不管是線上還是線下，現在新零售都隨處可見。阿里巴巴創始人馬雲曾經在阿里雲棲大會上直言，新零售必定是未來的發展趨勢。
“新零售”其實是將線上線下兩種消費模式相結合，在銷售的過程中更加註重消費者的體驗，為他們提供更好的服務和產品。隨著新零售平臺的不斷興起，阿里巴巴和京東等電商巨頭都在新零售行業跑馬圈地。
要論實體店新零售行業的巨頭，非如今隨處可見的“名創優品”莫屬。名創優品在中國市場，可以說是一個傳奇，也是最懂如何在新零售行業經營的企業。據相關數據顯示：名創優品曾經一年將10元的眼線筆賣出1億支，3.5元的礦泉水在一年賣出6000萬瓶，更驚人的是，曾一天賣出過5萬瓶小香水。
當電商平臺處於不斷髮展，實體店因此相繼倒下的時候，名創優品在2013年成立了。據相關數據顯示，名創優品用短短七年的時間，成立了4000多家門店，相當於每天都開一家店，產品暢銷於79個國家和地區，年銷售額突破200億元。
那麼，名創優品是如何在如此激烈的市場環境中脫穎而出呢？
這不得不從創始人葉國富說起，2012年葉國富意識到國內的生活居家產品處在兩個極端上，質量不錯的產品價格昂貴，低廉的產品質量卻極其堪憂，卻在日本的旅遊過程中發現，很多在平價店暢銷的商品都是來自中國，價格實惠且質量好。他意識到在市場中最具有競爭力的產品都是性價比極高的產品，因此他希望能通過借鑑此銷售觀念，改變國內家居生活日用品行業兩極分化的現象。
隨後葉國富請到了日本青年設計師來設計產品，然後利用中國較為廉價的勞動力進行生產，這樣一款物美價廉的產品就誕生了。因為產品的設計簡約符合人們的審美加上性價比高，產品一上市，就誕生了很多迎合消費者喜歡的爆款。從生產到銷售，名創優品始終堅持“質量要好，價格要低”的理念，深受消費者的喜愛。
除此之外，名創優品在暢銷產品的選擇上也有自己獨特的方法。首先，在產品的選擇上不盲目追求個性和新潮，以基本款式為主，且都是人們經常使用的產品；在產品結構上，嚴格控制12個類別3000個品種；涉及上新，也要遵循從1萬款中挑選出最具競爭力的100款產品的原則。
更重要的是，葉國富在產品的研發設計上從未掉以輕心。從產品的顏值到包裝再到質感上，名創優品的每一個細節都很到位。在選擇供應商上，因為有嚴格的質量要求，很多材質的選擇都是來自國際大品牌的代工廠，若發現質量存在問題，則會立馬終止和該工廠的合作。
很多人都在疑惑，為什麼名創優品中的產品質量可以過關且價格還能如此低廉呢？那是因為名創優品在成本方面控制得好，產品都是直接從工廠拿貨，省去了中間的差價。
不少企業家看到名創優品成功，都開始競相模仿，因此如今在市場上也可以看到許多大大小小的新零售實體店，但截止到如今，名創優品在新零售的地位依舊無人能動搖。
