領導開會佈置任務的時候,為什麼只問你一個人有沒有意見?

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題主所列舉的情況只是一個個例,

在個例中,領導的異常舉動具有偶然性,不具有代表性,可能你過於敏感了。

領導開會佈置任務,而只問一個人有沒有意見,這樣的情形在職場中時常存在,而作為被過問的個體,需要區分被過問的頻率,是經常這樣被過問還是個別情況。

一、經常被單獨過問

若是經常被單獨過問,你應該特別注意了,表明領導已經“盯”上你了,這種“盯”可能是好事也可能是壞事。

1、好事指的是因為你日常表現出的能力出眾、見解獨特,想聽聽你的意見,是否還有對他佈置工作的補充完善,是欣賞你尊重你的行為,因此對於這樣的機會你一定要及時抓住;

2、壞事指的是可能因為你日常對於領導佈置的工作總是打折扣導致領導較為不悅,而詢問你,是與你確認,更是對你的警告點撥,遇到這樣的情況,你需要及時與領導溝通,有則改之,無則加勉。

二、偶然被單獨過問

若是偶爾被單獨過問,一般分為兩種情況。

1、通常領導開會佈置工作後,需要得到與會者的反饋,若沒有人主動響應,他就會隨機性的選取一人作為詢問的對象,此時若被選中,具有偶然性,不是針對性,此為第一種情況;

2、第二種情況是:開會時你有異常行為,例如走神、接打電話、奇異的表情等,而這些正好被領導察覺到,詢問你實際上是在提醒你,你就應該有所覺悟了。

而區分這兩種情形的最好方法就是回想開會時你是否有異常行為,若沒有,領導的過問只是隨機性的,是你個人過於敏感,大可不必感到意外。反之,若你想被領導注意到,你也可以採用類似這樣的小策略,讓領導提問你,然後你把自己的獨到見解表達說明,可以表現自己,讓領導刮目相看,會給自己加分的。

總之,針對被過問的頻率,有針對性的採取相應措施,既不要過於敏感,又不可束之不管,才能在職場中游刃有餘。


我是@cuttingone,一名正在攻關問答的職場人,歡迎大家關注評論。


cuttingone


這問題有正負二面性,先說正面性!

第一:你是僅次於領導的第二把手!公司大小事情基本靠你負責執行!

第二:你平時工作能力強,頭腦靈活,金點子多,領導很器重你!

第三:你是此團隊中的佼佼者,各方面都很優秀,很有威望等等!

在來說說負面性的問題!

第一:你平時愛發牢騷,愛鬧事,總不聽領導的指揮!

第二:你平時執行能力差,經常把事情搞炸,總拖團隊的後腿!

第三:領導在開會佈置工作時,你心不在焉,開小差,搞小動作,玩手機等等!

事情就基本這樣,麻煩你自己對號入坐,謝謝!





天口和乙


領導只問你一個人,無外乎這三種心理:

一.正面:牧羊犬效應;

二.反面:敲山震虎;

三.中庸:形式主義;

一.何為牧羊犬效應?

藏區牧民,都會有牧羊犬協助自己管理羊群。羊天性懶散,單純靠人來管理,只會疲於奔命,但是牧羊犬很好的解決了這個難題,既可以驅趕羊群不讓羊落單,同時還起到守護羊群不讓狼襲擾,而且對主人很忠誠。

而職場上,領導為什麼只問你一個人建議?

一流的方案,二流的人員,三流的執行;

三流的方案,二流的人員,一流的執行;試問你是領導你會傾向哪種?

不出意外,越是優秀的領導,越會傾向第二種,那麼關鍵所在就是“執行”

1.再強的領導精力也有限,他除了要管理部門的人,還要應對部門跨部門的事務,關鍵是還有開不完的會議。

2.而他在承接公司的目標的同時,還要考慮目標的拆解和分工,什麼人擅長什麼,安排誰更合適等;

3.那麼執行,就需要一個強有力的助手,延續領導的管理思路的同時,還能更好的監控過程的執行,同時還能隨時瞭解人員的狀態;

4.而這個人選,就必須是員工中能服眾的,且能力也是出類拔萃的人,領導也會重點培養;

個人應對:你的機會來了,領導的器重,就是對你的考驗,抓住機會,你就可能在職場上更進一步。

二.何為敲山震虎?

敲山震虎壓群猴;

1.正所謂射人先射馬,擒賊先擒王。你能力在你部門出類拔萃,同時你也有一定的號召力,但是你有一個對領導非常致命的擔憂,就是桀驁不馴;

2.領導認同你的工作能力,也能聽取你的意見,但是忌憚你的處事方式和脾氣,但是他又必須用你,所以他不得已要對你進行敲打,意在提醒你,在你有限的範圍內發揮你的價值,但是不要越過底線。

3.你所處的位置,又跟其他員工打成一片,別的員工也是跟你更親近;所以領導不希望你離開團隊,正所謂“山中無老虎,猴子稱大王”,管理1個人總比管理一群人要來的容易些。

個人應對:面對這種,你要考慮的是,你的領導值不值得為他賣命,你的領導有沒有更大的發展,如果有,那麼你就要學會變通,儘快適應領導管理方式;只要你努力了,結果好了,你依然會有機會。相反你已經看到了天花板,那你就要提前考慮後路了,一個不能讓你成長的領導,耽誤的是自己的時間。

三.何為形式主義?

1.每次分配完任務,都問你的意見,其實就是領導的一句口頭禪。他就是習慣性的問一下,他也想過你也不會當面回答,也知道你不敢回答,索性就自導自演完成自己的工作安排。

2.你需要考慮的是,領導是第一次這樣問你,還是每次都這樣問你;如果是前者,那麼你從前面兩點點去應對,如果是後者

個人應對:你要評估自己在這家公司,在他的領導下你的前途了,你如果只是想溫水煮青蛙,那麼恭喜你,你目前沒有機會也不會有危險;但是如果你是一個有抱負的人,你現在就要考慮後路了;職場遇到一個好領導,要懂得感恩和珍惜,但是如果遇人不淑,你就要知道及時止損,因為你的打工生涯是短暫的。

綜上所述:你是當事人身在其中,也只有你自己能體會領導的心理出發點。我們只能給你應對的方法,但是你現在處於什麼階段,需要你自己有一個清晰的判斷,你才能做出正確的反應。希望建議對你有所幫助!


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