夏天的雪2020
如果還想在這個單位幹，就接受，如果不想幹了，就揭穿走人，沒有辦法，遇到這樣的領導，就得自認倒黴，如果你感覺單位各方面的條件還不錯，工資、待遇、福利方面很滿意，不想離開單位，那你就得選擇忍氣吞聲。
他(她)是領導，肯定是有一方面得到了上級領導的認可，和他(她)相比，你屬於弱勢群體，她(他)為了得到上級領導的賞識，為了把自己的主權位置維持下去，怕上級領導會批評他(她)，或者怕影響了自己在上級領導面前的好印象，他(她)一般就會把錯誤讓自己的下屬承擔，她(他)這樣做的目的是為了保全自己，雖然有點不地道，你把責任替他(她)承擔，她(他)會感激你，如果你揭穿了她(他)，讓她(他)丟失臉面，她(他)肯定會記恨你，作為你的上級，她(他)肯定不會給你好果子吃，給你穿小鞋，讓你難堪，你想幹也很難幹下去，畢竟石頭碰雞蛋，雞蛋會怕，細胳膊粗不過大腿。
她(他)能成為領導，肯定具備一方面的優越條件，一方面，可能是技術過硬，第二個方面，可能是關係戶，第三 可能是特會拍馬屁，你和他(她)鬧矛盾，領導絕對不會因為你而辭退他(她)，你即使佔理，領導也很難對你公平對待，想幹，就好之為之吧，只要不是大問題，只要沒有很大的問題，承擔點責任又如何，稀裡糊塗比明明白白強，不要太明白了，咱出來打工就是為了掙錢的，不是來爭論真理的，感覺待遇好，就忍氣吞聲，感覺單位待遇不好，呆的很憋屈，咱也沒必要受這個氣了，拍屁股走人。
要想不受氣，那就要讓自己變得強大，提高自己各方面的能力，讓自己擁有說走就走的資本，不管走到哪也能吃上飯，咱就可以不需要活的這麼窩囊，整天為別人承擔責任了，假設自己不強大，又不想接受一些不公平待遇，不太好辦，為了生存，有時候，也只能這樣。
靜欣而無語
領導總是把責任推給下屬，如果你是下屬，會怎麼做？
在一個單位中，確實有這樣的領導，成績和功勞永遠是他們的，而問題和錯誤則永遠是部下的。而凡是這樣的人，大多權力慾望極強，權力的掌控欲特強。他們為了權力，可以不顧一切。
如果遇到這樣的領導，與他們對抗，肯定是不利的。因為，凡是權力慾望特強的人，又往往是十分自私、心胸極其狹窄的，一旦得罪，就會時刻想著報復，時刻對別人進行排擠的。他們可以置工作的好壞於不顧，也可以置單位的利益於不顧，但一定會想方設法報復得罪過他們的人，從而讓自己感到開心與快樂。只是，有這樣的領導，作為部下，日子也就十分難過了，單位也很難做好，很難成為一個能做出好成績來的單位。
那麼，如果讓自己很“幸運”地遇上了這樣的領導，又當如何對待呢？我的想法是，如果能夠調離這樣的單位或崗位，像躲瘟疫一樣躲開這樣的領導，當然是最好的。因為，總比在一起，時刻需要防備好。就算去的單位或崗位稍稍差一點，只要環境好、領導好、同事關係好、單位和諧，怎麼說也會讓自己更加開心和愉悅，會讓自己工作得非常舒心和快樂。否則，心情壓抑，怎麼能愉快地工作呢？不能愉快地工作，就算工作單位再好、崗位再滿意，也沒有意義、沒有價值。
如果無法調離，面對沒有一點肩膀的領導，也要做好防備工作。譬如做好“留痕”防備，讓領導說過的話、做出的決定、答應的事，自己認為重要的，也是有一定風險的，就都認真地記下時間、地點、在場人等，能夠讓領導簽字的，一定要簽字。因為，一般情況下，這樣的事，領導大多不肯也不願簽字，目的就是讓自己與此事無關。如果能夠做到這一點，即便出現問題了，遇到矛盾了，領導也難以抵賴，或者需要承擔一部分責任。否則，責任會全部被部下扛下。
對沒有肩膀的領導，在出現問題後，也要做到，該槓的責任就槓，不該槓的責任堅決不槓。原因就在於，對這種沒有肩膀的領導，槓再多的責任，他們也不會說一聲感謝的話，相反，會更加肆無忌憚地甩鍋，會更加肆無忌憚地把責任推給別人。所以，一定要在發生問題後，把該由這樣的領導挑的責任擔子，還給他們，讓他們品嚐品嚐權力帶來的滋味，讓他們知道知道甩鍋並不好玩。相反，對敢於擔責，敢於槓事的領導，則一定要把責任攬過來，把責任槓起來。而此時此刻，領導也一定會搶著槓責任。有這樣的領導，對部下來說，就是最興奮不過了，就可以放心大膽地工作，並十分愉快地工作了。
所以，面對不同的領導，應當採用不同的對待方式。對沒有肩膀的領導，決不要承擔責任，決不要為其背鍋。只有對有肩膀的領導，才能敢於承擔責任、主動攬責任。所謂兩肋插刀，說的就是這個道理。為沒有肩膀的領導兩肋插刀，會把自己直接插死。為有肩膀的領導插刀，則有可能插來一片新的天地。
譚浩俊
領導總是把責任推給下屬，這樣領導不合格，現在我們很多人都會做事，都想做領導，可是做上領導過後思想卻沒有轉變，我們上過很多書，學過很多的管理課，卻沒有一門課，是教我們如何做領導的，在職場裡面很多人出身比較低，都是由基層做到領導崗位，他們做事沒有問題，卻沒有人教他們如何做領導。如果你是下屬，你要體諒領導，畢竟來說領導雖然坐在領導的崗位，卻和你有著同樣的能力，如果你懂得轉變，支持你的領導能力成長，可能你離升職加薪不遠了。
職場領導第一課：學會擔責，讓下屬找到歸屬感。
做上領導的人，不要以領導自居，同時要永記你的責任，不能老是說你團隊無人可用，沒有才能，如果你的一個下屬跟著你一個月沒有才能是下屬的錯，如果跟著你工作了幾個月以上，還是沒有能力，就是你領導自己的錯，你需要為下屬承擔責任，不要把責任推給你的下屬，家裡我們都知道子不教父之過，職場也是一樣，領導需要承擔團隊失敗的責任。
職場領導第二課：培養下屬，下屬優秀等於你優秀。
每一個領導都有培養下屬的義務，每一個下屬都有獲得培養的權利，如果你的領導不願意培養你只是把責任推給你，我認為你可以辭職了，因為跟著這樣的領導，你的能力不會成長，反而會身心疲憊，作為領導同樣的也在思考，憑什麼讓下屬為你拼命幹活，你需要德才兼備，知道下屬想要什麼需要什麼，以自己最大的能力給下屬創造有利的條件，讓下屬快速的成長。一個人永遠幹不過團隊，領導的身份是下屬給的，沒有下屬你什麼都不是，每一個領導都應該感恩下屬，只有你的下屬優秀了，你的團隊才會優秀。
職場領導第三課：知人善用，每個人都是鑽石，需要你去打磨。
領導要需要像鷹一樣的眼睛，善於發現下屬的優點，把不同的人放到合適的崗位上去，讓他發揮自己的強項，用人所長人人可用用人手短，無人可用，每個人都有自己獨特的能力，每個人都是一顆鑽石，需要你去雕刻。
作為下屬先不要責怪領導，總是把責任推給你，接待工作任務的時候，沒有向領導確認領導想要的是什麼，這件事情不能光看領導的要求，而是看這件事情最終所需要的結果是什麼？努力提升自己的能力，創造好的業績，職場不講苦勞只講功勞，你對團隊有功，不管領導怎麼看你怎麼把責任給你，所有人都會記得你的功勞。
以上是一個培訓師對於這個問題的看法，說說看你的領導會把責任給你嗎，你是怎麼做的？歡迎在文末下方留言，更多的問題請關注我的頭條號培訓師楊景雲。
