流失的风险。
那么如何才能让员工追求企业利益最大化，用老板的标准来工作呢，笔者认为必须要把企业打造成一个财富共享平台，企业的收益和员工的收益深度挂钩，且应该对比周边企业具备足够优势，只有这样才能让员工真正关注企业利益。当然这样势必会增加人力成本，影响老板短期内收益，所以说，老板如果追求短期利益最大化，就无法和员工形成真正的利益共同体，很多老板为了追求企业利益最大化，往往也不愿意把公司的收益过多分给员工，所以即使企业效益再好，员工收益也难有真正提升，自然缺乏工作动力，20条铁规定也就成了一纸空文。
既然文章站不住脚，那么为什么还能流行，成为所谓的深度好文。其实原因很简单，这类文章，还有比如前几年流行的《没有任何借口》、《致加西亚的信》等书籍，推崇的人都是老板，对比员工而言，他们处于强势地位，可以强制要求员工阅读，为了给员工洗脑，方便管理，有的老板还会给每个员工发上一本，各企业老板只有一个，而员工却有很多，自然书和文章就畅销流行了起来。而且既然老板强势，大多数员工是不敢教育老板的，那么那些教育老板要分享利益、关爱员工的书自然鲜有人买，也就畅销不起来了。出书的人眼见针对员工好好工作的书能够畅销，而针对老板如何善待员工的书缺乏市场，自然会紧跟市场趋势，那么市面上的畅销书、流行文章就更加都是针对员工，而少有针对老板的了。
很多企业都有做百年老店的梦想，希望一直传承下去，但员工不是傻子，不是一两本洗脑的书或者文章就能蒙骗过去的，只有真正把企业利益和员工利益捆绑在一起，舍得分享企业受益给员工，才能获得员工的支持，20条铁规才有落地的基础，企业才有长久发展的动力。
