創業也就是選擇一個商業項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創業的項目規模都比較小，但這個再小的項目也是個商業項目，獨立運作的商業項目。既然是商業項目，就得按照商業規律 ，需要操作者具備一定的商人特質和相關前提條件。具備這些條件，才能玩得轉，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。
具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創業呢？下面的幾點，或許可供參考
第一：具備
有什麼樣的心態做什麼樣的事，做商業，自然得要具備商業心態，那麼這個商業心態、有那些因素構成的呢？簡單點來說，就是得了解商業的本質在那裡，商業過程與目標結果的關係。通俗點來說，商業的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應該是以實現贏利為最終目的為核心來運作的，作為指導思想的。而不是依據準老闆自己對某項產品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作為項目的發展運行指導思想。許多準老闆就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標準來選擇市場和產品，以個人化的感性心態而非理性化的商業心態來規劃運行發展方案。結果往往是準老闆砸了一大批自己很喜歡的商品在手裡。
還有許多人把這個商業心態的問題簡單化了，以為有賺錢的心態就會做生意了。絕大多數國人都有賺錢的想法，問題是怎麼賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那裡？有沒預見性的進行一些問題和事故的預防準備工作。
所以說，具備商業心態，是從純粹打工者提升到準老闆最為關鍵的前提因素。
第二：擁有足夠的人脈資源
有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創業多為小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮藉助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調查、產品儲運、客戶開發、借殼運行、等等方面，在準老闆所涉及到的每個環節，最好都需要有一定的人脈關係存在，這樣才能最大限度的保證創業的成功率和穩定性。
不管是在起步初期還是在後期的正常營運期，擁有足夠的人脈關係非常重要，也是進行邊打工邊創業的前提條件之一，若是準老闆們尚沒有足夠的人脈關係，那至少得有相關的人脈關係的開發與管理維護計劃。
第三：要能在上班時間走出來
在邊打工邊創業的初級階段，出於成本及業務量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老闆自己事無具細的親自出馬。問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內，這就需要準老闆們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業務吧。在一個常規企業裡，也只有業務部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業務方面的事情。
別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節，這將決定了創業項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。
第四：能攤銷掉大部分的費用開支
除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業運行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設備使用成本，資訊來源成本、客戶開發成本等等，而準老闆的創業初期，資金本身比較有限，利潤短期內又見不著，各類開支成本完全要準老闆自己承擔，難免顯得很吃力。在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創業能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些
都成問題。
第五：具備接觸人的條件
做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的，所以，準老闆們得想好，面對這些你將要接觸的人,相關的輔助條件是否都具備了.
通常而言，在企業市場部門和銷售部門工作的員工比較容易進行邊打工邊創業．
進行獨立商業項目運作,
必定是有門檻和條件的,
在決定進入之前,一些基本的前提因素首先得考慮清楚。如果想不清楚必然做不起來。
