企業董事長、高管、員工，和福瑞諮詢老師一起，齊聚一堂，觀摩學習公司精益管理項目開展以來取得的成果和經驗。
經過管廣輝老師團隊的精心打造，企業員工得到了飛速的成長，企業發生了翻天覆地的變化。
精彩的月度表彰大會、高昂的員工士氣、高度規範的現場管理，無不使到場人員感到驚歎和震撼！
精益管理項目表彰大會
▲ 企業員工和李修海老師一起張貼積分排名獎金
▲ 國家強盛是企業發展的根本：全體起立，升國旗、奏國歌！
▲ 福瑞諮詢老師與客戶董事長、常務副總、員工一起觀看改善成果視頻
▲ 李修海老師頒發生產體系季軍獎，每個人臉上都洋溢著自豪的笑容！
▲ 辦公體系冠軍獎！
▲ 生產體系冠軍獎！
▲幸運抽獎樂翻天，積分不夠怎麼辦？沒關係，只要你參與了改善，就有機會獲得豐厚獎品！
▲ 遊戲樂翻天！增加凝聚力，團隊合作！
管廣輝老師點評
▲ 管廣輝老師點評
▲ 管廣輝老師分享現場改善案例。為了創造一個美好環境和輝煌的公司，員工真正是用心去改善！
管廣輝老師通過項目收益、數據分析……總結改善（改善件數2231件）以來取得的巨大效益（直接收益100萬元）。通過佈局優化，不僅優化了生產流程，使得生產更加順暢、WIP大幅減少（WIP減少50%），生產週期更短（週期由20天縮短到5天，減少75%），也讓員工走動更少，工作更輕鬆，產能也明顯提升（效率提升20%）。
企業要變革，要提升，就看誰能去下功夫。
但變革過程並非是一帆風順，推進過程中一定會有各種各樣的問題，但是我們不能因為有問題而去挑刺、挑毛病，而是要有信心，共同努力，克服萬難
▲ 管廣輝老師鞠躬致謝
讓現場改善執行更有效
現場改善對於企業而言，是能夠長久發展的必要措施。李修海老師說“全員持續改善做得好，就是精益生產的全部。”現場改善想要做得好，積分制管理不得少。蘇州福瑞提出“積分激發員工內在動力，精益實現企業科學管理”，真正做到讓員工“働”起來！
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