決勝網 近日報道，百度戰略投資少兒英語品牌Qkids久趣，投資金額未透露。百度主體公司（百度網訊科技有限公司）認繳出資額31.7萬餘元人民幣，持股4.14%，位列該公司第5大股東。
繼撤銷教育事業部後的首次投資
久趣英語創立於2015年，向4至12歲青少年提供在線北美外教課程，以2人、4人形式小班授課。目前，久趣英語付費學員已超過60萬人，北美外教團隊超過1.5萬人。除了總部廈門之外，久趣英語還在深圳、北京、廣州三地設有分公司。
今年以來，在線少兒英語品牌均選擇穩健的發展步伐，對於運營難度更大的小班課來說，今年各家更是強調精細化發展，久趣英語此次融資將為其進一步發展做好資金儲備。此前，久趣英語已完成三輪融資。2015年3月獲吉比特的天使輪融資；2016年10月，獲得由國金投資、沃富金信領投的A輪融資；2017年5月獲得IDG資本領投的B輪融資。
據企查查數據顯示，久趣英語隸屬於廈門千時科技有限公司，目前擁有13個股東信息：公司董事長兼總經理傅旭天為最大股東，持股29.76%；技術合夥人袁立川為第二大股東，持股16.02%。此外，位列公司前五大股東還包括持股9.88%的南通沃富金信股權投資基金合夥企業、持股6.76%的北京和諧超越投資中心、以及持股4.14%的百度網訊科技有限公司。
北京百度網訊科技有限公司是百度旗下公司，擁有網頁搜索、hao123、百度推廣等多條業務線。百度董事長兼首席執行官李彥宏是該公司執行董事，持股99.5%。
近幾年來看，相較於騰訊和阿里巴巴，百度在教育賽道出手的投資案例並不算多。2014年，百度孵化K12賽道的教育產品作業幫，完成了智課教育的A輪和滬江的C輪投資，並收購傳課網。2017年完成了對作業盒子（小盒科技）的B+輪跟投，2018年先後投資了少兒編程品牌BESTCODE和兒童思維訓練平臺一休數學思維（海豚思維）這兩個早期項目。
百度的"教育"夢：淺嘗輒止的知識付費
時間倒回到2014年，百度對於教育版圖也曾有著極高的預期，甚至自操刀開始做起了教育業務。
2014年是百度大舉殺入在線教育領域的開始——宣佈收購在線教育平臺"傳課網"（後更名為百度傳課）。傳課網為教育內容供應商與消費者搭建"電商式平臺"的業務模式，也被認為與自帶流量的百度天然契合。百度董事長李彥宏曾於2015年的季度會議上表示，教育行業是百度排名前五的營收來源。因此，在百度內部，教育業務曾有著相當高的權重。
與此同時，百度還在2015年年底成立了教育事業部，2014年收購的傳課網（後更名為百度傳課）為核心主線，初期定位為覆蓋18至30歲視頻課程的"教育電商平臺"。核心產品包括百度文庫、百度閱讀、百度智慧課堂、百度傳課、百度優課和教育題庫。
當時，百度內部構架整合成三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組以及搜索業務群組。百度教育事業部隸屬於百度新興業務事業群組。
在百度的規劃中，通過搜索流量對文庫、在線課程的分發，可以很快支撐起一個新的線上教育入口。"BAT三家誰能把教育做成？一定是百度。"這話出自於原百度教育事業部總經理王海明，"百度以搜索起家，通過搜索到達服務是最便捷的。"
彼時，互聯網巨頭正扎堆重注"教育知識平臺"。憑藉著BAT各家龐大的用戶基數和流量積累，各家都認為用"流量電商"做教育，不過是一件業務自然延伸的過程。阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭均於2012年開始陸續推出教育平臺，簽約第三方課程供應商入駐，供用戶在平臺上選購在線課程。然而結果是，BAT三家都沒有將"教育平臺"做成。
"教育不是電商。"對於平臺模式，教育巨頭公司好未來集團的創始人張邦鑫給出了這樣的判斷。在他看來，提供非標準服務的教育行業，在邏輯上與售賣商品的電商邏輯並不一致。
用戶可以通過搜索比價直接下單一款手機，但面對百度傳課平臺上長達數小時甚至幾周的視頻課程，並不能直接推動教育課程的銷售轉化。教育行業是一個用戶週期長、決策成本高的消費領域，用戶的一次選擇往往意味著價格不低的學費和極高的時間機會成本，這使得教育平臺遲遲無法爆發。
據報道，2017年1月，百度AI戰略的指揮官、原COO陸奇把教育劃分到"第四象限"：支持性業務、非關鍵使命。這意味著教育從原先的佈局重點跌落到核心區之外。
2018年1月，百度傳課發佈公告稱，停止更新維護客戶端、逐步暫停服務，並稱計劃轉型知識付費。在公告發布同時，百度傳課App內就已同時上線了近30個音頻課程，話題覆蓋職場、情感、婚姻、育兒、理財等。對此，百度教育事業部相關負責人在媒體群訪中表示，相比教育平臺上的視頻課，知識付費類音頻課更"輕"、更適合成年人，可以佔領更多用戶活躍時段。
靠流量強勢獲客的打法，難以撬動知識付費用戶心智。不出半年，轉型知識付費的"百度傳課"業務又發生變動。據其官方App顯示，傳課的課程內容自7月13日開始就已再無更新。隨後不久，多家媒體均刊發報道稱百度已關停"百度傳課"。對此，百度官方回應稱，"百度傳課"並未關停，而是同旗下的文庫、閱讀、愛聽一同成為教育內容的分發渠道。
2018年，知識付費已經從新興領域演化為了紅海市場，並開始頻頻遭受公眾質疑：非剛需、沒學完、看不出效果。面對喜馬拉雅、得到等知識付費頭部的地位爭奪，和廣大的長尾垂直知識付費平臺的多方位追逐，百度也不得不按下暫停鍵。
雖然在教育賽道上接連受挫，但百度並不願意徹底放過教育這塊"蛋糕"。2018年底，圍繞著內容化和智能化兩個標籤找到了新的門路：押注AI。
好景不長，2019年5月，歸屬於百度EBG(百度新興業務事業群組)的百度教育事業部被撤銷，原百度教育部總經理張高已轉崗至百度搜索公司下屬的內容生態部門，向百度副總裁沈抖彙報。對此，百度方面回應稱，屬於企業正常的業務架構調整。經過調整後，百度原教育事業部文庫及閱讀等ToC業務將併入百度內容生態部門，原教育事業部ToB產品百度智慧課堂則轉入百度智能雲事業群。
這或是百度在逐步放緩"慢週期盈利"的項目。決勝網發現，5月17日發佈的2019財年Q1財報，是百度自2005年上市以來首次出現虧損。Q1百度淨虧損3.27億元，而上年Q1歸屬於百度的淨利潤為67億元。2019年3月百度正式推出高管退休計劃，分管百度教育的百度公司總裁張亞勤是申請加入退休計劃的第一位高管，定於今年十月從百度公司退休。
由此BAT開端，越來越多的教育從業人士意識到，教育行業並非像其他行業一樣，利用互聯網帶來極速改變。教育與前沿技術的融合是外部因素，優質的課程內容、教育服務以及上千年來形成的師生關係才是教育業務成敗的關鍵。
佈局AI教育，進軍ToB教育信息化又遇巨頭爭搶
當下來看，互聯網巨頭雖然紛紛佈局教育，但僅僅能做好的部分，更多是通過技術來優化教育資源配置和集成，畢竟他們擁有教育創業公司不能比擬的AI和雲計算能力。
盤點發現，巨頭爭搶的新風口"智慧教育"已排上各家版圖。騰訊集成六大事業群成立騰訊教育，定位於教育行業智慧化升級的"數字助手"；以人工智能為標籤的科大訊飛，為超過13000所學校提供教育信息化服務，推出包含智慧考試、智慧校園、智慧課堂、智慧教學、智慧管理在內的一體化智慧教育產品體系；華為提出了智慧校園整體解決方案和三通兩平臺解決方案，宣佈年底上線覆蓋k12全年齡段、全品類內容的"華為教育中心"。
而百度近年來也從"O2O與移動端搜索"轉向"智慧教育"的AI智能化佈局。
百度教育以人工智能技術為引擎，構建了國內教育知識圖譜和海量教育資源內容平臺，為C端用戶提供個性化的學習服務和智能化的交互體驗，為B端學校、機構提供AI賦能的教育行業解決方案。並且圍繞智慧教育平臺，建立了一個用戶自學場景（ToC）+學校教學場景（ToB）的線上線下融合的教育生態體系。
用戶自學場景（ToC）：百度文庫當前教育資源覆蓋量達2億左右，覆蓋了50多個領域。百度閱讀則是與500家出版集團建立了合作，目前有20萬+正規出版書籍，TOP書籍覆蓋率達98%。
學校教學場景（ToB）：百度智慧課堂提供面向學校和老師、學生，提供備課、授課、課後、互動等各個環節AI內容和智能工具解決方案。強調通過百度的大數據技術實現校園數據互通、資源多端同步、校園本地資源管理、學情智能分析等能力。公開數據顯示，該產品於2017年9月上線後，到2018年4月，百度智慧課堂服務的學校增長到2000多家。
同時，百度正式發佈"百度教育大腦3.0"。基於人工智能、大數據和雲計算，賦能教育產品和教育場景，為用戶提供優質內容和智能服務的能力引擎。張亞勤表示，百度教育將不斷地把百度在AI、雲計算、大數據等方面的前沿技術能力向教育行業輸出，推動人工智能與教學實踐深度融合、社會教育智能化升級。
總體來看，百度的教育版圖正在朝"AI+教育"方向轉變，進軍公立校教育信息化市場，打通多方To B進校渠道。但當前，雲服務廠商競爭激烈，百度不見得有最高優勢：歸根結底，公立校剛需的是優質的核心產品和服務體系，互聯網的運營思維和流量優勢作用不大。並且，這也不僅僅是百度的機會，更要面對眾多科技公司的激烈競爭。
當互聯網公司紛紛想從在線教育領域切一塊蛋糕的時候，百度的機會在哪裡？從過往的佈局和教育事業部大調整等方面來看，過去五年，百度通過種種嘗試，都沒有找到一條合適的路徑切入教育圖譜。在教育業務上一直處於觀望和迷茫的百度，未來能不能有起色，依然前路未卜。
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