最近在和几个企业家聊天的时候，大家酒过三巡，一致把焦点集中到管理上。个个不停的诉说着自己公司内管理问题，效率不高，人工成本过高，下达指令执行力差等等。听过之后，我若有所思，觉得这些企业家们满脑都是效益和业绩，基本上忽略到组织的管理。
我们都知道企业到一定水平，很多领导为了便于管理，多采用传统的层级结构，分为什么基层、中层、高层等。但当企业发展到一定的规模，随着管理层级的增加，越发感觉到企业臃肿，很多时候，指令没法传达到中层领导，更没法直接到基层管理，最终的结果就是不是很完美。这其实就是传统层级结构的弊端，当然不能绝对说一种组织不好。如果抛开管理层次的增加，然后将管理幅度加大，最终将层级式组织压缩成为扁平化的组织。
所谓扁平化组织就是指通过减少管理层次压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的型团体组织。他强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
扁平化组织的特征如下：
围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构。
纵向管理层次简化。
企业资源和权力侧重于基层。
顾客需求驱动。
当然，也不是什么样的企业建立扁平化组织都那么轻松容易，它就需要企业具备以下几个条件：
1.企业管理流程能较好的实现扁平化组织；
2.企业内的分权与集权能较好的融合；
3.学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在；
4.计算机网络技术能在企业中得到应用。
所以，如果具备这些条件，相对于传统的层级组织，扁平化使企业高层领导者的指令更加容易直接下到真正执行的人，从而有利于提高企业的管理效率。
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