做為一個手機門店的店長，維護店鋪形象，積極銷售做業績不僅僅是衡量好店長的唯一標準。鼓勵並教育新員工，讓銷售顧問自我成長提升也是優秀店長的責任。
對於帶新人，店長時常會有以下心理：
1、不想得罪人，認為關係好了才好辦事
2、店長懶得要求太多，怕要求太多，銷售顧問會不高興
3、這又不是自己的店鋪，做那麼好乾嘛
4、萬一管理嚴厲一些，得罪了人，會去老闆那裡告他的黑狀。
5、如果銷售顧問都不喜歡我了，我的日子可就不好過了。
6、我能做的事就自己全做了吧，免得還要教他們做，太麻煩了。
7、別人沒我做得好，交給別人做，我不放心呀。
8、我自己都沒自信做好，再帶教銷售顧問，會不會做錯，導致很丟人。
這些想法都很正常，但關鍵在於沒有找準自己的工作定位，不會將管理技巧運用到工作中。
一般我們對管理層能力判斷的最核心標準就是，通過其一段時間的管理，其手下是否有精兵強將；這是對個人管理能力最好的印證，也是一個優秀店長應該具備的格局；一個門店，銷售顧問離開店長也能做好自己的工作，才能說明店長管理有水平。
所有的事情都自己做，不僅自己累，還會導致門店離開自己沒有辦法正常運營，甚至很多店長應該要做的事情都沒有時間精力去做，把時間耽擱在了其他事情上。
所有人成長都需要一個過程，在教導銷售顧問時切不能過於急躁，揠苗助長。給予他們成長的時間和空間。但不能一味放任，通過標準和跟進讓員工及時找到工作方向和方法，這樣才能使其快速成長。
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