文 | 捻字為花
“沒有人能輕易成功，哪怕你是王思聰。”
最近，王思聰被推上風口浪尖：
先是他持有的普思資本股權，被法院凍結，他被列為被執行人，負債1.5億元；接著一波接一波的限制消費令向他襲來，財產被調查，房產、汽車、銀行存款被查封。
一連串的打擊，讓這個性格張揚的富二代，揹負了巨大的社會精神壓力。他的微博停更半年，網上再也聽不到他的聲音。
王思聰
在物質方面，他是沒有後顧之憂的，他的父親當初給他5個億“練手”，還表示“失敗了再給5億，不行就回萬達上班。”對他來說，創業失敗，最壞的結果，不過是回家繼承千億財產。
有強大後盾作支撐的的富二代，創業都這麼艱難。作為普通創業者，有的家境不好，有的學歷不高，更有甚者，連生存都存在壓力。這樣的人，創業還有希望嗎？
日本經營之聖稻盛和夫，用自己的人生經歷，給出了最好的答案。
他家庭貧窮，學歷平平，卻赤手空拳，創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。
京瓷創立幾十年，從未出現過一次年度虧損，平均利潤率一直保持在10%以上，而且京瓷從未解僱過1名員工。KDDI的發展速度則更快。
他78歲高齡臨危受命，僅1年，就讓瀕臨破產的日本航空公司，大幅度扭虧為盈，並創造了歷史上的最高利潤。
這輝煌的成功背後，有什麼樣的秘訣呢？“稻盛經營哲學”。稻盛和夫，是人類企業經營史上，第一個明確提出，用哲學來經營企業的人。
稻盛和夫的經營哲學
1983年，在許多中小企業經營者的再三懇求下，稻盛和夫創辦了企業家的學習型組織“盛和塾”，傳授“稻盛哲學”。幾十年來，“盛和塾”的塾生企業，已超過9000家，其中100多家，已成功上市。
這裡說的“哲學”，並非很高深的學問，其實就是“想法”，即人的思維方式。
“所謂的人生，取決於一個人的思維方式。”
下面我們從3個方面來看看，稻盛和夫是如何在生活和工作中，領悟經營哲學，又如何用哲學指導實踐，創造一個又一個成功。
轉變思維方式之前，命運多舛
稻盛和夫1932年出生，家裡有7個兄弟。第二次世界大戰期間，他參加中學的入學考試，連續挑戰2年，都以失敗而告終。他還在戰爭結束前得了肺結核，13歲時差點死去。
戰後，他家裡的房子在空襲中被燒掉，全家人過著貧窮的生活。幸得老師和父母兄弟的支持，他總算上了高中。
因為家裡好幾個人得肺結核，有親人因此死去，稻盛和夫想學醫，但他沒考上大學醫學部。最後他上了一所地方的新制大學，學的是化學專業。
改變你的思維方式
因為經濟不景氣，就業難成為社會的主要問題，而恰在這時，稻盛和夫大學畢業了。沒有任何背景，三類大學畢業，這樣身份的年輕人，是不受大企業歡迎的。
稻盛和夫怎麼也找不到工作，後來在大學老師的介紹下，他去了京都一家制造輸電線絕緣體的小公司。
到了公司，看到破敗不堪的職工宿舍，稻盛和夫的心都涼了。本以為上班就可以賺錢，給家裡減輕點負擔。沒想到這家公司，連工資都不能按時發放。
同期入職的5個人，有3人辭職。稻盛和夫和另一位京都大學畢業的男生，一起報考了自衛隊幹部候補生學校，兩人順利通過考試。
入學需要戶口本複印件，可稻盛和夫的哥哥，聽說他工作半年，就想離職，很生氣，拒絕寄送複印件。眼睜睜看著別人跳槽，自己只能一個人，苦守在公司裡，稻盛和夫精神都快崩潰。
他抱怨自己真不走運：中考落榜、高考落榜、求職參加應聘考試也落榜。
他怨恨這世間不公平。大學時，他學過空手道和少林寺拳法，對自己的臂力有點信心。他甚至想，沒有好工作，不如去當個有文化的小混混算了。
從你覺悟的那一刻起，就該加倍努力
“要辭職離開公司，總得有一個義正言辭的理由吧，只是因為感覺不滿就辭職，那麼今後的人生，也未必就會一帆風順吧。”
究竟是離開公司正確，還是留在公司正確呢？事在人為，沒有定數。無路可退的稻盛和夫，突然有所覺悟。他決定先把眼前的工作做好，他的思維方式發生了180度的轉變。
專心於研究後，人生向好的方向邁進，首次創業成功源於哲學
當時，研究室的課長說：“我們公司現在製作的，是輸電線用的絕緣體，但僅憑這一項，公司堅持不了太久。電子時代終將到來，我想開發出高頻率的、絕緣性能更好的新型陶瓷材料。”
稻盛和夫獨自接受了這項任務。他開始到處找資料，做實驗，把所有時間都用在研究上。他把鍋碗瓢盆搬到研究室，累了就在椅子上打個盹兒。功夫不負有心人，漸漸地，開始有了一些成果。
見到成果，上司表揚了稻盛和夫。人是需要鼓勵的，稻盛和夫的幹勁更足了，命運開始往好的方向發展 。
研究進行了大約一年半，稻盛和夫成功合成了一種新型高頻絕緣材料，叫做“鎂橄欖石”。當時，松下電器正大規模生產電視機，這個材料就派上了大用場。
取得進步
後來，日立製作所想利用鎂橄欖石，研製小型真空管，來製造新款收音機和電視機，他們找稻盛和夫合作。稻盛和夫接受了日立的請求，但努力多日，沒有進展。
日立方面失去耐心了，技術部長對稻盛和夫的能力，產生了懷疑，決定讓其他研究人員，接手後面的工作。那幾個人都畢業於名牌大學，看上去比稻盛和夫水平要高。
稻盛和夫的自尊心大受打擊，一氣之下辭職了。幾個工作中合得來的好同事，也相繼辭職。
27歲的稻盛和夫，決定自己創建一家新公司。然而，他沒有錢，300萬的註冊資本，全部來自那些願意相信他的人。他的新公司名為“京瓷”。
稻盛和夫招聘了20名初中畢業生，公司以28人的規模，開始運營。公司裡的大事小事，哪些該做，哪些不能做，都必須由稻盛和夫做出判斷。
“判斷有對也有錯。所謂人生，是每個節點的判斷積累、匯聚而成的結果。”剛開始，這個初次創業，一沒金錢、二沒經驗的門外漢，非常苦惱。
因為判斷事物，是要伴隨重大責任的。比如10次判斷，前9次都正確，但最後一次錯誤，就可能前功盡棄、滿盤皆輸，搞不好公司可能就此倒閉。
決策的制定
該如何確立判斷標準呢？想來想去，稻盛和夫決定，索性以小時候父母的訓斥、老師的批評中學到的，“作為一個人，什麼該做，什麼不該做”作為一切的依據。
於是，“做人，何為正確”這樣的思維方式，成為他心中的座標軸，貫穿在他的經營生涯。
“京瓷”獲得巨大成功，很多人認為，這是因為稻盛和夫，是一名優秀的技術人員，又恰好趕上陶瓷流行的好時候。
而稻盛和夫卻說：最重要的原因在於，我的思維方式和為人處世的哲學都很正確。而且，不僅是我，我們企業所有的員工，都擁有正確的思維方式和哲學觀。
創辦KDDI，再次成功的唯一理由，是因為心中有哲學
稻盛和夫認為，只要擁有非常棒的哲學觀，任何人都能成功。
當時，日本的通話費異常高昂，普通百姓很苦惱。這都是因為電氣通信產業，被一家公司壟斷造成的後果。稻盛和夫決定改變現狀，創辦第二電電，也就是現在的KDDI。
做完這個決定，他自己都覺得有些驚訝。身邊也有人說：“稻盛先生在陶瓷領域，的確獨領風騷，但對電氣通訊技術一竅不通啊，不可能成功的。”
我們又成功啦！
人們都說京瓷的成功，是因為稻盛和夫技術過硬，又趕上好時機。誰都不相信這一切，是哲學帶來的成果，是人為掀起的陶瓷新材料的熱潮。
這一次，稻盛和夫對通訊一無所知，這項事業僅憑“哲學”可以成功嗎？如果再次成功，就足以證明哲學，對創業來說，有多麼重要。
最後的結果，第二電電大獲成功。
不僅如此，日航的起死回生、“盛和塾”的規模壯大，一次又一次的奇蹟，印證了稻盛和夫的觀點：想擁有怎樣的人生，想要經營多大規模的公司，是需要相應的思維方式支撐的。
創業失利，王思聰並未向父親“求救”，後者也選擇不救。這個時候，他和我們普通創業者，情況是差不多的。王思聰是王健林之子，且一向口無遮攔行事高調，如果他願意學學“稻盛哲學”，應該大有好處。
“把作為人應該做的正確的事情，以正確的方式貫徹到底。”這是稻盛經營哲學的核心。
創業者，想要成功，請認真實踐“稻盛經營哲學”吧，就算你是王思聰。
一定會成功
