做商業其實真正需要一直思考的問題只有兩個，其一是政商關係，其二是多元化與專業化的問題。
從本質上看，這兩個都是十分哲學的問題，尤其是第二個問題，為其所困擾的，因此而失敗的企業家很多。
近年來有一些企業因為多元化而破產了，比如貴人鳥就是很好的例子。而巧合的是，格力電器在董明珠的帶領下也搞起了跨界。近幾年來，在芯片，手機領域都能看到格力的身影。那麼，董明珠為何要在最近這幾年裡忙著跨界呢？又為何同為優秀企業的福耀玻璃，卻始終堅持不跨界呢？下面，我們就一起來分析下。
一、格力走多元化，是在增加企業安全感
很多人應該都知道企業多元化的問題，那麼請問各位知道企業為什麼要多元化嗎？其實這背後的道理很簡單，無非就是為了增加企業的安全感。道理是這樣的，假如一個企業一直在一個領域裡耕耘，如果哪天市場飽和了，或者出了什麼問題，這個企業就馬上會被淘汰。柯達膠捲就是最好的例子。
不是有句俗話叫“不要把雞蛋都放在同一個籃子裡”嗎？實際企業多元化就是這樣一個道理。現在的格力電器其市場領域其實很單一化，格力的全部商業利潤都是來自家電市場，尤其是在空調方面，格力可以佔到很高的市場份額。
但是現在的格力已經發展一定程度了，簡單來說，全球的家電市場就這麼大，格力現在在家電這方面已經發展到了一個瓶頸期，假如格力想要製造新的利潤點，就只能向其他商業領域擴張，走多元化的道路了，而且這樣也容易增加格力的安全感。
假如說，格力能夠再走通一個市場，比如手機市場那麼格力電器就可以有“兩個籃子”了，這是很容易增加格力的企業安全感的。
二、曹德旺沒必要跨界，而董明珠則必須跨界
那麼有人會問了，既然多元化可以增加企業的安全感，為何曹德旺的福耀玻璃不跨界呢？因為曹德旺根本沒必要跨界。我們大家想這樣一個問題就知道了，福耀玻璃是世界級的玻璃工業製造商，在全世界排在第四位，汽車玻璃這種產品其實每年的消耗量是很大的。
這點和家電不一樣，家電的壽命長而且受損危險低，但汽車玻璃則是受損危險很高的產品，每年消耗量要更大。福耀玻璃在汽車玻璃這方面一直很領先，商業的護城河是很高的。而格力電器則不一樣，雖然格力電器有很多的技術專利，但由於現在美的，奧克斯，還有一些雜牌小企業也都進入了家電行業，這讓格力感到很沒安全感。
而且家電這種產品，利潤沒那麼高，家電的風口要等到將來物聯網完全起來後才能出現。就在這樣一個境遇裡，董明珠為了發展格力也就只能嘗試著走一下多元化的道路。而對福耀來說，完全沒有走多元化的必要。況且福耀早已成功完成了全球化，現在的福耀只要保持行業領先，每年以一定的增量發展下去就可以了。
因此說，除了曹德旺和董明珠是完全不同類型的人之外，畢竟格力和福耀也是完全不同類型處在不同發展階段的公司。這就是為什麼董明珠不斷選擇跨界，而曹德旺卻堅持不跨界的原因所在。
