目前市場上HR產品很多，但是解決不了企業的全局性問題，就算SaaS使用，也很受限，因為涉及到數據安全；我以一個產品經理的視角為你開啟HR產品之路。
我對HR系統也做了一次深入的需求開發：
整個的過程也可以看作是產品的從0 到1的實現。
我的目標有三：
1、 解決企業HR場景中遇到的問題
2、 便於多企業在線註冊使用
3、 各司根據需要做人員背調
產品的願景：幫助中小企業完成人才梯隊建設，提升公司整體競爭力
一句話描述產品：
HR管理系統，能為企業HR相關人員提供：HR管理、工作臺、
組織架構設置、企業認證、個性化設置、HR增值服務等。
系統業務建模：
前端交互界面原型：
從整體上看，HR系統跟市場上的沒什麼區別，這也是我所思慮的；一般而言，一個產品能解決用戶場景需求這也算是一款能用的產品，不是一款好的產品；因為這款產品的用戶基數不是很大，按照我們這款產品的設想，其實是利用SaaS模式的，但這塊有一個很大的信息流問題是很多企業關注的，信息安全，也就是用戶產生的數據；用戶數據的產生和使用是企業最關注的問題，也是最敏感的問題；我便產生了一個想法，那就是利用區塊鏈技術來促使這款產品滿足用戶的需求，在使用場景中解決用戶擔憂。
我考慮的要點：
1、 這款產品是否被大眾熟悉並使用
2、 這款產品的安全性如何
3、 這款產品如何來實現引爆
解決的方案：
1、 利用產品運營提升產品知名度（這個涉及到用戶的運營，具體實施方案後面會做詳細介紹，從產品運營的角度剖析產品，提升產品的用戶基數與提升知名度）
2、 利用區塊鏈技術保證數據的安全性
3、 利用SaaS模式，讓更多的用戶來做體驗，持續的做更好數據分析，提升產品粘性
4、 考慮的商業模式：SaaS模式+企業在線培訓+區塊鏈HR幣+背調+商務合作
如果能夠做好以上，我覺得產品必定是一款好用的產品。
從企業的角度上看，人才建設與資源建設不管發展怎麼樣，整體的競爭力還是以人產生的經濟效益為基準來判斷這個企業是否是盈利的；從企業員工的角度上看，既然能產生企業有用的價值；那麼自我實現的價值就得做到提升：技能、薪資、管理。
企業給員工發放薪資，以能力判斷為標註（這不是以銷售績效），能力的體現在HR系統可以得到展現：人才的引入，人才的培養。
引入——簡歷的篩選，邀約面試，面試評估，求職者背調；發放offer，辦理入職手續
培養——入職培訓，崗位培訓，技能提升培訓，管理培訓等
不管採用哪種方式，對於HR系統來說，都可以高效的在線實現：
企業的簡歷篩選可以通過HR在後臺發佈崗位需求，由系統推薦（可根據求職者的簡歷關鍵字作為匹配進行也可通過其他技術手段實現）；一方面，可以查到該求職者在此家公司的就職情況，做好了背調，簡歷可信度提高；另一方面，可以直線精準崗位推薦，信息不對稱的情況也可以避免；互聯網各大招聘市場就目前發展的情況看並不是很樂觀；信息不對稱就是最大的痛點；企業招聘不到合適的人才，匹配不到合適的簡歷；HR也搜索不到相關經歷的人才。
員工的技能、管理、業績的提神需要有一個實際的見證，並不是由領導的一言堂；說漲工資就漲工資，需要做到業績與能力的跟蹤；完整的匹配人才的建設；做到該漲工資就漲工資的時候，而不是隱晦的去談這個薪資漲幅問題；既然，有理有據企業何必為了薪資的漲幅而失去一個好的資產呢？重新招聘和培養一個崗位員工是需要付出幾倍的代價。
做產品就需要挖掘到產品的深處，從不同的部門、角色、職責中去考慮，更廣泛的切入不同的場景，找到場景中的問題，梳理問題，提出解決方案；並再此考慮產品的適用性，提神產品的用戶基數，實現產品利益最大化。
