華為開拓了中東市場，取得了很好的業績，隨即他們繼續轉向南亞和東盟，比如印度，孟加拉國，泰國等地，其中印尼最成功，現如今出國旅遊，特別是亞非拉地區，幾乎隨處可見華為的大旗。
接下來，華為就要來點高難度了，他要準備戰略反攻，殺向通信產業的發祥地，那就是歐洲，這裡盤踞著愛立信，朗訊，西門子，阿爾卡特等行業巨頭，當年這些大佬在中國都跟華為短兵相接，相繼敗下陣來，萬沒想到幾年時間，華為就殺到了家門口。大有趕盡殺絕的氣勢。
當時有個時代背景，那就是美國頒佈電信改革法案，讓電信運營市場得以全球化放開，此時的美國有絕對的領先優勢，所以他敢這麼做，而歐洲如果不想被越拉越遠，那麼也只能跟隨，但是創新力方面，歐洲又明顯不足，所以這麼做其實是加大了老牌運營商的負擔。歐洲市場也陷入了混戰時代，而任正非就是看準了這個時機，他把法國當成突破口。與當地的系統集成商阿爾斯通合作，擴展法國市場。後來正是阿爾斯通牽線搭橋，讓華為結識了NEUF公司，此時這家公司正要幹個大工程，就是骨幹光網絡傳輸系統。而華為則抓住時機，最短的時間就征服了這個客戶，在3個月測試期內，建成了兩座城市的網絡。隨後華為在法國訂單不斷，甚至壓制了思科和阿爾卡特。
法國也很快成為了華為在歐洲的基地，2007年，華為在這裡的塞爾日市，建立了研發中心，隨後又連續建成兩家，分別負責無線技術，固定寬帶技術，還有移動寬帶性能的革新。後來華為內部總結，說想在強手林立的歐洲站穩腳跟，華為必須要學會借力打力。法國人就是歐洲中國人，他們也喜好美食，講究朋友關係，這讓華為文化很容易接地氣。
拿下法國之後，華為又轉戰英國，但英國人明顯排外嚴重，華為也被他們拒之門外，任正非知道，在英國要站住，就得擒賊先擒王，他將矛頭對準了英國電信市場中最具號召力和研發實力的企業，先得到他的認可，後面的事也許就好辦了。在英國市場上，英國電信集團無疑是實力最強的，全球排名第九，他在英國市場就神一樣的存在，所有招標機會都必須得到他的認可。
此時任正非派出一員大將去解決這個問題，他就是華為董事長孫亞芳，這個女人國營無線電廠的技術員出身，92年進入華為，99年就坐到了董事長的位置上，在華為地位僅次於任正非。此次，孫亞芳親自飛到英國，全權指揮英國的工作。2003年底，經過不懈的努力，華為終於跨過了第一道門檻，躋身英國電信的競標行列。其實當時華為的技術還真不算出色，特別是跟發達國家們比較，當時吸引英國人的是華為的管理體系，質量控制能力等方面，在嚴格的考核過程中，儘管華為相當小心謹慎，但是仍有很多業務不合格，最後英國人還是幽默的說了一句，希望華為能夠成為進步最快的公司。這相當於還是把他們否決了，這讓任正非感到羞愧，也切實感受到了，與歐洲列強在產品力上還有不小的差距。
不過華為並沒有氣餒，而是繼續努力，2004年，英國電信再度縮減招標名額，相當於這次競爭更困難了，只有8家企業參與招標。而這次任正非讓崔俊海掛帥，這是歐洲投標部的項目主管，他更熟悉歐洲的狀況，經過了多次的交鋒，華為終於在2005年4月，成為英國電信的優先供應商，這次投標勝利可不光是獲得一個大生意那麼簡單，而是標誌著，華為真正接近了世界級電信設備商的水平。英國電信就如同一塊金子招牌來給華為背書，隨後其他公司紛紛向華為伸出橄欖枝，希望能夠展開深度合作。而華為也是來者不拒，2005年底，與英國固網老大沃達豐達成合作，2006年華為更是把分公司開到了英國倫敦旁邊的小鎮上。
有了法國和英國的經驗，華為下一步進軍荷蘭，在這裡他擊敗了愛立信，拿下了荷蘭的3G項目，隨後又跟荷蘭皇家電信集團合作，成為了核心網設備的主力供應商，華為荷蘭分公司的員工後來一直說，他們是打敗了移動老大愛立信，和固網的老大阿爾卡特之後才上位的。
華為在歐洲打出了名號，但要徹底征服歐洲市場，還必須得過德國人這道關，這才是歐洲經濟實力最強的國家，德國的電信實力要遠比英國強大，更要命的是德國人一向嚴謹，華為如果不能通過考核，恐怕就很難再有機會。德國的王牌電信運營商叫做QSC公司，華為要立足德國，就得得到他的點頭。這家公司坐落在科隆，2004年底，QSC宣佈要開啟一項大工程，也就是NGN網絡，也就是下一代網絡對全國的全覆蓋，為了這個工程他們開始尋找合作伙伴。在所有的潛在合作者之中，任正非的華為是最為積極的。
德國人還是很公正的，他們在評測之後，表示華為更勝一籌，甚至直接表示華為是理想的合作伙伴。深入德國之後，華為把歐
洲總部也遷移了過來，畢竟這裡才是歐洲的核心，是歐洲第一強國，在研發和技術優勢上也要高於英國，至此華為已經橫掃了亞非拉還有歐洲，在他的眼裡，現在只剩下一個對手，那就是絕對霸主，並不可一世的美國。
一開始美國市場是一個自由市場，沒有任何禁令阻攔，歡迎外國企業去投資競標，但是亞洲的公司，全都敗興而歸，說白了還是技術實力達不到。所以開放一定源自自信，只有越自信的人，才會越開放，而越開放他也就越自信。舉個簡單的例子，你看美國的NBA限制外援嗎，在中國的企業中有三家是以美國市場為目標的，第一是海爾，第二是聯想，第三是中國海洋石油。
海爾跟華為的路線剛好相反，任正非是先易後難，先到亞非拉轉了一圈，而海爾是直撲美國，上來就打boss，張瑞敏想的是先打入美國市場，其他的地方就好辦了。但是海爾這條路走得並不順，在美國海爾感受到了，什麼叫做天外有天。只有一款小型的冰箱賣的還不錯。而聯想是賭了一把，把IBM的PC業務收了下來，這招在國內取得了巨大的成功，但在美國還是被戴爾和惠普等本土對手所限制。2008年之後聯想在美國失去優勢，至於中海油，他想收購美國優尼克石油，走聯想的路進軍美國，但是對於能源這個事，老美還是很在意的，結果美國政府出面給攪和黃了。所以可以說任何行業，幾乎沒有一家公司能在美國站住腳。
一開始華為也是底氣不足的，所以任正非也繞著美國人走，但2008年以後，歐洲市場大局已定，任正非的野心也上來了，決定要跟思科掰掰手腕。
思科這家公司也成立的很晚，1984年才由一對斯坦福大學的夫婦創立，之前講浪潮之巔的時候給大家講了，這兩人一開始發郵件談戀愛，但覺得很不方便，於是就搞了個東西出來，這就是多協議路由器。有興趣的朋友，可以去讀讀浪潮之巔這本書，這裡我們就不多浪費篇幅了。
跟華為想進入美國一樣，思科也無時無刻不想進入中國，2011年思科在中國成立三家本土研發公司，分別在杭州合肥還有蘇州，2013年，思科的雲計算數據中心解決方案，被中國各大城市教育局採納，成為了極具規模的教育雲。
華為十分清楚，雖然自己一路攻城略地，但是跟思科還差距不小，此時思科的路由器和交換機，在全球通信市場佔據了70%的市場份額，而思科也十分清楚，來自東方的華為，是他最強有力的挑戰者，所以雙方力量懸殊，但又都已經擺在了檯面上。華為此時只能勇敢向前，沒什麼退路了。華為的唯一優勢就是價格便宜，產品單價比思科低20%。
憑藉這個優勢，華為在美國市場增速還是挺快的，而思科也在內部，不斷想辦法抑制華為。他們的直接對話，出現在了巴西，最後華為還是憑藉價格優勢取勝。而如法炮製，華為在美國市場也打出了宣傳語，唯一不同的就是價格。
