假如給你個機會向國家首腦提問，你會問什麼呢？
很多語言文字都是很粗糙的，同一個詞語，不同的人會有不同的理解，甚至同一個人，在不同場景中，對同一個詞語也有可能產生不同的解讀。
因此，當你的客戶、同事或者其他人交待一項任務給你的時候，我們需要與對方確認具體的工作細節，以免返工。
如何與對方確認呢？這個被作者稱為“提問三部曲”的方法具體包括：
1、提出一個問題（圍繞工作任務），可使用“5W1H”的提問模型，抓住工作內容的背景和具體細節。
舉個例子，假設領導交待一個任務“你馬上去幫我佈置一下會議室”。這時，你先別忙著衝進會議室，你可以通過提問確認任務的具體細節，比如，你可以問：會議幾點開始？有哪些人參加？需要佈置成什麼樣式？具體設備方面有沒有需要準備的？等等
常用句式：~~~是什麼？什麼時間？在哪裡？具體要怎麼做？
2、給出一個假設：即使你向對方提出了一系列的提問之後，有可能對方說，還沒確定，你看著辦吧，也有可能，對方給你提供了一些信息，此時，我們可以繼續通過追問的方式給出一個假設。
結合1的例子，我們可以提出這樣的假設：這麼急著要佈置好會議現場，是不是上級領導要來公司檢查相關工作呢？或者“是不是有重要的客戶要來公司參觀考察呀？”需要不需要有特別的準備？這樣也是在幫助領導梳理思路，同時進一步的明確任務的要求和背景。
參照句式：“是不是~~~~~”“會不會是~~~~~~”等，包含了自己的設想。
3、驗證假設：基於第二步的假設，你可以這樣問領導：是不是要準備公司宣傳PPT或者視頻呢？如果碰巧你說到了點子上，你會得到領導這樣的回答：難得你考慮的這麼周到，除了PPT和視頻之外，再準備一些公司產品介紹彩頁吧。
參考句式：“如果是這樣，那麼是否需要~~~~~~”（結合自己的設想，提出進一步的方案）
像這樣，通過提問的方式去一步一步的確認工作任務的細節，能夠有效的減少工作中返工現象。
如果沒有這樣的一個確認，如果按照你自己以為的去行動，極有可能走彎路，甚至南轅北轍。
這個方法適合於工作場景中，當你需要接受來自領導、同事或者合作伙伴交待事情的情況下，尤其是當你要和對方確認一些關鍵事情的時候。
