什麼是領導？和領導相處的學問
領導關係。 領導關係是指領導者在領導活動的過程中，與被領導者發生和建立起來的一種工作和感情交往的關係，即領導活動工作關係和非工作關係的總和。 領導關係是自然屬性和社會屬性的統一。領導關係的自然屬性是分工需要，勞動需要有人從事組織、指揮、協調，既然有指揮，就會有被指揮，有組織者，就有被組織者，這是任何社會活動的一個普遍規律。
領導關係的社會屬性是領導活動總雖然直接表現為直接一項社會活動，但是，最直接的表現是人與人之間的關係，顯現為領導被領導的關係。兩者的關係總是處於主導與從屬，主動與被動關係，而且，利益上呈現出對立的統一。領導者總是代表一定社會權力階層與集團的利益，被領導者的利益與領導者的利益，長期看，宏觀上看是對立的，短期看，微觀上看是同一的。
領導關係特點
客觀性。 只要有人類社會就有領導與被領導，這是不以人們意志為轉移的客觀必然性。社會活動是多數人參與的集體活動，必然有人來組織，這樣領導就產生了，這是一種社會的必然。
社會性。 人類社會是領導活動存在的基礎，沒有社會，領導活動就會成為無源之水，無本之木。社會團體中的權力主體與權力客體之間的的領導關係也就不能存在。
強制性。 權力和服從是領導關係的實質。為保障領導意志的實現，領導者必須有一種權威的保障機制來實現。當然，強制性並不排除被領導者的自願服從，也不排除領導者的非強制手段，使被領導者就範。
有限性。 雖然領導處於主導地位，具有權力上的優勢，但是，並不是領導有絕對的權威，領導的權威依賴下屬的支撐，如果下屬不聽從指揮，消極怠工，領導的意志也不能很好地實現。古語，“水可以載舟，也可覆舟”。就是這個道理。被領導者，首先要與領導建立良好關係的願望，從行為上看，一種是努力做好自己本質工作，讓領導滿意；另一種主動地與領導搞好關係，投其所好，做其所喜，讓領導更欣賞自己，重用自己。這兩種做的結果，如果任何一種努力長期得不到肯定，與領導的關係就疏遠，叛離。事實上，這兩種態度都能得到肯定。行政領導機構往往是走領導路線的佔上風，企業機構往往是真正幹事的人佔上風，因為企業講究的是效益，來不半點花架子。
領導就是權力的化身，領導者追隨的是權力，喜歡的也是權力，人們畏懼的是權力，崇拜的也是權力。權力的獲得有三種途徑：
一是“傳統型”。 主要通過世襲獲取權力，帝王將相通過世襲接過老子的接力棒，讓肥水不流外人田。
二是“法理型”。 主要通過選舉獲取權力，西方的民主就是讓百姓直接選舉總統，直接選州長。
三是“個人魅力型”。 主要通過人格的力量獲取權力。
領導者是個社會角色，他既是教練員也是指揮員，也是場地裁判員，不僅制定競技的規則，還裁判競技者的輸贏。冠軍是訓練出來的，領導是選拔誕生的。單位上業務尖子就是冠軍，只有業務冠軍才有希望成為團隊的領導。領導要象教練一樣訓練自己的下屬，你就要象一個電臺，時刻播發工作的主題要求，曲高才能眾和，俗話說，兵慫慫一個，將慫慫一窩，就是這個道理。
領導者類型
平易型 接人待物平易近人，說話和氣，沒有架子，一副慈眉善目的神態，一副和藹可親的笑容。這種類型的領導，下屬願意接近，與下屬的關係很融洽，這樣的領導者平易中帶有威嚴。
嚴父型 對工作要求標準很高，對下屬要求很嚴厲。嚴父型領導者一般思維比較嚴謹，規矩多，要求多，主觀意識強烈，有責任心、有領導能力。嚴厲是工作的需要，作為領導在一些方面，對於下屬是必需嚴厲的，使下屬改正他自己的缺點，嚴厲必須有權威，沒有權威嚴厲是句空話。但是，嚴厲往往與鼓勵並用，如果事事都很嚴厲，反而下屬工作失去信心，從而與自己的意願背道而馳，所以在有些時候，對於下屬還是要鼓勵的。示範型 自己以身作則，率先垂範，自己不予，勿施於人。希望通過自己的榜樣作用帶動下改善工作成績，這樣的領導往往會追求完美，設計極高標準並且會帶頭做出榜樣。示範型領導者總是強迫自己又快又好，而且以自己的標準要求周圍的每一個人，要求他們的表現都像自己一樣。
專權型 領導者善於發號施令，而且需要別人的立即服從。言聽計從，違則就訓斥，懲罰。自己靠權力和命令讓人服從。這種領導者要求下屬絕對服從，並認為決策是自己一個人的事情。
專權型領導的特點
一是獨斷專行，決策不考慮別人意見，所有的決策都由自己決定。
二是對下屬封鎖消息，不讓下級參與重大決策，下屬只能察言觀色，奉命行事。
三是主要依靠行政命令、紀律約束、訓斥和懲罰進行管理，而只有很少的獎勵。
四是專權型領導領導的優點，決策制定與執行快捷；其缺點也顯而易見，下屬的依賴性大，容易抑制下屬的積極性與創造性。複合型 複合型人才是具有兩個或兩個以上專業的基本知識和基本能力的人才。不僅在專業技能方面有突出的經驗，還具備較高的相關技能的人。其特點是多才多藝，一專多能，一技多長，能夠在很多領域大顯身手。複合型人才的素質不僅具有知識的複合、能力的複合，而且具有思維的複合等多方面優勢，這樣的人才特別搶手。複合型的領導，不僅在專業上具有複合型人才的結構，而且在領導風格上具有複合型的特點，既不那樣純粹式民主，也不那樣純粹式專權，既不那樣平易，也不那樣專制威嚴。複合型的領導在實際生活中很少見。
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