專業能力部分
• 設置好的會計核算系統的關鍵有哪些？
• 你所在的公司月末結帳有哪些關鍵步驟？你認為有什麼好的方法保證結帳的順利進行？
• 固定資產管理和核算工作的核心是什麼？
• 財務管理報告系統應包括哪些方面，為什麼？
• 如何做好應收帳款的分析和管理工作？
• 對於一箇中小型製造企業，如何保證存貨和成本的正確性？
• 如何進行產品盈利能力分析？
綜合能力部分
• 三個月內成功地將公司的會計核算從手工帳實現軟件化需要做哪些關鍵工作？
• 如何做好公司的稅務工作？
• 如何做出讓老闆滿意的財務分析報告？
• 你在上一個工作開始時是如何適應新工作的？
職業素養和價值觀部分
• 假設你所在的公司老闆不重視財務工作，你怎麼辦？
• 假設其他業務部門不配合財務部工作，你怎麼辦？
• 假設你手下的員工工作總是不能按時完成，還經常出錯，你該如何做？
• 你是如何利用上班時的閒暇時間的？
• 你用什麼辦法保證財務報告數字不出錯？
公司面試評價表
資源受限情況下的招聘決策與取捨問題
1. 時間緊急怎麼辦？應該怎麼掌握招聘火候？時間緊可以降低要求嗎？
對於初級和事務性的工作，為避免壓力過大，可考慮先招招臨時工或實習生的方式。對於重要的崗位，如財務分析、資金主管、財務主管等寧可暫時將工作分擔一下，或者工作時效和質量下降，也要堅持找到合適的人，否則會造成惡性循環
2.候選人很合適，但是要的條件高怎麼辦？（職位、薪酬待遇、職業發展、崗位職責等）
坦誠，對職位、待遇及發展等方面如實相告，並告之以這些以外的公司發展前景、團隊工作氛圍、培訓與學習、工作本身的挑戰，公司對優秀員工的保留與激勵政策等。
3，應聘的人與待招聘的崗位技能匹配度不夠，但是這個人很有潛質，怎取捨？
對於初級和容易掌握技能的崗位，可允許在技能上有較低的匹配；對於中高級相對需要較強技能行業經驗的崗位，需要有一定程度的匹配度，如果匹配度較低，但你預期根據你對此人潛質的理解，能較快速地學習掌握，也可考慮。
4，如果候選人其他條件都一樣，只是一個表達能力不行，一個邏輯能力不行，要哪個？
依所招聘的崗位及此崗位所要求的核心能力而定。如果是跟客戶及其他部門打交道多的職位，比如信用控制、員工報銷、資金管理，需要溝通表達能力較好的；如果招的是成本會計、財務報告、會計主管等需要良好的系統和邏輯思維能力的崗位，邏輯能力要重於表達能力。
5，候選人學識、經驗、專業技能都不錯，但非常個性化怎麼辦？（性格、脾氣、與人打交道的方式）
要判斷所招的崗位是否需要大量與團隊同事或其他部門打交道，如果有大量打交道的情況而團隊又比較重視合諧，最好忍痛不招
6，兩個候選人都一般，一個經驗多的，歲數大，一個經驗少的，年輕，你更喜歡要哪個？
不成熟不規範的企業一般選經驗多的，成熟規範的企業可選經驗少但年輕有潛力的
7，一個聽話的，但是能力弱？一個水平不錯，但是比較張揚，有點兒好高騖遠，要哪個？
依所招崗位以及你本身的能力和威信而定
8，如果一個人很機靈，潛質也覺得不錯，就是沒做過會計，怎麼辦，你會考慮用嗎？
如果我有時間教他（她）且這個職位不是要求高深的專業背景比如費用會計、固定資產管理等可以考慮。
9，智商、邏輯、態度、性格、外貌、知識背景、人品、專業文憑、經驗、過去工作背景、有任何一個有缺陷的情況下，你如何排序？
依其對所做工作的核心程度、重要程度和不易獲得程度排序。一般我個人的排序為態度、人品、經驗、性格、邏輯、智商、知識背景、過去工作背景、專業文憑
10，如果各方面都好，只是很計較待遇，你怎麼考慮？（要求高一點兒點兒，或者對細節要求比較多）
如果職位需求不是十分緊急，對於“計較”的人要非常慎重地考慮，因為他們把心思花在個人利益的細節上，可能因心理不平不嚴重影響工作績效。
1. 我們沒有那麼多的渠道，到哪裡去找人？打廣告沒錢，資源受限怎麼辦？
通過內部推薦，熟人朋友介紹。也可以花相對少的預算購買簡歷搜索服務。
2. 可以按照財務領導的個性喜好招人嗎？
如果財務領導的個性喜好與所招崗位核心能力需求不矛盾，也不會影響團隊士氣，可以考慮領導的喜好。
3，如果候選人長的不漂亮怎麼辦？可以以貌取人嗎？
除非長相影響到團隊氣氛和客戶滿意度，否則漂不漂亮與錄用決定無關
4，在招人的過程中，人事部與財務部的意見不一致怎麼辦？
人事部根據經驗往往對人的性格、態度、價值觀、團隊合作方面把握較好，財務部在這方面還是要虛心聽取。財務部對專業能力和職業素質最有發言權，二者意見不一致時，可坦誠地討論和一致同意影響未來業績的最重要素質和能力。最終，因財務部是用人部門，用人的決定權和責任都在財務部。
5，你看中了對方，但是，對方沒看中你，你要遊說他過來嗎？
我要盡力坦誠地給對方介紹公司的情況，團隊的情況，工作的挑戰，可以在這裡得到的學習和發展機會，也可以邀請對方參觀公司，但不以未來的職位待遇許諾來遊說。
6，如果兩個人的氣場對不上怎麼辦，還考慮嗎？
一般不考慮，氣場對不上會造成心理緊張、猜測、溝通效率低下。
7，下屬或者團隊成員對新招的人有要求，你會考慮增加權重因素嗎？（比如：要個男的）
應該考慮，畢竟新招的人要在團隊中工作，只有團隊形成合力，才能最大發揮員工才能。
8，條件合適的應聘人在企業內部有關聯關係，如何處理，要還是不要？
如果是非關鍵利益衝突型的關聯關係可以考慮，但也要徵得主管人事和業務的領導同意。
9，你在招聘的時候會考慮男女比例和年齡大小嗎？
一般不考慮，因為財務工作性質本身決定了女生更多地適合財務工作，但是會考慮年齡結構
10，如果是公司其他部門的人應聘怎麼辦？你會怎麼考慮？
考慮兩個方面，一是所招職位工作性質，是否要求很強的專業背景，二是這個人是否在其他部門做得很好有所成就
