逗逗飛飛
不贊同這個說法。領導管理員工，不是單純憑藉員工聽不聽話，偷不偷懶去定義某個員工的。畢竟領導也是從員工過來的，自己也很瞭解。
聽話的員工都是蠢材是個錯誤的說法
在一個公司裡，至少是大部分人都是聽從老闆的，聽話還是蠻聽話的，這樣的人都是蠢材？這是個什麼破定論。員工也是分種類的啊，每個人的追求又不一樣，肯定就會出現聽話和不聽話的。
比如說，你呢，追求不大，在公司裡待的蠻舒服的，而且也沒有什麼其他想要的，那基本上就是很聽話的那種，基本上說什麼最什麼。老闆呢，當然喜歡你這樣的，聽話的員工，好指揮呀。但是你這樣的員工也容易被替換，怎麼說，就是工作模式固定了一樣，說什麼做什麼，其他就沒有什麼表現。在老闆眼中，你雖然聽話，但是沒有自己的想法，工作就很程序化。你這樣的就容易找個人替換掉了。
不聽話的呢？工作上是比較認真的，個人的想法很多，平時可能就會跟領導意見相左，可能還會鬧矛盾。但是個人能力啊這些又是沒什麼問題的，追求上進。老闆其實還是比較喜歡這樣的人，但是又不會很上心，也會怕你學到很多東西中途跑路自己開公司什麼的搶生意。這個還是有的，可能只是我見識的不多而已。
不偷懶的不是好員工是分情況的
工作時間當中，忙中偷閒是很正常不過的事，畢竟大家都幹過。不偷懶的員工才是老闆喜歡的好員工啊，整天忙工作，不會在上班時間幹其他事，多好，多敬業。
如果說，你這個偷懶是工作完成了偷懶，那就沒什麼問題了。有自己的工作方式，能夠高效快速的做完工作，然後偷懶幹其他事，這種情況在我看來是允許的，這樣的員工就是好員工啊。
如果你工作沒完成偷懶，但是工作還一直在做，在老闆眼中一直認真工作，還加班工作，這都是假象了。這樣的員工算好員工嗎，拖著工作到加班，拖到最後也是需要自己去完成的，這種偷懶就不提倡了。
作為一個領導，更多時候不是看表面現象，而是要真正清楚員工的所作所為，才能更好的管理公司，而不是說偏信某個言論去定義員工的好壞，更需要看透員工的本身。也希望員工自己更好的去證明自己。
莫問東西
凡是當過領導的人都知道，領導在用人時候也是非常矛盾的，他既想用那些聽話的員工，又想用那些才華出眾的員工。但是聽話的人都是庸才，而那些才能出眾的人根本就不聽他的。
其實這個問題已經反映出了領導在用人方面的矛盾思維。真正那些埋頭苦幹的員工，大部分都是那些老實本分的員工，可是本身沒有任何才能。
而那些每天偷奸耍滑，不好好幹的員工，很多都能夠得到領導的歡心，反而能夠猜測領導的心意，有些甚至具備一定的才華，領導能夠用得上人家。
在這種矛盾的思維下，你說領導該用什麼樣的員工呢？只有聰明的領導才會做出正確的決定。
其實一個真正會領導員工的領導，在用人方面都是有兩把刷子的，而會讓自己的用人方式不斷昇華。
若你是領導，聽話的員工都是蠢才，不偷懶的不是好員工。你贊同嗎？其實這句話我只贊同了一半，我們也需要根據員工的性格和價值來進行判斷。
- 為什麼說聽話的員工都是蠢材，難道聽話的員工裡面都沒有人才了嗎？這句話本身就有一點太偏概全了，只從一方面的角度來看待問題。
- 什麼叫做不偷懶的，不是好員工，意思是鼓勵員工去偷懶，只要偷懶了就是好員工，這樣的話也有些太過於偏激了。
- 其實在職場中就是有這樣一種領導，喜歡拿一些固態的思維來分析評價一個員工， 他們這種考慮方式也只不過是不瞭解員工的情況下做出的錯誤判斷。
- 領導應該根據員工的性格和他在單位裡的價值來對他進行判斷。如果他能夠給領導創造價值，提高領導的工作效率，無論他幹什麼領導都會喜歡的。
- 其實這個問題說到了也就是一個員工的價值問題，如果一個員工沒有價值，領導怎麼看這個員工都會不順眼的；如果這個員工在領導眼裡有一定價值，能給領導創造收益，那麼這個員工幹什麼都是領導首肯的。
- 不要把許多事情看得太過於極端了，有時候需要分開多面性的考慮問題，不能夠因為某些員工的缺點而覆蓋了員工的其他優點。
作為一個領導，要正確的分析自己的員工，能根據員工的不同能力和性格來正確的分配員工的工作，提高員工的工作效率。
- 身為一個領導，本身不能夠只看員工的優點或者缺點。而是這個領導能通過一種方法讓員工及時改正自己的缺點，發揮自己的優點，這才是一個好的領導，有本事的領導。
- 當員工不能夠展示出自己優點的時候，這個領導應該想辦法做到合理的調控。把員工放在它應該待的位置上，讓他能夠充分的發揮出自己的才能。
- 有些領導認為那些經常會拍領導馬屁的說好話的員工才是好的員工，那些只會埋頭工作的員工就是沒本事的員工，這種想法本身就是錯誤的。
- 有句話叫做一將無能，累死三軍。如果領導都沒有什麼本事，只看員工有沒有本事，那麼這種領導當了也沒什麼意思，應該早點下臺。
- 我是不完全贊成問題中這句話的，因為這句話說的太過於片面了， 根本就沒有把員工正確的擺在一個應該有的位置上，只是拿員工的缺點來看人。
總的來說。
無論是什麼樣的領導，他負責的就是能夠讓員工發揮出自己的才能。在自己的崗位上發揮出自己的優勢，為單位創造更多的價值，這才是一個好領導。
如果一個領導只會把那些偷懶耍滑的員工留在自己身邊，而拋棄那些只會埋頭工作的老師員工，那麼這位領導就是不合格的領導。
身為一個領導，不能夠只用一些片面的眼光看人，要從全方位的角度來觀察自己的員工，來發揮員工的自身優勢。
希望我的回答你能夠滿意。
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職場幸福路
不贊同。作為領導，肯定有身先士卒的崗位技能和帶領團隊的管理才能，否則，拿什麼部門業績向公司彙報？又憑什麼來管理員工？
“聽話的員工是蠢才”是個謬論
員工是分為不同的層次，有隻追求一份工資的，有追求上進的，也有追求利益共同體的；有的適於出力，有的適於出智。但無論哪一種，都必須要有雷厲風行的執行力。
領導安排工作，員工不折不扣的執行，就是好員工。也許這種類型的員工在創新意識上，不積極不主動，但在一個團隊中，總需要高執行力的員工；再有，用人用長處，需要創新創造的工作，讓其他適合的員工幹，這正是團隊的優勢。
“不偷懶的不是好員工”，更是無稽之談
在一個團隊中，有時確實有陽奉陰違的和背後偷懶的，甚至還有搶功勞的。對此，領導肯定是心知肚明，領導之所以看破不說破，大體有三種可能。
第一種情況是，這樣的員工還沒有影響大局，希望員工適可而止；第二種情況是，領導已構建好自己的核心圈，有你沒你一樣過年，只是暫時還有合適的人員來替換你；第三種情況是，員工的優點大於缺點，特別是在業績方面還是為團隊加分的，領導就包容了你的缺點。
