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聲明：本文章來源於網絡，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的。
彼得•德魯克，管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的管理思想傳播到130多個國家。德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標管理。它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，並已成為當代管理學的重要組成部分。
那麼，德魯克管理思想有哪些精髓呢？這21條管理法則幫你解讀。
一：管理就是決策
1，有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧。
2，要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
3，確定幹還是不幹，叫決；明確用什麼方法和工具幹，叫策。
二：管理者，就必須卓有成效
1，管理者不僅僅是老闆和各級領導，而是包括所有知識工作者。
2，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。卓有成效是可以學會的。
3，技術和資本必須通過卓有成效的管理者才能發揮作用和功效。
三：創新是生意人的保單
1，要進行系統化地創新，企業需要每6-12個月打開企業的天窗，看一看外面的世界。
2，創新的焦點是市場，不是產品。
3，當前企業的策略主軸可能是更好、更多，而創新策略的核心應該是“新穎且獨特”。
四：管理要解決的問題有90%是共同的
1，所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。
2，一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。
3，問題就在我們的眼皮底下。
五：時間管理，成就你的卓越之路
1，認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
2，卓有成效的管理者與其他人最大區別就在於，他們對時間十分愛惜。
3，只有檢查時間到哪裡去了，才能清楚地認識到自己在時間安排與分配上的不足。
六：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1，企業的目標能否達到，取決於經理人管理的好壞，也取決於如何管理經理人。
2，員工的工作是否有成效，在很大程度上取決於他被管理的方式。
3，企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。
七：沒有不稱職的人，只有不合適的職位
1，有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
2，有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
3，企業不缺乏人才，而是缺乏發現的眼睛。
八：沒有執行=0
1，我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
2，計劃要成功，必須遵循笨蛋法則。
3，管理的核心不在於“知”，而在於“行”。
九：只有想不到，沒有做不到
1，當前企業面對的變局不是一場技術革命，而是一場觀念和思維方式的革命。
2，一流管理者修煉管理心智，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。
3，想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏決心和毅力。
十：讓每個人做好自我管理
1，真正的成長是要靠員工自己，而不是老闆。
2，金錢激勵≠員工滿意度。
3，一個優秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。
十一：做好向上管理
1，我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
2，與老闆發生矛盾衝突或意見相左時，強硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。
3，老闆也需要管理。學會管理你的老闆，才是一個出色的管理者。
十二：省下的就是賺到的
1，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之爭。
2，把錢花在正確的地方，才是成功的關鍵。
3，規模並不代表低成本，規模+技術+人才+管理=低成本
十三：把事做對，好；做對的事，更好
1，卓越和普通之間最大的區別就是，卓越管理者“做對的事”。
2，如果以極高的效率去做本來就不該做的事，這是愚蠢的行為。
3，我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠、太久。
十四：去除“監督式管理”的好方法—目標管理
1，管理就是制定目標，目標管理是一種戰略性導向。
2，不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定每個人的工作。
3，目標管理的主要貢獻在於，我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制性管理。
十五：不問得到什麼，要問貢獻什麼
1，一個重視貢獻，肯為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
2，你在企業存在的價值不是你的資歷，也不是你的學歷，而是你的貢獻。
3，別以為“沒有功勞也有苦勞”，沒有功勞一切都是徒勞。
十六：家族成員≠權力擁有者
1，家族企業裡，在關鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業人士來擔任。
2，家庭成員不應該在企業裡工作，除非他們非常能幹而且勤奮。
3，家族成員有時是最大的規則破壞者。
十七：先做最重要的事
1，有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2，管理者的本能只有透過有條理、有系統的工作，才可能產生效益。
3，80%的效益在20%最重要的事情裡。
十八：企業需要的是團隊，而不是個人英雄主義
1，小勝靠個人能力，大勝靠團隊合作。
2，團隊作戰不能出力，個人作戰也沒有能力。
3，企業需要野雁那樣既能獨立作業，又能團隊合作的人。
十九：管理越簡單，越有效
1，實現簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平。
2，簡單是一場信息革命，其任務是使複雜的事情簡單明瞭，創造適當的指令。
3，一流企業做什麼？答案就是做標準。其實所謂的標準就是簡單化。
二十：唯有專注，才能成就大事
1，“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
2，如果說追求工作的"有效性"有什麼秘訣的話,那就是"專注"。
3，管理者需要敢於在紛繁複雜的事務中做出決策:決定真正該做什麼,以及真正先做什麼。
二十一：授權，讓員工跑起來
1，有效率的管理者不是什麼決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可。
2，命令，只能讓員工動起來；授權，才能讓員工跑起來。
3，管理者不可事必躬親，必須轉變角色，把工作授權委派給他人。
二十二：知識管理不僅僅是資源，更是未來戰略
1，未來組織是以信息和知識為基礎，提高知識工作者的生產率是提高組織競爭力的關鍵。
2，員工流動性加快，如果企業不能很好地管理其知識，有失去知識基礎的風險。
3，提高知識生產力的關鍵是規定正確的工作內容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。
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