今年以來，三明支隊黨委面對新形勢、新任務和新要求，始終堅持“四句話”總方針、落實“兩嚴兩準”建隊標準、堅持“五個不動搖”的理念，把提高隊伍正規化水平作為實現“雙基雙保”重點工作之一，通過抓基礎建設、管理效能、聚焦實戰、安全工作等精準夯實隊伍正規化建設根基。
01 定準基礎新思路
支隊黨委將隊伍正規化建設列入黨委重要議事日程，建立工作領導小組。按照“鞏固、深化、轉型、提升”的思路，將明溪、寧化和將樂大隊打造成隊伍正規化建設試點單位，將人文和科技引入正規化管理體系；將正規化建設標準納入驗收細則；建立和實行嚴格的工作責任制，定期對隊伍各級履行職責情況進行通報，並納入幹部月考評內容，通過量化考評、獎優罰劣，充分調動指戰員的工作的積極性和主動性。
02 精準管理新秩序
支隊堅持按綱要抓建、按條令抓管，先後召開正規化建設、執法規範化、裝備數字化管理等現場會。編制印發600餘冊隊伍管理教育彙編；制定印發《加強隊伍管理教育十項措施》以及工程項目管理、差旅費、油料費等制度；各隊站依據《內務條令》《城市消防站建設標準》《城市消防站設計規範》等條令標準,15個消防站21個項目的修繕改造和24套公寓房按科學規範執勤生活用房、訓練場地設施建設、外觀標識、內務設置、庫室設置、場地設施、門牌標誌等建設，做到佈局合理、整齊劃一，利於執勤、生活、訓練、作戰。
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03 瞄準實戰新平臺
堅持把戰鬥力作為檢驗正規化建設成果的根本標準，以全員崗位練兵為牽引，堅持統一下發月計劃、周計劃備案抽查，堅持每月一考、每季一比，提升練兵工作科學性、實效性； 建立規範接警出動測試機制，固化戰備管理；推進水域救援培訓基地建設；舉辦水域、信通保障等培訓，加強骨幹人才培養；推廣“滅火救援指揮平臺”APP，推動作戰指揮智能化、科學化、一體化。
練
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04 盯準安全新手段
召開安全專題會議。各級召開專題黨委會，傳達上級安全工作大會精神，學習《消防救援隊伍安全管理規定（試行）》文件，明確工作細則、任務分工，確保有序推進安全工作。
成立各級安全組織。支隊貫徹落實《安全管理規定（試行）》，健全機關、基層14個安全組織機構，明確各級崗位職責和工作重點。研判隊伍安全形勢。召開安全工作警示教育大會，圍繞作戰訓練、隊伍管理、器材裝備等方面進行安全形勢分析，消除事故苗頭隱患。
織安全全面排查。組織對隊伍管理重點人、重點事、重點環節等進行全面摸排，做到底數清、措施細。
開展安全規定宣貫。加大對《消防救援隊伍安全管理規定（試行）》、作戰訓練安全相關內容的學習宣貫力度，編制印發400餘冊《滅火救援作戰安全規範》，築牢安全防範意識。開展安全知識學習。支隊以《內務條令》《消防救援隊伍安全管理規定（試行）》《作戰訓練安全常識》等內容為主，組織全市基層指戰員參加安全常識每日網上答題、每週隨機抽考、每月集中測試等以考促學，夯實安全工作基礎。組織安全全面排查。組織對隊伍管理重點人、重點事、重點環節等進行全面摸排，做到底數清、措施細。
營造良好安全氛圍。充分運用網絡、板報、廣播、微信等載體，建立每月安全工作提示，推行站周分析、大隊月研判上報一級備案，提升安全管理效能。組織安全專項督導。支隊黨委委員帶隊深入13個隊站開展督導隊伍管理、作戰訓練、器材裝備等情況，查風險隱患、堵塞漏洞，確保隊伍安全穩定。
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