9月10日武漢規劃局放出華髮中城薈規劃更改說明，傑克牛第一時間關注了這個更改，CBD區域開發接近10年，除了泛海開出的泛海城市廣場外，再無可以拿的出手的商業，華髮中城薈作為武漢CBD區域重要組成部分，而且獨特的MALL+街區的建築形式也可以成為一個建築特色商業，但是近期關於華髮中城薈的消息越來越少，不知商業進展如何的情況下，傑克牛看到這張更改圖，也順便說說華髮中城薈的商業；
先來看一下效果圖對比
華髮中城薈調整前效果圖
華髮中城薈調整後效果圖
雖然整體mall+街區建築形式沒有變動，但是在仔細觀察情況下，無論下沉廣場輪廓、建築外立面形式、進出口，都發生較大的改變；
1. 更改金色立面方案，更改為全玻璃立面：對於金色立面在武漢應用可以參考光谷K11和漢口K11,金色立面是一個雙刃劍，需要極好的立面元素做搭配，否則很難在灰塵較多的武漢形成有效的顏色效果，更改後的外立面充分考慮廣告位，店鋪的可展示性，而且有效的收緊了入口，對於一個本身只有7萬多方的項目來說，街區部分更多實現聚集氛圍、場地活動的功能，多入口對於整體氛圍營造不是好事情。
華髮中城薈調整之前效果圖
華髮中城薈調整之後效果圖
2.縮小屋頂花園比例，局部更改為設備用房，擴大下沉廣場輪廓線：其實傑克牛最開始拿到第一版效果圖時就覺得很驚豔，但是從購物中心實用性來說，對於設備用房放置時一個很重要的命題，第一版美觀有了，但是對於設備擺放沒有詳細的利用，後面這一版明顯感受到對於後期實際施工的考慮，另外對於屋頂花園利用，屋頂花園目前在武漢做的最好的是壹方北館，但是壹方北館的屋頂花園在開業前一年半就開始進行培植，方能出效果，就目前華髮進度來看，實現可能性很小，另外就是對於下沉廣場擴大，對於街區後期的活動場地利用很有好處。
華髮中城薈局部平面圖
3.取消原來方案中庭廣場天空之樹，另外就是街區與盒子交界處的天空樹取消了，對於這個取消，傑克牛覺得對於樹形中庭利用，最好的方式是在盒子內，無論是最近在上海的luone室內樹，還是壹方北館的室內樹，室外對於樹形中庭利用，不利於動線和場地利用。而且取消後對於走廊的寬度有了擴展，有利於消費者的舒適性。
開放式街區的“天空樹”取消
再來聊聊華髮中城薈的商業
華潤地王退卻成就華髮中城的合作：對於中城薈這個地塊的故事還是源自2007年，2007年9月，華潤以26.92億總價斬該地塊，樓面地價達6207.78元/平，溢價率85%，創下2007年地王。然而，麵粉比麵包貴的現實，讓華潤遲遲未進行開發，最終，一場退地風波讓中城取得了地塊實際所有權。中城作為武漢國資委旗下的投融資平臺，與珠海國企背景下的華髮，正好成為中城薈的合作伙伴；
CBD的東大門，日趨成熟的武漢商務區人群成為潛在機會，但是周邊競爭項目眾多：可以說華髮中城薈地理位置是獨一無二的，地鐵上蓋、緊鄰青年路、CBD的東大門，武漢中央商務區開發接近十年，目前常駐人口接近70萬，商務人群接近30萬，而且武漢中央商務區一直以來也是漢口新核心的住宅價格高地，可以說聚集漢口新貴，無論從消費頻次還是消費質量上來說，可以中城薈有的獨到的優勢，但是另外一個問題不得不讓中城薈面對，就是周邊競品，國廣距離不到2公里，面對武漢商圈收割機的國廣怎麼差異化定位確實是一個問題，另外就是距離泛海城市廣場1.5公里，龍湖天街1公里，兩個都是家庭定位類型的購物中心，對於中城薈也是很重要的分流。
前期定位輕奢潮流，後來修改為精緻時尚生活，目前已知入駐品牌均為華髮自主經營：華髮中城薈操盤方是華髮商業，華髮商業在珠海當地可以說是非常有名，珠海最大的商業體華髮商都就是其操盤，但是對於中高端商業，華髮內部體系還是缺乏有效的成功，對於初期的輕奢定位，傑克牛對於輕奢定位購物中心，一直有一個觀點，目前對於商業體進行輕奢定位一定是一個偽命題！從上海興業太古匯開業後，國內便颳起一片輕奢定位的風，興業太古匯從化妝品入手，逐步培養輕奢潮流人群做法沒有錯，可是國內其他購物中心對於輕奢定位，只看片面，米有看到興業太古匯除了對於輕奢零售品牌引進還有對於其關聯的精品餐飲、品質生活方式的的搭配也是下足了功夫，就目前情況來看，在二線城市除了鄭州的正弘城實現了輕奢零售的定位成功，國內還沒有任何一個商場在沒有重奢的情況下實現輕奢定位；目前從官方渠道看到華髮中城薈商業引入買手集合店LA GALLERIA、複合式書店閱潮書店，均為華髮自營品牌；
近期華髮武漢總經理向宇轉投華夏幸福並且拿了武昌濱江的項目成為業內重要的新聞，在他操作下，華髮股份在武漢開發了十多個住宅項目，其中大部分為高端住宅項目，並且華髮商業近期變動也頗大，不知道原定於2019年底開業的華髮中城薈是否會受到延期！
