自從我寫了上面這篇《感謝裸辭，讓我獲得重生》後，好似在職場人群中投了一顆別人想而不敢做的定時炸彈，撩到多數還在職場疲憊拼博的人們的內心。不斷有讀者加我微信私聊，吐槽上班太難受、職場不好混、工作壓力大、老闆不看重自己、項目不好做等等，覺得一天天沒什麼意思，每天都想離職。
上班一直是多數人意識裡的常規形態，如果沒有公司、沒有工作，人們感覺失去了安全感。房貸、車貸、養娃、養家的現實情況，讓很多人對自己的理想生活望而卻步。
記得節前網絡上一篇《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司》文章一度在職場內掀起高潮，真的很想知道，身患絕症的作者，現在還好嗎？
為何當下生產力在發展，人們的業餘時間越來越少，幸福感越來越低，過勞現象越來越嚴重呢？日本作家森岡孝二針對當時日本經濟快速發展而人們過勞問題撰寫了《過勞時代》這本書。書中森岡孝二深入闡述過勞現象的四個原因：一、全球國際競爭愈發激烈；二、手機、網絡等通訊手段模糊了私人時間和工作時間的界限；三、消費為目的的浪費型生活方式成為大眾現象，這種消費讓我們不得不通過加大勞動強度以獲得更高的收入，來滿足自己的攀比心理；四、自由職業者帶來僱傭形式的多樣化。
一邊是豐富的物質享受，一邊是沉重的工作壓力。為了掙脫企業的束縛，越來越多的人開始考慮做個副業。
1、什麼是Plan B
現在“副業”這個詞太火了，火得我實在不想用這個詞，因為很多人把兼職和副業相提並論，引用樊登老師的一句話：“我們要追求的是復業，而不是副業。”前些天在抖音裡看到一個短視頻很打動我：“副業是圖發展的，而主業只用於圖生存。如果副業就是你下班後跑個滴滴、跑個外賣、做個代駕，那就是在你原有生活水平上的低等重複。即使你賺到一些錢，但代價也是你特別累，最後你可能都沒有時間和精力去花那筆錢，等你老了，競爭力下降了，最後仍然是被淘汰的命運。真正的副業應該是經驗有積累、智慧有提升、人生有進步，所以副業是要在人生的高度上去設計的。如果你僅僅只是為了吃蘑菇還是吃小雞燉蘑菇來做副業，我覺得你做不做副業沒多大意思！”
2、尋找自己Plan B
很多人不知道自己的Plan B在哪。那麼我把身邊的成功案例分享給大家，希望能給你一些思考。
Plan B最理想狀態是把興趣變成愛好，把愛好變成副業，但不適用於每個人。對於大部分人來說，都希望能找到與自己主業+興趣相結合的一個領域去深耕，並形成自己的Plan B。
舉個真實案例，認識我的朋友知道我開始經營旅遊，在我們旅遊俱樂部裡有這樣一群會員，他們有自己的主業技術開發工程師（管道收入一），副業是他們的愛好邊玩邊賺的旅遊（管道收入二），當他們旅遊的時候，他們注意到我們使用的國際旅遊APP界面上的英文制約了國內英文不好的會員體驗，他們利用自己的技術在微信上開發了新友伴，有需求的會員可以付年費188元來使用新友伴（管道收入三），我給大家一個數據，旅遊俱樂部裡已有幾十萬國內會員，多數會員為了方便查閱套餐，多數購買了新友伴，可想這是多大的一筆資金，同時，這些大量的、免費的、精準的流量給這些工程師又帶來了多大的市場空間？這也許是最勵志、最成功的興趣+技能創建副業案例吧！
說到這裡，我不得不再說說俱樂部裡的悅悅，她曾經主業是萬達某業務線總監而副業是旅遊。對萬達有一定了解的都知道，萬達是強業務導向管理的一家公司，萬達對高管的要求尤其在商業佈局、商業策略制定、團隊精細化管理方面有高標準、高要求。在萬達用人方面有句老話：上得廳堂、下得廚房，也就是說，既要做得了戰略制定，又落得了實處看效果。而這樣的歷練與工作經驗，讓悅悅在俱樂部經營的第一年收入足以支撐日常生活所需，第三年她的旅遊收入已達到月薪10萬+。這個案例又一次證明興趣+執著造就一個人副業的成功。
說到這裡，不知道是不是可以給大家一些思路？
總結一下，
1、不要被自己的職業侷限住。
2、做自己想做的，邁出第一步。
3、多加入不同的圈子，多認識有質量的朋友。
關於作者：
曾經就職於世界百強企業：萬達集團
曾任職技術項目負責人、HRBP Head、招聘總監等職位
2018年底創建北京企潤國際管理諮詢公司
2019年加入旅遊俱樂部開啟副業
2020年1月暫時中斷人力資源公司業務主做旅遊事業
2020年2月底組建讀書社群
2020年3月開通公眾號：媛姐愛生活
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