記得很早以前在一個單位上班，新調來一個領導，剛來的時候為人很謙卑，哪怕是對一個普通員工都客客氣氣的，對待上級領導更是恭敬有加。從上到下，大家對他的口碑都很好。可是僅僅不到半年，他就變得和剛來時面目全非了。跟員工說話不是訓斥就是罵，而且罵的還很難聽，經常在辦公室坐著就能聽到他在他辦公室罵人的聲音，以至於有的員工一聽到他叫自己去他辦公室，還沒進門腿就哆嗦了。
對員工如此，對待和他評級的領導也是一樣，不是當面懟人家，就是背後說人家這不行，那不行，感覺什麼都是他行，他對，非常強勢。唯一就是對上級領導尤其一把手還和以前一樣恭敬，對其他副總也不過是面子上過得去。這時候，大家才明白了，剛來時候的那些謙卑不過是因為剛到一個新環境後裝出來的，環境熟悉了，也就露出了本來的面目。
不到一年，他在這個單位就已經怨聲載道了，但是他不以為然，依然表現出很強勢，除了一把手的話他聽，其他人的話，基本不聽。要說他有什麼背景嗎？有好事的人私下打聽了下，也沒啥背景。他自己也說，他沒背景，他能坐到這個位置上來，就是靠自己的本事，靠他的強勢作風。
結果，第二年，他就做了一件在我們這些人看來膽大包天的事，他把一個副總的侄子給開除了。理由是副總的侄子上班遲到了五分鐘。他曾經說過，上班遲到三分鐘以內寫檢查，五分鐘就開除，不用說理由。任何理由都不是遲到的原因。
結果，副總的侄子就這樣被開除了。這還不算，給部門開整頓紀律會議的時候，也不知道他腦子哪根弦不對了。竟然邀請那名副總參加，還專門拿開除副總侄子的事舉例說明自己執行紀律的嚴格性，不管他是誰。副總在一旁坐著，臉陰沉沉的，強擠出笑臉連聲說“對，你做的很對。”
這件事沒過去幾個月，副總就找了個藉口把他調到一個分公司做行政工作去了，級別還保留但是沒有實權了。這還不算，接下來他在一年內被頻繁調動，就連一把手也對他越來越沒興趣了。看到仕途無望，自己也沒了當年的威風，最終以身體不好為由打報告退休了。走的時候，沒有一個人同情他，即便大家都知道他是被打壓了，但又都覺得他活該，自作自受。想想他對下屬的那種強勢作風和態度，看到他是這樣的下場，大家還都覺得挺解氣。
有句話說“在人之上要把別人當人，在人之下要把自己當人”做人太強勢，把別人不當回事，不懂得尊重別人，不給別人面子甚至讓人當眾下不了臺，就會讓人反感、怨恨。中國有句古話“人無百日好，花無百日豔”就是強調人生沒有誰會一直風光，一帆風順。
《菜根譚》中也說“得意時須早回頭”，一個人在有權有錢春風得意的時候更應該低調、內斂，不要目空一切，什麼時候都表現出一副很強勢的樣子，這樣只會失去冷靜的頭腦和別人走的越來越遠，陷入孤芳自賞的境地。因為誰都不想不被人尊重，誰都希望自己的話能被別人聽，被別人接受。
一個人做人做事太強勢就會失去與人相處時的謙卑、尊重，就會少了很多溫和，少了很多親和力，給人以盛氣凌人的壓力，面目可憎，讓人心生厭惡。西漢時的韓信年輕時能夠遭受胯下之辱，但是在功成名就之後，卻變得異常驕橫，對誰都態度強硬，行事做人十分強勢，甚至連劉邦的話都不願聽，恰好劉邦也是個心眼小、多疑的人，就和蕭何設計誅殺了韓信。
在工作中，即使你再有能力，也總有人比你強，不懂得謙虛，不懂得和別人合作，太強勢就會讓自己被孤立，也容易得罪人，遭人算計。在家庭裡，無論男人還是女人，太強勢了就會讓彼此的感情疏離，破壞和諧溫馨的氛圍，嚴重的還會導致婚姻的破裂。
做人做事太強勢，很容易變成驕傲自滿、剛躁自用，處處以自我為中心，慢慢的就給自己為人處世埋下了隱患。已故的臺灣管理學大師曾仕強教授曾經說過，做人得懂得圓通。“圓通”就是要能讓自己和別人融合，通融，不要太強硬。做人太剛，則易折。一個不懂得圓通處事的人，在社交關係上就註定會是一個失敗的人。
一個做人做事太強勢的人，久而久之就會習慣成自然，什麼時候都把別人不放在眼裡，也會讓自己失去聆聽別人勸慰、教導的機會。當危險來臨時，也會因為自己的盲目自信而意識不到，最終也有可能因為自己的行事作風搬起石頭砸自己的腳，成為別人的笑柄。
《孟子·公孫丑》中說，“得道者多助、失道者寡助”，一個太強勢的人很容易失去別人的幫助，變成失道者，最終落得不堪的結局。做人，還是要多與人為善、謙卑謹慎、才會有更多的人願意和你交往，也才會在遇到問題時左右逢源，做到趨利避害
