“展會上，我可以跟不同的客戶談合作談生意，也可以跟同行聊天分享經驗，有空時還有可以“偷偷”逛一下展會，但一回到公司就只能對著冷冰冰的電腦和數據，我感覺沒有展會的日子真的是沒有靈魂的。”
小編相信，身經百“展”的你們多多少少都會曾經有過以上的感受和想法。其實，不光是“人”，參展企業同樣會遇到“展會空檔期”。
你可能會問：“什麼是‘展會空檔期’？”其實很容易理解，就是參展商參加完這個展會到下個展會開幕的這段時間。對於普通參展商（展會達人除外）來說，展會空檔期短則兩三個月，長則一年。
這段時間中，由於沒有展會，參展商可能出現客戶獲取的“空虛期”，如何利用好這麼長的一段時間，就成了參展商的一個重要問題。
回訪意向客戶
回訪展會上獲取的意向客戶，維護已有客戶。參展商在展會上能獲取到數量不少的意向客戶。這些展會意向客戶定位精準，購買意願強烈，最容易被轉化成真正的客戶。因此，參展商在展會結束之後，應立刻對展會意向客戶展開回訪，以免錯失簽單機會。
展會中能獲取不少的意向客戶
總結本屆展會
總結本屆展會，發掘參展的深層次問題。參加展會後，參展商對本次展會的收穫和存在的問題都要做一個細緻的總結。
舉個例子，如果參展商發現其他攤位人流很多，但自己的攤位卻門可羅雀，那麼參展商可以從這幾個問題出發，總結人流量不足的原因：產品是否有足夠的賣點？攤位設計是否具有吸引力？工作人員是否積極？展前宣傳是否到位？......
展會效果不好的原因？
籌備下屆展會
籌備參加下屆展會。總結完本屆展會的收穫與問題後，參展商就要“儘早”考慮並籌備參加下屆展會並開展前期準備工作。
為什麼強調“儘早”呢？原因很簡單，越早預訂展位，優質展位剩餘就越多，參展商選擇的餘地也越多。如果等到開展前一兩個月才訂展位，參展商可能只能選擇人流量很少的偏僻位置。
開發新產品
開發新產品，創新產品設計。今年已經是2019年，90後將奔三，00後將奔二，20後也將出生，消費者對日用百貨的要求也從簡單實用轉變成集實用、創意、個性於一體。因此，參展商可以趁著“展會空檔期”，開發設計符合消費者要求的日用百貨產品，並在下屆展會展示出來，爭取吸引更多觀眾。
產品才是吸引客流的“王牌”
參加其他展會
參加其他展會。當然了，參展商還可以選擇參加多個不同的展會來“填補”展會空檔期，但一定要注意成本問題，尤其是體積大，重量高的產品，他們的運費可不便宜。
