本文主要對微小企業、個人店主和麵客服務行業而言。
復工和上班的急迫，不必說也不用舉例子。
無論是工廠主、店老闆還是個人，誰也不比誰輕鬆，只是所處位置不同而已。
現在各地政府也在提倡開工，特別是浙江，組織包機包車等接返工人員，目標是2月底全面復工。
有很多人也在躍躍欲試，要不要開工？
不妨看完下面文章再說。
疫情很快就能結束嗎？
可能有些人比較樂觀，通過媒體瞭解，覺得現在感染率下降、治癒率提高等等，似乎一切在朝著好的方向發展，覺得過幾天疫情就會結束，就能上班。
對這個看法說實話，我不認同。
疫情什麼時候結束，別說我一個寫文的，即便你現在問鍾南山，他也無法給你一個明確答覆。
我們不妨按照一個常識來推斷。
1、現在有治療該症的特效藥品嗎？
沒有。而針對性的特效藥品，也不是說一兩個月就能研製。
沒有就意味著還是隻能通過綜合治療降低死亡，並不能阻止傳染和有效降低死亡。
2、“拐點”並不意味著結束。
我們都學會了拐點這個詞，所謂拐點，也不過是上升到峰值，然後下降的那麼一個拐彎而已。上升是一個過程，下降當然也不會一下降到底，也需要一個過程。
也就說，即便到了拐點，在下降的過程中，不注意，還是會被感染。
3、疫情實際上就是一場瘟疫。
猛然而起，迅速傳播，說起來，和豬瘟雞瘟等也沒有什麼不同。
但人類有迅速根治或戰勝瘟疫的歷史嗎？沒有。
反而是很多瘟疫，隨著季節氣候變化，自己消失了。但即便如此，最快的瘟疫結束，也得需要兩三個月的時間。
綜上，若你認同，便會知道疫情目前剛過半，甚至還沒近半。不認同也正常，畢竟這只是一個普通人按自己的思維推論而已。
說這些，也只是告訴你，我不對休假時間太樂觀，可能還得在家裡宅一陣子。
確定復工收益大於風險？
為什麼復工，當然是為了收益。
現在，政府倡導企業復工，甚至會提供一些補助等。
倡導復工的前提，必須明白一點：風險可控和風險自擔。
也就說，若你廠（店）裡有人被傳染，乃至死亡，雖然醫療費不用你付，但都是按工傷賠付的。全體人員被隔離，工資你是要發的，不是待崗待業，而是在崗在業。
再說集體隔離，是否有那麼多房子或者宿舍，如果沒有或不夠，可能還要租房間或賓館，價格會便宜嗎？那麼就餐呢？等等，都是費用。
當然，被感染的可能性只有很小的幾率，大概率不會攤上這事，但畢竟是沒法杜絕和絕對。
一但攤上的話，自己是否有能力支付全體在崗無產員工的薪水和感染員工的賠付？這點要想好了。
這種感染的責任，不僅是經濟上的，還有良心上的。每個人的背後，都是一個家庭。這點也要考慮。
以上的就算不存在感染，這些假設性風險和費用沒有。
1、外地員工到廠後隔離14天，這期間的基本工資等是要付的（純支出）。
2、防疫物資，最起碼按15天準備（純支出）。
3、員工是否都能回來？無論開店還是開廠，一些固定費用，開門就要支出，而和人員是否齊全無關。
4、產業鏈上的相關企業，是否具備了你開工的條件？如果有幾環不通，可能你的運營也大受影響。
......等等這些因素都得考慮到。
若通盤考慮後，覺得開工值，就開。不然就等一等。無非兩相比較取其輕。
至於開與不開的損失，肯定每個人都一肚子苦水。
不開工要做哪些事情？
1、首先，我覺得不應抱著一個短期想法，要有一個相對長期，再過一兩個月結束的可能性。
它在於，疫情早結束無害，晚結束，自己有預期預案，強過煎熬等待。
可能下面說的你覺得挺簡單，可有些人還就真沒考慮過，只是焦灼的等開工。
2、加強客戶聯繫，無論是自己也罷業務員也罷，都要一個時間段，比如周，和客戶有一個主動聯繫溝通。一是不薄感情二是掌握客戶動態，做到心中有數。
3、加強關工溝通，人，是最寶貴的財富。很多老闆，可能從沒跟自己的員工暢所欲言過，不妨建個員工群，時不時的和員工交流下。至少他知道你在，你知道他在，這就是一種心理安撫。你不主動，員工不會和你主動。時間一長，有些員工甚至管理人員又找了工作也是可能。
所以，無論是否有裁員的打算，先把員工穩住，是根本。
4、可以開展線上培訓全員學習等，磨刀不誤砍柴工，做，總會有收益。
5、多蒐集市場，同行信息，為復工後的產業多一些啟發。
以上所言，並沒有導向不開工的意思。
只是說，從社會、從個人多幾個層面來看待，更好地去理解當前態勢。沒有人不希望早些正常，早些工作。
其實一些個人更難，更想早點工作。
但這種疫情，著急焦慮都無用。
平和心態吧，保證健康才是第一要素。命在，一切都可從頭來。
