企业董事长、高管、员工，和福瑞咨询老师一起，齐聚一堂，观摩学习公司精益管理项目开展以来取得的成果和经验。
经过管广辉老师团队的精心打造，企业员工得到了飞速的成长，企业发生了翻天覆地的变化。
精彩的月度表彰大会、高昂的员工士气、高度规范的现场管理，无不使到场人员感到惊叹和震撼！
精益管理项目表彰大会
▲ 企业员工和李修海老师一起张贴积分排名奖金
▲ 国家强盛是企业发展的根本：全体起立，升国旗、奏国歌！
▲ 福瑞咨询老师与客户董事长、常务副总、员工一起观看改善成果视频
▲ 李修海老师颁发生产体系季军奖，每个人脸上都洋溢着自豪的笑容！
▲ 办公体系冠军奖！
▲ 生产体系冠军奖！
▲幸运抽奖乐翻天，积分不够怎么办？没关系，只要你参与了改善，就有机会获得丰厚奖品！
▲ 游戏乐翻天！增加凝聚力，团队合作！
管广辉老师点评
▲ 管广辉老师点评
▲ 管广辉老师分享现场改善案例。为了创造一个美好环境和辉煌的公司，员工真正是用心去改善！
管广辉老师通过项目收益、数据分析……总结改善（改善件数2231件）以来取得的巨大效益（直接收益100万元）。通过布局优化，不仅优化了生产流程，使得生产更加顺畅、WIP大幅减少（WIP减少50%），生产周期更短（周期由20天缩短到5天，减少75%），也让员工走动更少，工作更轻松，产能也明显提升（效率提升20%）。
企业要变革，要提升，就看谁能去下功夫。
但变革过程并非是一帆风顺，推进过程中一定会有各种各样的问题，但是我们不能因为有问题而去挑刺、挑毛病，而是要有信心，共同努力，克服万难
▲ 管广辉老师鞠躬致谢
让现场改善执行更有效
现场改善对于企业而言，是能够长久发展的必要措施。李修海老师说“全员持续改善做得好，就是精益生产的全部。”现场改善想要做得好，积分制管理不得少。苏州福瑞提出“积分激发员工内在动力，精益实现企业科学管理”，真正做到让员工“働”起来！
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