除了月餅,你還可以選擇這份中秋禮物


除了月餅,你還可以選擇這份中秋禮物

辦公室老王拿著一個包裝精美的月餅遞給我,我問他:這個月餅是什麼餡的。

“冰皮棗泥豆沙蓮蓉黑芝麻芒果月餅。”

口感很軟。但和小時候吃的不一樣。

小時候吃的那些月餅,餅皮很硬還會邊吃邊掉渣。


除了月餅,你還可以選擇這份中秋禮物


中秋了,能回家的就好好陪陪家人,不能回家的別忘了給家人打個電話。


------愛氧星中秋禮包-----

除了月餅,你還可以選擇這份中秋禮物

Mid autumn gift

中秋禮物

在這個團圓歡聚的節日裡,愛氧星給大家送上一份中秋禮物。


覃清老師讀安德魯·J·霍爾希姆教授的文章《商業可持續發展2.0:企業需要重塑市場》結合國內落地實踐的思考分享。

一份誠意滿滿的精神食糧

從可持續發展2.0到商業向善


原文觀點:

1、企業改變經營模式,對應對環境惡化的挑戰至關重要。商業有著無可比擬的思維能力、生產能力和分配能力,因此最有可能實現我們需要的變革規模。

2、現有的可持續商業發展模式已經達到了其所能實現效益極限,雖然它正在減緩我們向危機靠近的速度,但並沒有扭轉方向。

3、這個任務不可能由一家公司或一個產品來完成,需要改變整個市場。

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這些觀點是教授對企業參與環保方面社會責任現狀評價與展望。也適用於思考企業如何走向商業向善。


除了月餅,你還可以選擇這份中秋禮物



企業走向商業向善,有1.0和2.0兩個發展階段。

商業向善的1.0

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原文觀點:

商業有著無可比擬的思維能力、生產能力和分配能力,因此最有可能實現我們需要的變革規模。

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商業向善1.0,是企業把“商業向善”作為一個重要組成部分,納入到企業經營發展裡。

結合企業可持續發展1.0的特點,企業商業向善1.0的特點如下:

/1/ 減少商業不善之舉;


/2/ 處理已經表現出來的商業不善症狀;


/3/ 從關注企業內部管理入手;


/4/ 漸進推進,降低阻力。


商業向善1.0從企業成立CSR部門開始,具體落地有三項任務:

任務一

持續保持充分感知來自社會、市場對企業的壓力:

關注政策信息;投資者偏好;消費者聲音;競爭對手善的動態;NGO對自己行業評論;學術界對自己行業發展中好與不好的各種觀點。

任務二

對這些壓力轉化:

CSR部門把任務一積累的信息,整理成對企業內部優化有指導意義的管理術語。

任務三

形成行動對策:

圍繞任務二的成果,思考CSR部門本身要開展哪些企業公益活動來進行回應和響應。

CSR部門需要思考哪些信息要整理,傳達給相關部門(如產品部、市場部)與他們一起、助力企業降低商業不善的風險,從而維護好自身企業品牌與可持續發展,避免公關危機。


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企業做好商業向善1.0就夠了?

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原文觀點:

1、現有的可持續商業發展模式已經達到了其所能實現效益極限,雖然它正在減緩我們向危機靠近的速度,但並沒有扭轉方向。

2、這個任務不可能由一家公司或一個產品來完成,需要改變整個市場。

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在企業商業向善層面,如果僅以商業向善1.0去思考:等市場出現了問題、社會出現了輿論再進行回應。

這樣的結果往往是,一旦出現問題,就會給行業、企業帶來難以承受的衝擊。

因此,我們認為商業向善需要進入2.0的階段,由被動到主動,由現象到根源深入參與

企業做好了商業向善1.0之後,還要升級到2.0來鞏固和深化現有成果,推動企業和行業整體向善。

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商業向善的 2.0

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參照教授對可持續發展2.0特徵的闡釋,歸納出企業進入商業向善2.0階段的特點:

1)從減少商業不善走向創造更多商業向善成就;

2)從處理市場出現症狀走向由根源去預防和避免問題出現;

3)從關注內部走向對外影響,重塑行業生態;

4)從漸進改良走向聯接多方共創。

企業在商業向善2.0階段,至少要完成2個大挑戰:

挑戰1

如何把一時善舉升級為企業的頂層戰略。


挑戰2

如何重新設計一個能兼顧社會價值與商業價值的生態模式。


如果說商業向善1.0是企業市場競爭一時的手段。

那麼2.0則要打破過去的經營發展慣性,重新設計公司獲取利潤、維持利潤的規則。


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在此前提下,企業要完成商業向善這兩個挑戰,涉及到四個層次的落地設計:

道01

認識到企業的是一個負責任地創造價值的組織,社會責任不是可選,而是必須的。

企業在設計使命宗旨時候,要把社會價值創造納入其中。

法02

商業向善是一個關乎企業、甚至是行業的整體設計,是重塑全新的生產消費產業鏈模式,這包括降低過去對社會不利影響,以及增進更多有利於社會的影響。

構建一個可持續產業生態閉環,如:打造環保時尚產業鏈,每次成功產供銷,都能對環保作出貢獻。

術03

杜絕不善的經營管理。

① 以公益營銷手段代替傳統商業營銷一些不好做法;

② 以關懷人性的產品設計方法代替一些只是放大消費者低層次慾望的產品設計;

③ 企業利潤維持與積累,可以成立專項基金、企業家個人慈善信託來保值與創富,避免以盲目擴張來保值增值的做法。

器04

善用新技術、工具來改善商業過去生產、研發、消費帶來副作用。

比如一些碳排放較大企業通過引進碳中和技術與信息系統,革新生產模式,有效幫助企業改善生產汙染。


以公益賦能商業助力企業道、法、術、器的設計與落地,推動公益產業化生態構建,推動商業向善2.0,是愛氧星團隊的願景。


最後,愛氧星祝大家中秋快樂!

- 以上 -


我是覃腦師



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