稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉-今日頭條-手機光明網

稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉


京瓷之所以取得了成功,正是因為京瓷經營判斷的基準,不是“作為京瓷,何謂正確”,更不是“作為經營者的我個人,何謂正確”,而是“作為人,何謂正確”。


因為它具備了普遍性,就能夠與全體員工所共有,京瓷成功的原因就在於此。

——稻盛和夫


01

經營為什麼需要哲學?


首先,在多數企業裡,沒有經營者向員工們提出“作為人何為正確”這個問題

稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉


而我思考的所謂哲學,卻正是針對這個問題的解答。同時這也是孩童時代父母、老師所教導的做人的最樸實原則,要正直,不能騙人、撒謊等等。


這麼起碼的東西,還需要在企業裡講嗎?或許有人感到驚奇,但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則,才產生了各種各樣的企業醜聞。

稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉


第二個理由,所謂哲學用來表明企業的目的,也就是要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。同時這種哲學還要表明為了實現自己希望的企業還 需要有什麼樣的思維方式


京瓷公司剛誕生的時候,員工還不到一百。面對他們,我反覆強調,要把京瓷這個公司辦成西京原町第一、中京區第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企業。

稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉


但是說實話,在說出這種夢想的一瞬間,我自己心中也存有疑慮。然而即便如此,我卻依然向員工描述我的夢想。


員工應該如何思考、如何行動,從思維方式到工作方法都要加以指明。也就是說,必須在企業內確立指明方向的哲學,全體員工朝著這個方向共同奮鬥


因此在我的哲學中,“樹立遠大目標,持續付出不亞於任何人的努力”“把自己逼於絕境”“極其認真地生活”,這類表達克己嚴肅的思維方式和人生態度的句子隨處可見。


我從年輕時開始,就強烈意識到必須確立遠大目標,為了實現這個遠大目標,必須具備在哲學中所提倡的那種嚴格的生活態度,並努力實踐至今。


第三個理由,由於哲學可以賦予企業一種優秀的品格,就像人具備人格一樣,企業也有企業的品格


京瓷現在在全世界有很多生產的網點和銷售網點,員工大部分是外國人,作為全球化企業,如何治人這個問題特別重要。


要想贏得外國人的尊敬,必須具備特別優秀的人格,就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界,普遍適用,萬國共通,不能以德治人,在海外企業的運行就無法成功。


優秀的品格能夠超越人種、語言、歷史、文化的障礙,能夠打動世界不同國家人們的心。


02

領導人的三重品質


中國明代的思想家提出,作為領導人,沉潛內斂是第一等資質磊落豪雄是第二等資質 鋒芒外露是第三等資質


也就是說聰明能幹、巧言辭令,不過是第三等資質。不論是東方、西方,當今世界具備第三等才智的人被選拔為領導人,這種現象相當普遍,當然這種人會幹事,作為員工能夠發揮很大的作用,但是他們是否具備充當集團領導人的優秀人格呢?


我認為現在的世界上許多企業之所以荒廢,根本原因就是很多集團的領導人只具備第三等資質,為了讓社會變得更加美好,把具備第一等資質的人選為領導,這一點極為重要


但是人的人格既不是與生俱來的,又不是永遠不變的。人格會隨時間變遷而變化,先天的人格或許因人而異,即使具備優秀人格的人,終其一生要始終保持你優秀的人格,確實極為困難。


比如原來很勤奮又很謙虛的人,一朝權力在手,就變得傲慢起來,變得面目全非,這種事例不勝枚舉。


另一種人前半生與社會作對,但是歷經風浪之後,以某事為契機,幡然悔悟,晚年變成具有優秀人格的人,這也是存在的。


既然是變化的,那麼選拔領導人的基準就不能以這一時點上他的人格如何作為判斷,所以我們選擇領導人的時候,必須同樣考慮怎樣提升人格,怎樣才能維持高尚的人格


在企業裡經營者被授予極大的權力,但是這種權力的行使,應該是為了保護員工,為員工創造幸福;而不可以用來壓制員工,不可以用來滿足經營者個人的慾望。


作為經營者自己要率先垂範帶頭實踐這種哲學,不斷努力提升自己的人格。


如果這樣做,企業就一定能發展,而且能夠長期持續繁榮昌盛。


03

勇氣才是真正的領導力源泉

稻盛和夫:勇氣才是真正的領導力源泉


有位美國記者問我,為什麼京都半導體會如此成功。我想了一下,回答她說:

“因為我們從來不因失敗而處罰員工。”她的臉上寫滿疑惑,於是我再進一步解釋。


假如我們的員工為了公司而接受一項挑戰,結果失敗了,且對公司造成相當大的損失,我們還是不會對他施以任何懲罰。因為,如果接受那項挑戰是為了公司和員工的利益,而且大家都已經付出了真誠、無私的努力,就沒有責罰的理由。


有時,一個員工在某項計劃中遭遇失敗,我們還是會立刻給他另一項任務,這使他相當吃驚。雖然前一個計劃失敗了,但是那個員工還是從中學到不少,並可以憑藉過去的經驗再向前邁進。


我們公司的座右銘是——“敬天愛人”,只要是正確的事,而且有一顆真誠的心,何懼之有?


真正的力量與財富、名聲或是體能無關,而是有勇氣做正義之事。


小公司的老闆通常充滿幹勁——能一眼看出生意契機、才能卓越而且明智審慎。從很多例子來看,他們也是決不屈服的人。


大多數企業的經營者只要有才幹和能力就可以經營了,然而,光靠這些並不能使公司屹立不倒。小公司的老闆勇於冒險,並靠自己的才能來實現既定目標。


但若被自己的能力所束縛,即使得到一時的成功,從長遠來看,公司還是無法穩定成長。


僅僅擁有缺少靈魂的力量,我們很容易淪為自己才能的奴隸


04

做受歡迎的領導者不對嗎?


京都半導體公司決定在世界各地成立區域總部時,我告訴各區域的最高主管,一定要有被人討厭的心靈準備


我的意思是,正如父母必須以“嚴厲的愛”來管教子女一樣,主管在實踐“大愛”的同時,一定會遭到阻力。


在挑戰不斷的全球市場,想要大受員工歡迎簡直是一種奢求。我們隨時都要有危機意識。


然而,受歡迎是一回事,創造和諧的氣氛又是另一回事。即使是最受歡迎的政客,也有可能使國家陷入戰亂。


日本式的管理曾一度受到全球的矚目。對西方來說,他們很難了解日本的員工為何如此為公司賣命。因此很多觀察家都下了一個結論:日本一定有某種神奇的管理體系。


部下對領導者的弱點相當敏感,很容易察覺出來。領導者若是不公正或怯懦,就無法讓大家產生信心


在你試著與員工溝通你的管理哲學時,你必須先填平阻礙彼此間瞭解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式和經驗的差異等方面。


或許你希望自己和員工是同一個年齡層的人,這樣你跟他們就有較多的共同點。你們的生活方式也許大同小異,但是身為經理人的你可以用相同的背景來指導員工,使他們更加理解你的想法。


但在現實生活中,員工通常更像你的孩子——也就是與你隔了一代的人。因此,你越倚賴你那一代的傳統和價值觀,就會發現你的哲學越不容易被這些“新新人類”所接受。


如果想讓年輕人瞭解你,你的理念必須是放諸四海皆準的原則,並可以回答:“對於一個人來說,什麼是對的且應做的事?”如此一來,即使員工與你隔了好幾代,也會贊同的。


年紀大一點的人常會感嘆年輕人好逸惡勞。但是,不管是誰都有實現夢想的渴望。今天的年輕人如果找到了自己的夢想,即使是艱鉅的挑戰也不會嚇倒他們。若是以這點為訴求,他們也會認同你的哲學。


難得來這世上走一回,你的人生真的有價值嗎?


無論如何,我要把自己對於“工作”的正確認識告訴這些年輕人:理解工作的意義,全身心投入工作,你就能擁有幸福的人生


希望他們務必懂得:勞動是醫治百病的良藥,工作能夠克服人生的磨難,讓你的命運獲得良機

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