近日，海爾集團4名員工飯後午睡，被巡查人員拍照後責令一週內辦理離職。一員工稱中午只有30分鐘吃飯時間，有巡查人員檢查不準午休。
就此事，記者也向在海爾集團總部工作的員工進行了核實。員工接受採訪時表示：
確實，這種手段的確過於強硬。員工在午休時間當然地享有休息的需求和權利，企業為了自身效益對員工進行管理也無可厚非，然而，這種一棍子打死的方式卻值得反思。
據被調訪者反應，海爾集團總部是將對員工的午休時間要求明確記錄在員工手冊等規章制度內的，開除的理由符合企業內部的“法律”。
這個事件被爆出來的原因，就在於海爾集團的這個規定太不合情理。因為員工超時午休而將員工一次性予以辭退，於情於理都說不過去。就如上圖中另一名員工的看法：因午休超時而將員工辭退過於強硬。
因此，在這個問題上，企業應如何設計內部的員工手冊，以理服人？
在員工手冊的設計上，主要遵循以下六點：
1.合法性。作為人力制度的“基本法”，其合法性是整個制度的根基，內容符合相關法律法規的規定且不違背公序良俗，並經過一定的法定程序生效，合法性在《員工手冊》六要素中怎麼強調都不過分。
2.普遍性。《員工手冊》是在企業廣泛使用的規範性文件，《員工手冊》規範約束企業的一切勞動用工及管理行為，其條款應當涵蓋所有員工涉及到的崗位、工作範圍、權職，故而必須具有普遍性。
3.目的性。 《員工手冊》為企業的勞動關係進行管理，首要要明確勞動用工的目的，尤其是崗位用工目的與職責，以規範勞動用工行為。
4.穩定性。除去某些等特殊情況外，《員工手冊》都是對相對穩定的時間段內的勞動關係進行規範約束的文件，朝令夕改會破壞企業用工的合規性，也容易增加企業成本，故《員工手冊》制定需要有一定的穩定性。
5.強制性。《員工手冊》必須具有企業“基本法”的地位，企業可以採取必要的手段措施保障其運行，在員工中順利貫徹。
6.綜合性。《員工手冊》所包含的內容不僅僅覆蓋了用工管理，還包含企業商業秘密管理、合同制度管理等等方面。
