Ⅰ
我們要對未來經濟形勢有正確判斷，
掌握命脈，不要帶有盲目性。
所有工作都要對準
“多產糧食”和“增加土地肥力”。
未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那麼樂觀，我們要有過苦日子的準備，對經濟形勢做出正確估計。
比如，5G不可能像4G一樣勢如破竹，它可能是東爆一個“地雷”，西爆一個“地雷”。如果不能成片性地爆炸，我們可要養活18萬員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金。如果沒有產生這麼多糧食，如何拿錢來分？
啟示：任總一貫的冷靜看待目前的形勢，人們常常高估某個新技術的開始階段，又常常低估新技術的長期影響。危機就在隔壁，下一個倒下的就是我們的危機意識！
在當前形勢下，我們應該怎麼辦？
每個工種都要對準多產糧食和增加土壤肥力，如果對標沒有價值，就應該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來。
啟示：企業生存的第一要務，永遠是多產糧食和增加土壤肥力！
第一， 業軟的改革是成功的，目前業軟產品線開始盈利，我們應該對一些留崗和轉崗的優秀人員進行表彰。如果沒有業軟的整改，就沒有今天終端的輝煌，也沒有云業務的曙光。
南京研究所調整了9000人，當時上海戰略務虛會議提出，對第一批調整出去的人員先漲一等工資，但是絕大多數人沒有等到漲工資，就提著“槍”衝“上甘嶺”去了，也許他們有些是英雄，我們不知道，寂寞英雄是偉大的英雄。
業軟留下了一部分人繼續艱苦奮鬥，這些人也是偉大的英雄，需要好好表彰。人力資源部要手下開恩，今年他們賺錢了，能不能給他們多發一些獎金？
我曾說過，野戰軍大軍南下的時候，不能忘了江南遊擊隊，江南遊擊隊大多數是敵後作戰，地下黨大多數活躍在高層，他們有建立和管理城市的經驗。以此比喻，在整改過程中，我們也有很多人是了不起的。
前三十年我們過得太順利，處在一個戰略擴張階段，組織惡性擴張，是否所有地方都是有效的，我們要審視。
你們管幹部、管資源建設，要深思哪些地方應該怎麼做。
面對現實困境，為了全局性勝利，未來我們還需要做一些組織的精簡，每個精簡的組織都要有正確心態，向業軟學習。
被整改都會有情緒，但是不能整改一個垮一個，所以我們要對整改進行正面鼓勵，一定要化消極因素為積極因素。紀念業軟被裁掉的、轉崗成功或留下艱苦奮鬥的人，才能為我們將來整改隊伍留下正面的評價。
啟示：華為業軟的整改，應該2015年前後發生的事，正值業務發展不佳，進行整體裁撤。當時在華為也是掀起了轟然大波，華為咬牙挺過了艱難的日子，目前迎來了業務發展的曙光！
第二， 大家不要歧視編余的員工，編余是領導的責任，不在於員工。
領導要編制一支“紅軍”組織上戰場，結果那個地方沒有作戰任務，自然萎縮。所以，對於編余員工，我們要有妥善安置。
我曾在GTS講話，我們現在使用先進工具和先進方法，但是要避免過度裁員。
產品的生命週期管理的人員是寶貴財富，將來可以應用到我們的新產品來。新產品認識到生命週期管理的規律，在早期就採納這些規律，是否會更好一些？比如，如果我們把80歲的經驗帶給青少年，讓他們在早期就明白要好好學習、鍛鍊身體，那就不一樣了，用十幾年的努力，帶來一輩子的幸福。
啟示：編余的產生，不是員工的責任是領導的責任，所以首先要吸取教訓，認識到生命週期的管理的規律，提前做好預防和拐大彎；同時要善待編余下來員工，妥善安置。
第三，重視質量的建設，這個“質量”不是指交付，而是以財務為中心，重視財務指標，重視財務貢獻。
現在每個地區的口號很多，但是財務指標怎麼樣？我們經常講總體貢獻量，能不能講人均貢獻量？
前段時間我們打擊造假，處分幹部，各級整改，還是有成效的，至少我們今天還能坐在這裡安心開會。
啟示：回到本源，企業的生存還是要創造利潤，而且不是賬面利潤，是現金利潤；以前我們強調的總體貢獻值，現在還有看個人貢獻值。
好，今天先分享至此，本文為系列文章，下來繼續解讀…
