生活中，很多人都在積極努力地成長著，但是我們會發現並不是每個人都能夠做到高效成長。有的人確實成長得比較快，效果比較好，有個三五年時間就起來了。而也有很大一部分人成長的效果並不是很好，不缺乏想法和目標，但是折騰了十來年都沒有什麼實質性的跨越。
針對上面的現象，今天我們就來分析一下，如何才能讓我們的成長更高效呢？
01 “高維思考＋低維行動”策略
要想讓成長更高效，我們需要做好這樣兩點事情，即：高維思考+低維行動。
高效成長
那具體什麼是“高維思考+低維行動”策略呢？
高維思考，說的是無論你想在哪方面成長或者提升某一方面的技能，你都要從更高維角度去思考，也就是你的思考要從更大的框架、高度和視野去思考戰略性和方向性的問題。一個人想要成長，就是要做到有高度、有遠見、有大局觀，確保戰略與自己的能力匹配，確保成長的目標和方向正確。有時候，戰略和方向不正確，再怎麼努力效果都不會太好。
低維行動，說的是在有了經過高維思考後的成長目標方向和戰略後，就要制定可執行的行動方案。低維行動就是要做到行動的可執行、可實施，先從某個點入手，進而形成線和麵，最後才能實現最終的“體”，也就是我們的目標。
事實上，高維思考就相當於是戰略，而低維行動就相當於是戰術。戰略就要確保方向準確，戰略就要站得高、看得遠，還能夠與自身能力和資源相匹配。而戰術就是要將具體的行動方案，既要精準、又要可執行。戰略看的是“體”，而戰術要落到“點”上。
我們的偉大領袖毛主席對抗日戰爭的整體戰略戰術制定就是典型的“高維思考+低維行動”。通過深入和全面分析敵我的各方面優劣勢，做出了這是一場“持久戰”的戰略研判，同時在低維行動方面制定了非常有效且可行的“游擊戰”戰術，避開了自身的劣勢，充分發揮了自己的優勢，在這樣的戰略和戰術指導下，取得了抗日戰爭的偉大勝利。
回到我們個人成長上，高維的戰略思考和低維的戰術行動同樣也很重要。那麼我們該如何去高維思考和低維行動？
02 如何去高維思考呢？
高維思考
第一、站位要高
在成長的過程中，我們制定成長目標和戰略的時候，高維思考的站位一定要高，要有大局觀思維，站位高才能看得長遠，避免出現短視行為。站在不同的高度，看問題就會有不一樣的視角，站位越高，越容易把握方向的正確性。
說到我們為什麼要成長，有的人只看到眼前，認為成長是為了賺更多的錢。而有的人卻站位卻較高，認為自己的不斷成長不僅能夠實現自我價值，還能夠通過創造價值幫助到其他人。兩個不同高度的成長思考，就會有不同的價值觀和相應的方法論，其成長的結果也會完全不同。有時候你越把眼光放在錢上，反倒越掙不到錢，而當你把幫助他人來為社會創造價值的角度去站位思考，反倒財富會追著你走。
第二、視野要遠
要想做好高維思考，你還得看得要遠，要基於長遠思維去思考問題，不是聚焦在當下的一時一刻。尤其是在當下的時代環境，許多人想在某一方面或領域學習和成長，在進行制定方向和戰略的時候，一定要放眼到未來十年二十年甚至是一輩子。因為有些技能和知識過不了幾年就會被淘汰，我們成長的技能或領域一定要具有長期的競爭力。
就像前些年，微商比較火的時候，大家一股腦去學習微信營銷，結果沒過兩三年，直播帶貨、網紅直播火了，微信營銷的東西也就不那麼有價值了。
這就要求我們在成長戰略制定方面要看得遠，你成長的技能最好能夠受用一輩子，比如投資能力的成長、寫作能力的成長等。這樣才是基於長遠的高維思考。
第三、看問題要深
做好高維思考還要求你看問題要深。尤其是在思考成長的問題時，你一定要想清楚為什麼的問題，為什麼要在這一方面去成長，對自己和他人有什麼價值，這是自己真正想成長的領域嗎？做這件事是基於一是頭腦發熱還是發自內心的想做？
只有你思考到問題的本質和底層，才能更好地把握成長的正確方向，也才能制定出有效的成長戰略。成長不能都是憑著一是衝動去做，而應該是理性的深入思考，這樣才能具有強大的自驅力，不然很容易堅持一段時間就放棄了。
第四、要聚焦
做好成長的高維思考，最後還有一點就是要聚焦。無論你想在哪方面發展和成長，都要做到聚焦。聚焦就意味著要取捨，不是什麼都要做，而是聚焦在某一個領域去做，這樣才能更有機會成為這個領域的高手或專家。就像最近幾年比較火的李誕，就是聚焦在脫口秀領域深耕，不僅出書，還將脫口秀做成了事業，而且發展得越來越好。高瓴資本的張磊，將自己的全部精力都投入在了價值投資領域，深入價值投資的第一性原理，不斷豐富自己的投資體系，其創辦的高瓴資本發展成為中國頂級的投資機構。
這裡我想說一個身邊特別有說服力的高維思考的例子。我認識兩個朋友，都是從2019年年初開始在頭條上做自媒體，但是初始的思考維度完全不同。其中一個主要做視頻內容，而且大多是摘自別人書上或網絡上的熱點信息，整理一下自己然後錄成視頻發上去，自己真正的能力方面都沒有提升。而另一個人出發點完全不同，他只做原創乾貨文章，每週一篇，每篇3000字左右，堅持深度思考，堅持大量閱讀書籍找素材，注重的是長遠的寫作能力的成長。差不多兩年過去了，第一個朋友靠著視頻和熱點，粉絲漲到了7萬多，但是遇到了瓶頸，現在基本不怎麼更新視頻了。而第二個朋友兩年輸出了30餘萬字內容，寫作能力得到了很大的提升，雖然粉絲才2萬多，但是已經有出版社聯繫出書了。這就是你能不能做到高維思考的結果，成長的效果就會截然不同。
高維思考就是從看問題的高度、遠度、深度入手，讓思考更具立體和系統性，使成長的決策和戰略更加正確。
03 如何低維行動呢？
低維行動
我認為，高維思考說的是戰略層面，要有高度、有遠見，確保方向正確，那麼低維行動講的就是具體戰術的可執行。當你有了高遠的戰略後，接下來最為重要的就是如何行動和執行。光有戰略沒有戰術仍然是紙上談兵，只有真正行動起來才有意義。
那如何低維行動呢？
我將其分為這樣四個步驟：拆解目標、尋找精準切入點、制定最小化可執行方案、快速迭代行動。
第一步：拆解目標。
就是將你的戰略大目標進行拆解，分成多個階段性小目標，這樣才能更容易著手行動，更容易找到行動的落腳點。
我們拿跑步健身來舉例，如果你定的大目標是三年後挑戰全程馬拉松（42.195公里），這相當於你的戰略目標。對於沒有跑步基礎的你，不可能開始練習就跑全程，這樣也不可行。我們必須得將這個大目標進行分解，分成多個階段的小目標，比如第一年練習到能跑10公里，第二年跑到20公里，第三年能跑全程。針對第一年的目標你還得分解，才能具體可執行。比如第一個星期跑多少，第二個星期跑多少，第一個月跑多少等等。只有將大目標分解成為可執行的小目標後，才能更好地執行。
這就是一種降維，從大目標的立體，講到最終的點上，將點連成線，將線連成面，將面再連成體，就實現了目標。因此，低維行動首先就是降維，將目標分解。
第二步：尋找精準切入點。
第一步將大目標拆解後，就會形成很多小目標，然後接下來就應該針對小目標尋找精準的、合適的切入點，我們常說萬事開頭難，再大的目標你也得有個起點，知道第一步做什麼。
我們還拿跑馬拉松來說，你得知道最開始從什麼先開始著手，比如先從熱身練習開始，避免跑步受傷，這就是切入點。還比如打一場戰鬥，哪個連先在哪裡打響第一槍，率先發動衝鋒等。
第三步：制定最小化可執行方案。
有了行動的切入點、著手點後，接下來就要針對這個切入點制定最小化可執行方案，也就是涉及到該怎麼做了。
接著馬拉松的案例說，當你把如何正確熱身作為切入點後，接下來你就需要針對如何正確熱身制定方案，比如熱身前需要準備什麼，熱身一般需要多長時間，熱身都應該注意什麼，都有哪些熱身動作等等，針對如何熱身這個切入點，制定一套簡單可行，最小化的可執行方案。
就像我們創業時做產品一樣，不要等什麼都具備了才推出最終產品，而是要用最小的成本和最有效的方式,把產品快速推向市場進行迭代。即最小可行性產品(MVP： Minimum Viable Product)，這是埃裡克在《精益創業》一書中提出的理念，其實也非常適合於低維行動策略的方法中。
第四步：快速迭代行動。
最後一步其實就是快速行動，一旦制定好了最小化可執行方案，剩下的就是快遞迭代行動。在行動中快速迭代、快速反饋，發現問題，快速改善，進而完成階段性小目標，最後一步一步實現大目標。
當你制定好了如何熱身的方案後，剩下的就是投入到行動和練習中，在練習中不斷髮現問題、改進問題。
在低維行動中，除了上述的四個步驟和方法外，還需要我們在行動中保持專注，同時能夠把小事情做到極致，才能為大目標奠定基礎。就像大家比較熟悉的日本壽司之神，將每一步，每一件小事情都做到了極致，才成就最終的壽司之神。
04結語：
高效的成長既離不開高維思考的戰略，也離不開低維行動的戰術，沒有高維思考的戰略，成長就缺乏正確的方向指引，沒有低維行動的可執行戰術，再好的成長目標也很難最終實現。高維思考的戰略指導低維行動，專注極致的低維行動最終成就高維思考的戰略，二者都很重要，只有都做好了，才能最終帶來高效的成長。
