“職場‘不科學’”系列，之十五
為領導辦了大事，就一定能得好報？——那不科學
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昨日，小某為主任辦了件大事。
單位大樓裝修了半年多，最近在搞重新分配。
部門分到的辦公室，只有原來的一半大，意味著所有人要“擠擠”了。
更奇葩的是，沒給主任分配辦公室，讓他去和所有人擠大廳。
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主任很是屈辱、很是惱火。
- 這明明就是不拿自己當人看嘛！
- 這明明就是讓自己在全單位沒臉嘛！
- 這明明就是讓自己在下屬面前威風掃地、沒辦法做人嘛！
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主任沒辦法，胳肢窩裡夾了兩條中華，去分管領導那裡求救。
分管領導熱情地接待了他——又熱情地把他送出了門。
當然，煙也沒收他的。
當然，辦公室的“訴求”也不給解決。
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主任簡直要瘋了，屈辱和（將要顏面掃地的）恐懼，讓他只想把辦公室砸個粉碎。
主任把手下幾個小組長叫來，向他們拿主意、找辦法。
各小組長剛開始也不說話，後來被逼不過，只好開始胡說八道，“各顯神通”，總之各種不靠譜。
主任很絕望。
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小某，也是“被迫拿主意”的小組長的其中一個。
本來，小某不想管這事。
她到這單位只有半年，和這主任磨合並不圓潤，總是互相不能理解，對這主任的性情沒有太深刻的把握。
再說，她為人一向低調，從不願過於露頭。
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但看到主任那絕望的眼神，小某有些不忍。
再說為單位出力，也是應當之事。（她想）
再說為領導出了力，領導難道能虧了自己嗎？（她想）
於是，小某主動去找了主任，把這活兒攬了下來。
主任很激動，要不是男女有別，他真想握著小某的手大聲感謝。
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小某為啥就這麼膽大呢，難道她瘋了嗎？
她當然沒瘋，她只是過有點底氣而已。
“很不巧”的，她有個親戚，在單位的上級機關工作。
這種不違反原則、且帶著“應當”的事，並不需要多大的力氣、多大的人情。
對小某來說，這不是難事。
只不過小某很低調，從不透露自己的社會關係，也從不胡吹亂冒，別人總覺得她就是個普通小小兵。
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而主任辦不成這事，問題其實出在他自己身上。
主任平時非常“孤傲”，鼻孔高高、眼睛望天，有點當單位其他人是渣滓的味道。
總之，他雖然只是個邊緣部門的小主任，但總擺出一幅大官人、大能人的模樣。
單位九成人看不慣他。現在有了機會，不整他天理難容啊！
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事情圓滿解決，主任坐進了明亮寬敞的大房間。面子保住了，裡子也保住了。
小某想，接下來，是不是得“論功，行賞”了。
小某沒想到的是，在事情成了的那一瞬間，一場關於她的陰謀，也在這小破廟裡，精彩地上演了。
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首先主任很驚慌。
面子保住了他當然高興，但對小某“令人意外的辦事能力”，主任表示不敢相信，表示有點害怕。
主任前段時間剛吃了處分，且還在接受調查，整天在戰戰兢兢中度日，經常夢到官位被掀。
現在冒出這麼個“年輕，能幹，背景莫辯”的女人，主任表示真的很怕。
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其次馬仔很驚慌。
馬仔早就見識了小某的能力，但他覺得自己是領導的人，還不是很怕。
現在看小某有在單位一步步向上、且根本拉不住的跡象，驚慌到無法形容。
他對主任“提出疑問”：“這次的事，是不是本來就是小某那王八自己設的局？！”
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最後，“有些人”很驚慌
那些愛混水摸魚的、不能看人好的、怕自己受到影響的，等等，對這種“有人可能要冒頭”的事，表示不能忍——要把火苗早早踩滅才行。
他們對主任“提出疑問”：“小某這傢伙，手段到底有多麼沒底線，內心到底有多骯髒，這個您瞭解嗎？”
......
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場景回到現在——回到事情辦成的第二天早上。
一大早，主任召開全體會議。
會議開場第３分鐘，直接宣佈以下決定：
任命馬仔一個新職位，“分管小某”；
把一些打雜的、沒任何意義（幹多了只想死）的工作，分配給小某和幾個邊緣人。
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正在做夢“論功，行賞”的小某，當下被驚得全身發抖，手腿幾乎不聽控制。
小某立刻反擊，用顫抖的聲音，大聲讀出“相關規定”，指出“馬仔分管”的不合規定之處。
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小某想，你他*的還是人嗎？你等三天再翻臉，也比今天像個人啊！
今天忍了你，明天是不是要拿刀子分我了？
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見小某憤怒起來，且有絕不罷休之勢，主任只得“收回成命”。
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“命”雖然收回了，但一些噁心的操作，還在激烈地上演：
- 派人來
輪番告知：“那事不是你辦成的
，是本來就定好的”；
- 派人來挑小某工作的茬，貶低、挖苦，
試圖“精神打倒”
；
- 最噁心的，
當所有人面，暗示小某在此事中“出賣色相
”
。
......
可以想見，小某在接下來的日子裡，要經受多少的磨難，又要遭遇多少的阻礙。
即使她低調、勤懇、聰明能幹，但面對這個局面，她又有多少翻盤的能量呢？
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人在單位，與領導搞好關係當然再好不過——為領導辦事，就是個不錯的辦法。
但在“辦事”之前（尤其是大事），一定別忘了這幾樣事
- 分析。領導的胸懷、能力、頭腦、閱歷、當下的境遇，能否承受“你能辦成、而他辦不成”的刺激；
- 觀察。領導最相信的那個人，是能幹且有品質的，還是無能、無恥到讓人害怕的；
- 總結。單位整體的生態，能否容得下一個“還沒站穩的冒頭者”。
若“分析、觀察、總結”的結果，是自己要承受所有的罪惡，那最好不要出這個頭。
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若領導前來“懇求式逼迫”，那一定要記得談好價——當然，要在確信領導最終能信守承諾的前提下。
江湖水深，一不小心就是坑。
必要時堅持“以己為先”原則，是對自己最強烈的愛。
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