我所在的單位駐紮在深山裡，單位所有的建築都是依山而建。整個單位建築形態呈橢圓形，一條水泥路把單位環繞一圈，恰好1公里。
我們單位領導是個當過兵的軍人，信奉軍事化管理能夠提高工作效率和便於管理人事，所以，我們單位雖然是企業編制，卻有著嚴格的管理規定：單位大門口是地方配置的警務室，24小時有門衛持警棍槍械把守。員工與員工之間工作期間交流打招呼須先敬禮。當然，上下級見面也是如此：職位比較低的幹部見到職位高的幹部，必須先停下來，以立正姿勢站好，向職位較高的領導行舉手禮，而職位較高的領導，也以立正姿勢回敬舉手禮。
我是1987年底來到這單位供職的。
不知道這單位犯了什麼忌諱，單位幾乎是年年出事。
1987年，一個湖北松滋籍職工因為在老家的父親兄弟和人結仇打架吃虧，這個松滋籍職工就偷了警務室的一耙五四式手槍，偷跑回家，打算為家人報仇。當單位發現他偷了槍械回家後，此人已踏上了六次列車，在回家的路上了。後來，武警和乘警在車上堵截，被發現後此人持槍頑抗，被武警當場擊斃。
這個松滋籍職工被打死後，先拉回單位放在了衛生隊。據在衛生隊的一個老鄉講：此人致命部位中槍24發。“都打成馬蜂窩了！”
在此後流傳出來的細節是：這個松滋籍的職工坐在車廂裡回家途中，被便衣認出盯上了。然後，便衣就先行把這個車廂裡的乘客一一疏散。待到把乘客疏散完畢，整個車廂就剩他一人時，這個松滋籍職工才發現不對勁。
他看了看車廂兩頭，都是舉著微衝的武警。然後就是乘警向他喊話，做他的思想工作，耐心細心的開導他，讓他冷靜，有什麼事可以讓單位出面解決云云。可他不聽，也許是激動，也許是報仇心切，就掏槍對著武警開槍射擊。第一發子彈打出後，再打就卡殼了。子彈卡殼後，此人就用槍把砸車窗想跳車逃跑。然後，武警開槍。。。。。。
1988年，警務室又發生槍案：一個年輕的警衛和年長的警衛發生矛盾，半夜值班時，就持槍來到宿舍，把年老的警衛開槍打死了。
又是據在衛生隊的老鄉說：這個年輕的警衛用彈夾內配發的三發子彈中的兩發，近距離對著年長的警衛射擊，然後，他自己跑到單位不遠處的一個山頂上，對著自己的頭開槍自殺了。這起事故直接造成兩人死亡，但無人受傷。
1989年，單位派一輛卡車外出公幹，回單位途中，因司機操作不當造成翻車事故，致使一人死亡，多人受傷。同年，一個湖北武漢籍職工在下班途中撿到了一枚銅雷管，好奇心促使他想打開看看，不想發生爆炸，炸斷了手掌。。。。。
單位裡年年發生重大事故，年年都需要因此處理人。而上級主管單位也為此心煩氣惱，要我單位的大領導——就是我的直接領導的領導的領導，相當於縣處級那個級別——從工作制度上、從領導管理能力上查原因找病根。
問題嚴重到了“不解決問題，就要解決管理單位的人了”這個程度。
單位領導也是愁得沒法說。
問題出來了，就要解決。你不解決問題，上級領導就要解決我們單位的大領導。怎麼辦？
有人就想到了迷信，就向大領導建議：“要不要找個風水師來單位看看？”
死馬當做活馬醫吧！大領導幾乎是沒加多想的說：“那就試試看吧。前提是一定要保密，不能讓外人知道了咱信迷信這事”。
出主意給大領導辦事的人就說“好”。然後就在十萬大山裡找了個巫師，到單位看看到底是惹了哪路神仙，搞得單位如此工作被動。
十萬大山位於廣西的西部，屬桂西南山地勾漏山系，東起廣西壯族自治區欽州市貴臺鎮，西至中越邊境，分佈於欽州、防城、上思和寧明等地。
就在這座大山的深山裡，辦事人員費盡周折把巫師請到單位之後，大領導讓司機開著專門為他配置的三菱越野車，繞著單位走了一圈。走完這一圈後，巫師笑了，說：“你們單位不出事才怪。繞著你們單位這條路半圓不圓，進大門又是個花壇，病根兒就出在這個花壇上了。”
大領導不解的看著巫師。
巫師接著說：“你看到過送死人的過花圈吧。繞著你單位這條路半圓，就是個花圈的主形，你單位門口這個花壇，就是這個花圈下邊的‘典’字。”
說到這裡，巫師哈哈哈的就大笑了起來：“你這個花圈不但有‘典’字，‘典’字下邊通往外邊的這條路，就是個花圈的支架。
領導一聽，還真是那麼回事。就問巫師：“怎麼辦”。
巫師就告訴我們單位大領導：“這好辦。把這個花壇拆了就行了。如果進大門這個三岔口想要保留照明功能，就把花壇正中間的路燈設置在路兩邊就行了。”
領導一聽，立馬就安排人把這事給辦了。
說來也怪，自此以後，至少我在單位後來那幾年，單位裡沒再出過什麼大事故。
