2019年四月份，开始了网校这个项目的开发与建设。从最前期的内部调研工作，外部客户需求反馈，到确认需求。里里外外忙活了小两个月了，熬了不少夜，进行过无数次讨论，争吵。辛苦的过程也只有经历过的人才知道了，这里就不多说，我更想把这段时间所学到的所感悟到东西分享给大家。在网校的建设过程中，与高级工程师和程序员对接了一段时间后，学到的最多的就是：一种空间立体思维，这种思维像几何，像哲学，像宇宙星空。
在此过程中，首先梳理逻辑，层次，方程，确认基本的需求，然后分为很多很多的角色，每个角色之间又会有很多的联系，并且相互之间还有密不可分的逻辑，空间大脑逐步形成，各种角色之间的相互的，多维的联系，构成了一个系统。并且经过这一次，对于项目保密，对于知识产权，对于法律保护有了更加深刻的理解。同时想到了，在商业竞争活动之中，没必要用那些恶意的手段，因为现在基本上是透明化办公，但是我们可以从法律和经济手段作为突破口，以知识产权作为矛与盾，去竞争，去占领这个市场。
运用于商业社会，企业管理之中，对于开发商，对于企业家来说，除了了解每一个员工，每一个人的角色，他也深知自己处在什么角色，在什么场合应该发表什么言辞，以及应该怎么规划未来。各种角色之间的相互，多维的联系，构成了一个系统。公司治理就是要打造成一个系统，一个自动赚钱的系统。这种角色，逻辑的体验就在于：经营人，经营人的思想。
做生意第一核心是：人。
1997年，有一家烟厂，叫做玉溪烟厂，很长一段时间都不盈利，都在亏损状态，自己厂的香烟成本高，销量也上不去，养那么多的员工，员工效率也低下。所以，这家烟厂，一直处在，濒临倒闭，破产的边缘。这个时候，褚时健被推荐到这家烟厂里面，担任厂长。
有这样几种现状：1.公司资金严重短缺；2.公司拿不出更多钱，用来继续发展，濒临倒闭；3.员工精神涣散，生产力低下；4.员工和管理者之间勾心斗角...
一般情况下，如果我们是褚时健，遇到这种情况，我们应该怎么办？是不是很盲目，很显然，根本无从下手。仿佛一个烂摊子，就是让我们擦屁股的。面对这种情况，褚时健，因为读过很多书，也知道生意经营的核心。
生意经营的第一核心是：人
他脑袋里，就有这个思想，因为他知道，只有先统一思想，统一人，让员工和管理者之间，团结起来，那么这个企业才能真正的发展。不然，即便这个企业亏钱，还是赚钱，最终都会倒闭。所以，褚时健，就眼光里面，就有这个道理。他知道，这个核心，任何时候永远不会变。
所以，他进玉溪厂，第一个任务，是什么？
就是统一思想，统一战线，结合员工应允和安排了很大的福利，这个时候，先把员工团结在一起。
团结员工一起之后，那么褚时健，还要面临第二个问题：思想统一后，那么下一步，就是要把产品质量搞上去，价格还要有优势。他的脑海里：就是要提高产品的核心竞争力，还要提升企业的效率。表面上看，我们的企业当中，有很多这样那样的问题。资金问题，市场问题，管理问题，员工问题，贪污问题，以及其他竞争等等问题。在大多数人眼里，根本不知道怎么搞了，一下子就懵了。
但是褚时健脑海里的眼光：他知道，统一思想之后，下一步就是把产品搞好，产品有优势了，自然才能卖好。所以，他第二个步骤：他从国外，引进烟叶品种改良种植，从源头帮助烟农种植出好烟叶。第三步骤：他发现，他的工厂，跟国外其他更加先进的工厂相比，产能很低，所以他就借贷购入国外生产设备。产量一下子就提升了，产品源头质量也保证了。烟的质量也提升了，销量自然也就上升了。最后，我们也知道他就成功把玉溪卷烟厂做到了全国有名的牌子。
我们可以发现，其实很多事情，一旦你具备一种“好眼光”看透本质的能力，我们就可以很容易把事情做到点子上来。
