“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” ，是李笑來在微信公眾號生態開始爆發的時候做的一件事，他說：“我想知道這個生態裡的每一個細節，不自己跳進來，只看別人做，一切分析在我看來還是‘得來終覺淺’……”2015年8月，李笑來開始在微信公眾號上每天更長文。
放棄很輕鬆，堅持下去卻會很酷。李笑來也一樣，他的公眾號從一開始的2000讀量，在3個月後達到了13萬閱讀量。在自己操盤公眾號的過程中，他原來的某些朦朧的想法開始變得清晰：個人品牌當然很重要，但更重要的是IP多維化——一個只能發發廣告收點錢的IP是最沒有商業價值的，轉換一個焦點，利用現在大熱的公眾號、IP能做更多事。李笑來開始嘗試付費社群的運營。
用3個月的時間摸清一個新鮮事物的運作模式，再利用這3個月把之前模糊的想法、斷開了的節點、某些資源聯繫起來，進而創造一個全新的商業運作形態，李笑的“躬行”換來了最好的結果。
馬克思唯物主義告訴我們，人有主觀能動性，我們也當然知道人有無限的潛力，但相比起踏踏實實幹事，指手畫腳地給別人出主意似乎更常見，我就幹過這樣的事。
創業是我從前20多年的生活裡從來沒想過的事，它離我太遙遠，看起來一點都不現實。凡是做出一個打破自己思維的決定，都要有巨大無比的勇氣。我沒有，我純粹就是厭倦了當時的生活，煩透了當時的工作，如果不是創業，我也會去考研，給自己換一個新賽道。
剛開始創業，我只能做一些跑腿的活兒：創業的想法、思路全都在朋友的腦子裡，他說什麼我就幹什麼。當然，為了顯得自己不那麼沒用，我會給他提一些意見，告訴他我認為應該如何，別人認為必須怎樣，而他最好按照我說的來辦。
某一次試新產品，朋友跟我說，新品調試我來做，他要開始想配套的營銷方案，沒有那麼多精力了。我一手接了過來，心裡有點竊喜的同時，保證的話也隨口就來，我讓朋友放心，我肯定能在1個星期內調試好新品。
上手調試的時候，我發現一切都不簡單：市場上的材料不老少，算上材料產地、品種那就更多了。可是不這麼試也不行，當時市場上只有一家人生產這個產品，我哪怕再怎麼鑽研、剖析人家的產品，也沒有更多相關的參考信息了。於是，我只好像做實驗那樣，用控制變量的方法把材料試了個遍。此時，我才知道朋友得有多寬容才能忍著我的那些指手畫腳。
自那之後，我再也不“站著說話不腰疼”了：我都沒搞懂別人付出了多少心血，幹了多少事兒才得出了那樣的結果，結果還在一旁指手畫腳給別人添堵，確實不像話。
在李笑來看來，讓自己投入一個項目、親自動手參與該項目，既是切換模式，更是轉換焦點——沒有什麼比讓自己研究並踐行一個項目來得更好的、緊跟趨勢的方法了。
李笑來說，當我們把焦點放在自己身上的時候，一切就像是海市蜃樓，沒有了立足點；但當我們把焦點放到世界時，我們就能想方設法地讓自己跟隨大勢，讓自己變得更好。其實這就是一個辦事的方法論：當出現一個新鮮事物時，千萬不要以為別人能做得好就是撞大運了，只有自己親自參與到該項目中，我們才有可能調整好自己出發的姿態，怎麼都能撞上幾個“大勢”，逮到好機遇吧。
